综合楼土建工程安全文明施工组织设计.docx
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综合楼土建工程安全文明施工组织设计
高性能永磁材料（3000t/a）项目
（综合楼土建工程）
安
全
文
明
施
工
组
织
设
计
编制单位：
编制人：
编制日期：
1、编制依据
1.1«建筑施工安全检查评分标准»JGJ59-99;
1.2xx市建委（2000）39号文件《xx市建筑工地文明施工标准》;
1.3«建筑法》、《建设工程安全管理条例》
1.4«JGJ46-2005现场用电安全规范》
1.5xx市文明施工管理办法以及相关规范、标准。
2、工程概况
建设单位：
xx中色新材料有限公司
设计单位：
有色冶金设计研究院，
监理单位：
xx咨询有限公司
施工单位：
xx市易升建筑工程有限公司
本工程为xx中色新材料有限公司综合楼工程，位于万盛经开区丛林镇海孔村，由xx中色新材料有限公司投资建设，由西安有色冶金设计研究院设计。
综合楼共五层，总建筑面积为5534.56m2。
本工程为框架结构。
建筑总高20.8m，屋面为刚性防水屋面。
结构设计概况
2.1、基础为C30砼挖孔灌注桩基础，嵌入完整的中风化基岩≥500mm，Ｃ30混凝土桩帽及基础梁上部采用M10水泥砂浆砌筑MU20普通烧结砖直至±0.000，砖基础均作1:
2水泥砂浆抹面。
结构类型框架结构，室内地坪以上外墙采用蒸压加气砼砌块，外墙均为240mm宽，内墙为蒸压加气砼砌块填充，M5水泥砂浆。
柱、楼梯、构造柱、圈梁、梁、现浇板砼按设计施工图施工，屋面为钢筋砼刚性屋面。
屋面防水等级为Ⅱ级，合理使用年限15年。
2.2、工程抗震设防烈度6度。
2.3、结构安全等级：
二级，结构设计使用年限50年。
3.安全施工措施
3.1安全指导思想原则
本着保证施工的顺利进行，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保工作人员的安全和健康，特编制此方案。
3.2安全管理目标
实施施工现场标准化管理，文明施工，按照我公司要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立本工程的安全目标，并有针对性的提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标，施工现场无重大人身与设备事故，月轻伤率1‰内，年负伤率10%内，年重伤率0.3‰内，争创市安全文明工程。
3.3安全管理组织机构
3.3.1建立以公司领导负责，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制（见下图）。
公司安全生领导小组
公司各职能部门
公司领导
质安部门
技术部门
租赁部门
材料部门
公
会
安全设施检查规章制度执行
项目经理
项目组织作业管理
安全设施检查规章制度执行
安全组
文明施工检查
工长
机械设备检查维护保养
机械员
劳动用品供应及质量检查
材料叫
落实劳动力保护
工会主席
3.3.2项目部成立专门的安全生产领导小组，层层管理好施工现场的生产安全。
组长:
（项目经理）
副组长:
（项目副经理）、（项目技术负责人）组员:
（工长）、（施工员）、（机械员）、（劳资材料）、（安全员）、（消防保卫、综合协调）。
3.3.3项目安全生产的责任制
（1）、项目经理:
是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。
（2）、项目副经理:
按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，
后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。
（3）、项目技术负责人：
负责《施工组织设计》中安全技术措施的编制、实施、检查和新立艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。
对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
（4）、专职安全员:
在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工的人员安全教育工作，参加"四验收"、"旬查"工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。
（5）、施工员:
按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
（6）、材料员:
确保提供合格的安全技术措施所需物资。
且有符合规定的要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。
（7）、机管员:
确保提供施工生产中所需的机械设备，机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进行现场使用。
（8）、外来劳动力负责人:
按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证有及办妥各类证件。
（9）、班组专（兼）职安全员:
负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，对阻止无效立即报告领导处理。
3.安全施工措施
3.1安全指导思想原则
本着保证施工的顺利进行，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保工作人员的安全和健康，特编制此方案。
3.2安全管理目标
实施施工现场标准化管理，文明施工，按照我公司要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立本工程的安全目标，并有针对性的提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标，施工现场无重大人身与设备事故，月轻伤率1‰内，年负伤率10%内，年重伤率0.3‰内，争创市安全文明工程。
3.3安全管理组织机构
3.3.1建立以公司领导负责，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制（见下图）。
公司安全生领导小组
公司各职能部门
公司领导
质安部门
技术部门
租赁部门
材料部门
公
会
安全设施检查规章制度执行
