艺术年度工作总结.docx

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艺术年度工作总结

报告总结参考范本

艺术年度工作总结

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　　20XX年是充实而忙碌的一年，20XX年是劳累而收获的一年，20XX年是发展与壮大的一年。

在20XX年里，为了把做成真正的“塑品形塑形体、让家长放心政府支持、学生满意”的宣汉第一品牌艺术学校。

我们学校从硬件到软件都做了充分的努力，现在就将我校20XX年的工作总结如下：

　　一、学校的校舍与教师师资建设方面

　　20XX年我校占地由原来的两个教室200余平米扩建到现在5个教室300余平米于7月份正式投入使用。

标准规范的舞蹈教室，良好的艺术氛围，安全舒适的环创带给老师和家长莫大的信心，让我们坚信，我们有实力做得更大更好。

　　20XX年我校由原来的6名教师增至到现在13名教师，加强师资队伍建设让我们有更强的信心为同学们教好课服好务。

7月份我校的前台服务站也正式成立了，架起了家长和教师之间的沟通的桥梁。

让我们后勤服务工作做得更好更贴心。

　　二、学校开展的大型活动

　　1、20XX年元月参加了由××县文化局主办迎新春广场文化艺术活动

　　2、20XX年6月承接了××县机关幼儿园60年校庆《红色记忆》整个篇章，受到了来自社会各界人士的好评。

　　3、20XX年7月我校的部分拉丁舞学生参加了四川省国标舞精英赛取得24金26银1铜的优异成绩。

　　4、20XX年7月我校举办了三场“中国梦。

少年梦”的文艺演出。

　　5、20XX年7月我校作为“中国少先事业发展中心社会艺术水平舞蹈考级旭舞阳光考级考级考点”对我校300余学生进行了考级，并取得全部通过率100%的好成绩。

　　6、20XX年10月我校举办了“庆国庆。

少年梦”旭舞阳光第五届艺术节文艺汇演，前所未有的舞美灯光将我校的演出又推向了更专业的水平。

　　7、20XX年11月我校部分拉丁舞学生参加××市第二届国标舞大赛。

　　8、20XX年12月150余学生9个节目参加××市首届少儿联欢晚会选拔赛。

　　9、20XX年12月我校在九龙饭店会议室举办了我校首次大型家长会

　　10、20XX年1月60余名学生3个节目参加××市首届少儿春节联欢晚会取得圆满成功。

　　三、学校业务拓展方面

　　一次又一次的大型文艺活动，给我们老师和同学都提供了很好的成长平台给了我们更多展示自我锻炼自我的机会，让我们老师成熟更学生更优秀。

　　20XX年我校还增设了街舞班、美术班、播音主持班等，我们不断努力地拓展了学校的业务，让小朋友有更多见识和学习其他学科魅力的机会，为把我校建成更全面更专业的艺术学校，我们迈着扎实的脚步，相信在20XX年里我们还会做得更好更出色。

　　四、学校教师培训方面

　　一年来，我校老师不断地提升自己不断地通过培训来增长见识。

为学校带来新思想、新理念。

我吴旭校长多次在北京成都等地参加艺术校长培训会。

12月份请到四川省著名少儿舞蹈教育专家姚丽为我校的全体师生培训，“教舞蹈、教做人，教舞蹈、教品形”都是我们每位老师努力的方向。

同时我校汪丽和姚力诗老师参加××市青年教师艺术人才大赛均获得舞蹈组一等奖的优异成绩。

　　五、学校安全方面

　　一年来，我校精心做好学生安全教育工作，和在校的每一位学生家长签订了安全责任书，保证学生安全是学校和家长最重要的任务。

正是在学校、老师和家长的完美合作与精心照顾下本年度没有出一件安全事故，这项工作也将会是我校每年都必须抓好的工作。

　　20XX年是硕果累累忙碌而充实的一年。

20XX年我们还将更加努力把20XX年做得好的做得更好。

把做得不好的地方要尽全力的避免和解决，最后谢谢旭舞阳光所有家长、老师的支持与合作，谢谢！

　　**艺术学校

　　20XX年，市文化艺术中心全面贯彻党的十八届三中、四中和五中全会精神要求，紧紧围绕“建立现代公共文化服务体系”的总目标，按照市委、市政府重大决策部署和重点工作任务，着力强化文化服务体系建设，以提升市区为突破口，勇于探索创新，逐步形成了“多方参与、资源共享、功能多样、服务群众”的工作格局。