项目经理
项目组织作业管理
安全设施检查规章制度执行
安全组
文明施工检查
工长
机械设备检查维护保养
机械员
劳动用品供应及质量检查
材料叫
落实劳动力保护
工会主席
3.3.2项目部成立专门的安全生产领导小组，层层管理好施工现场的生产安全。
组长:
（项目经理）
副组长:
（项目副经理）、（项目技术负责人）组员:
（工长）、（施工员）、（机械员）、（劳资材料）、（安全员）、（消防保卫、综合协调）。
3.3.3项目安全生产的责任制
（1）、项目经理:
是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。
（2）、项目副经理:
按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，
后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。
（3）、项目技术负责人：
负责《施工组织设计》中安全技术措施的编制、实施、检查和新立艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。
对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。
（4）、专职安全员:
在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工的人员安全教育工作，参加"四验收"、"旬查"工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。
（5）、施工员:
按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
（6）、材料员:
确保提供合格的安全技术措施所需物资。
且有符合规定的要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。
（7）、机管员:
确保提供施工生产中所需的机械设备，机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进行现场使用。
（8）、外来劳动力负责人:
按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证有及办妥各类证件。
（9）、班组专（兼）职安全员:
负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，对阻止无效立即报告领导处理。
3.3.4项目安全组织管理网络
项目部为做好本工程安全生产管理，加强现场所有人员的安全意识，使本现场从项目经理到一线作业人员都有较强的安全意识，为此我项目专门制定了安全生产组织管理制度，使每个人知道安全生产的具体实施体系，详见下图:
项目经理部
土建施工班组
办公室组
装修施工班组
预算组
生产安全科
安装施工班组
质安组
钢构安装工
水平电工
装修工
技工
安装施工
石工
木工
钢筋工
架子工
普工
专职和兼职安全员工安全值日员
操作人员
项目部安全组织管理网络图
3.3.5项目安全生产制度
特种作业人员安全技术考核制度
作业人员安全奖罚考核制度
3.3.6项目安全生产措施
（1）、全体管理人员牢固树立起"安全第一"的观念，做到施工现场"发现隐患立即整改，发现违章立即制止"，确保项目安全目标的实现。
（2）、严格执行公司及上级机关颁发的有关安全生产法规，在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。
（3）、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
（4）、做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。
施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
（5）、工程项目经理部将所有分包项目纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。
在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防止龙头。
（6）、每月二次组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。
（7）、凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。
（8）、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。
管理人员安全责任条例
新进场人员上岗安全教育条例
建筑企业安生产工作条例
安全生产奖励条例
安全教育
施工安生产措施
安全生产小改小革技术措施
施工方案安全措施
安全生产技术新方案实施措施
技术措施
清除事故隐患及整必措施
施工现场管线监护措施
施工现场劳动保护
3.3.7项目安全生产实施标准
施工安生产措施
施工现场标准化管理规定及检查评分
建筑施工安全检查评分标准
施工现场安全防护标准
机械使用安全管理标准
施工现场防火措施及标准
3.3.8施工现场的安全过程控制
施工班组进场安全交底;
施工操作交底;
分部、分项安全交底;
安全监控培训、交底、监控;安全设施交接、验收管理记录;特殊工种人员名册管理;
检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。
检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。
同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，包括各类脚手、物料提升机等，还要有附检测机构的检测记录。
3.3.9安全事故隐患控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。
事故隐患控制控制工作流程图
开始
收集事故隐患信息
实际/潜在隐患原因分析
制定纠正/预防措施
接收部门认可
提供信息说服认可
认可
否
实施计划
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合格否
否
可
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