通过协调入驻单位、整合中心公共资源，加快推进公共文化服务建设步伐，使中心面貌焕然一新，文化服务功能明显增强，运营和管理工作取得明显进展,各类优质文化艺术资源的溢出效应惠及了普通百姓，在市民中形成了的良好口碑及品牌形象。

　　一、引入优质资源，做好公共空间运营工作

　　坚持“管办分开、整体运营”的原则，我们对整个中心进行统一管理，充分利用公共空间，通过逐步引入国内外高水平、有实力、有品质的运营团队，陆续在中心商业区域进行运营，初步实现国有资产的保值增值。

　　以打造4a级文化旅游景区为目标，积极开展策划运营工作

　　1、积极主动引进策划运营团队，千方百计抓运营。

20XX年，通过主动接触、邀请和运营单位自荐等形式，与国内外多家高品质、专业化、有品牌实力、理念先进的运营团队进行了接洽。

分别与中商澳美商业管理公司、26楼投资有限公司、新加坡新蓝海资本公司、成都原乡文化策划公司、美国华平投资公司、广东乐其投资有限公司、美国顶层设计公司、山东世纪泰华集团有限公司、韩华国际贸易有限公司、大连万达集团、上海河江文化公司等多家单位联系接洽，组织运营团队到中心实地勘查，沟通论证，共商中心整体运营方案。

　　2、发布招商信息，扩大招聘策划运营团队的渠道及范围。

在积极与国内外运营团队洽谈招商的同时，于20XX年4月在市政府网站发布了招商信息。

招商信息发布后，中商澳美商业管理公司、上海河江文化公司和鲁台会展管理公司报名参与。

其中中商澳美商业管理公司对中心整体运营提出了明确详细的方案，并向中心做了演示汇报。

根据中心要求又做了调整修改，具体运营方案和计划已向市政府做了汇报。

　　3、进一步明确运营目标和方式，推动运营工作实施进程。

为充分发挥中心功能，提升完善中心文化标识、功能导视、游客动线、文化故事挖掘等软硬件建设，确保实现4a级文化旅游景区目标，我们起草了《关于招聘策划和运营团队打造4a级文化旅游景区的请示》，并呈报市政府，提出了面向国内外招聘专业策划和运营团队，吸纳品质高、专业精、实力强、有经验的策划团队和运营团队对中心整体策划和实施整体运营，得到市政府批准。

　　4、积极主动与意向单位对接，加快运营项目落地。

我们起草了《关于引进天下雍和国际版权交易中心落户中心有关事项的请示》上报市财政局，进一步明确项目的引入方式；积极与26楼投资有限公司、韩华国际贸易有限公司联系，发出《加快路演中心推进工作的函》、《关于推进市文化艺术中心与韩华国际贸易有限公司洽谈运营事宜的函》。

协调拟入驻中心的天下雍和公司，制定运营方案、总体布局以及装饰装修方案，通过积极的洽谈联系，推动各个项目尽快落地。

　　5、组织了与中艺文化传播有限公司的谈判招标。

按照《市文化艺术中心招标采购管理办法》，通过评委小组三轮谈判评定，并上报中心办公会研究，确定了文化宫一楼东厅、东西商业连廊艺术社区运营项目由中艺文化传播有限公司中标运营，并签订了运营协议。

通过编制项目总体规划及运营实施方案，明确了艺术社区的定位及功能，重点打造了光影世纪电影特效艺术馆、国际艺术长廊、「行」美术馆。

电影特效艺术馆作为国内创新型电影特效室内主题体验馆，总投入资金XX万元左右，9月份对外试运营。

截止到目前，共接待参观观众约3000余人次；国际艺术长廊共24家商铺，已完成招商工作19家，其中开业运营7家；「行」美术馆举办了中国当代著名画家爱心书画展暨“两岸画家画两岸、公益助学爱先行”大型公益活动、法国油画家让米歇尔作品展等各类文化活动22场，为市民提供了近距离接触和了解艺术的机会。

　　抓好运营基础工作，实现运营规范化

　　1、建立规范标准。

为做好中心运营，实现国有资产的投资效益和社会效益，逐步减少政府投入，我们对全市类似文化场所和运动场馆进行了考察，并结合中心各场馆实际情况，制定了《市文化艺术中心运营费用收取及培育期执行标准》，为下步招商运营工作提供了可遵循的依据。

　　2、制定考核办法。

为进一步提高中心服务效能水平，客观、准确、真实地反映各运营管理单位工作实绩，我们制定了《文化艺术中心运营管理考核办法》。

通过考核，提高运营单位管理水平，实现场馆有效使用，确保中心安全、有序和健康运行，实现中心投资效益与社会效益双赢。

　　3、摸清底子。

设计了《文化艺术中心场馆使用、运营情况统计表》，摸清了场馆对外出租、合作运营的实际情况。

制定了《文化艺术中心对外开展业务、举办活动管理办法》，明确了各项活动开展的具体流程和措施，保障了各项活动的安全、有序开展。

　　4、数据统计。

开展了商业区域有关数据的统计整理工作，基本理清了商业区配套内容，为招商夯实了基础。

　　抓好场馆招标使用，提高场馆使用率

　　为避免国有资产闲置，达到场馆有效使用，依据《文化艺术中心招标采购管理办法》，组织了青少年宫各运动场馆合作谈判运营招标。

共有10家单位参与了招标。

经过评委小组两轮评审谈判，上报中心办公会研究，确定了北京优思体智教育科技有限公司、笑傲乒乓球俱乐部等4家单位中标运营，并签订了运营管理协议。

自运营以来，各运营单位积极主动开展工作。

笑傲乒乓球俱乐部组织、承办了包括山东省第一届“福旺杯”乒乓球大奖赛、山东省首届职工乒乓球比赛、市市直机关第八届职工运动会乒乓球比赛等全国、省、市各类比赛30余场，公益性比赛8场；巅峰篮球俱乐部组织、承办了公共服务中心篮球赛、高新区篮协篮球联赛决赛等各类篮球比赛活动13场，组织篮球培训近300余人。

　　积极组织活动，确保各项活动安全有序开展

　　一年来，先后举办、承办了刘锡铜书法艺术学术交流展、寇月鹏国画精品清静系列展、刘乐一教授书画作品展、《来自星星的孩子》—关爱自闭症儿童大型公益活动、市直机关爱心编织活动作品展、“写生中国走进大美沂山助力公益行”书画作品展、北京优思体能教学体验季等一系列文化活动30余场。

活动举办期间，社会各界和广大市民积极参与，参观人数总计达6万余人次。

截至目前，保利大剧院、音乐厅共组织各类演出143场，接待演出团体88个，接待观众10万余人次，平均上座率62%，平均票价89元，演出涵盖了交响乐、芭蕾舞剧、演唱会、话剧、京剧、音乐剧、儿童剧等多种艺术形式。

组织了“与大师面对面”公益讲座、市民开放日“百姓大舞台”、“高雅艺术进校园”、“母爱之光”慈善捐助、市民音乐会等一系列内容丰富、市民参与度高的公益性活动，真正实现了“高贵不贵，文化惠民”的运营理念；市科技馆自10月9日正式开馆，免费领票参观，开馆以来接待参观人数超过万余人次，极大丰富了市民的科技文化生活；规划馆作为我市对外展示形象的窗口，全年共接待包括外宾和上级领导等参观、考察团49个,接待参观群众3500余人次，市区各中小学学生270人次；图书馆办理借书证1XX余个；东观光塔接待参观人数达19000人次，确保了各场馆的有效使用。

活动期间，积极协调公安部门、物业公司，认真做好场地、安全、物业等保障工作，各项活动均顺利开展、安全举办，多项活动在媒体上进行了宣传报道，社会反响良好，社会效益明显。

　　扩大运营宣传，提高中心知名度

　　1．加大宣传力度和广度。

为更好的发挥中心社会效益和投资效益，为市民提供更广阔的文化艺术活动平台，不断提高市民文化素质和参与度，中心与晚报、声润文化传媒有限公司签订了合作协议，由广播电台“最爱调频频道”发布新闻及宣传报道，扩大中心社会影响以及市民对中心的认知度。

　　2．设计制作《市文化艺术中心宣传册》。

宣传册内容主要包括中心服务宗旨、服务理念，各场馆定位等内容，配以各场馆图片，直观、生动地对中心进行了全面的介绍，通过创新的思维、精美的图片和优雅的语言，展现中心国际化、现代化的公共文化地标建筑形象。

　　加强场馆管理，为入驻单位业务开展提供有力保障第3页：

抓好党建，为中心工作开展提供强有力的组织保障

　　二、加强场