综合楼土建工程安全文明施工组织设计.docx

1、综合楼土建工程安全文明施工组织设计高性能永磁材料（3000t/a）项目（综合楼土建工程）安全文明施工组织设计编制单位：编 制 人：编制日期：1、编制依据 1.1 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99; 1.2xx市建委(2000) 39号文件xx市建筑工地文明施工标准; 1.3 建筑法、建设工程安全管理条例 1.4 JGJ46-2005现场用电安全规范 1.5xx市文明施工管理办法以及相关规范、标准。 2、工程概况 建设单位：xx中色新材料有限公司设计单位：有色冶金设计研究院，监理单位：xx咨询有限公司施工单位：xx市易升建筑工程有限公司本工程为xx中色新材料有限公司综合楼工程，位于万盛

2、经开区丛林镇海孔村，由xx中色新材料有限公司投资建设，由西安有色冶金设计研究院设计。综合楼共五层，总建筑面积为5534.56m2。本工程为框架结构。建筑总高20.8m，屋面为刚性防水屋面。结构设计概况2.1、基础为C30砼挖孔灌注桩基础，嵌入完整的中风化基岩500mm，30混凝土桩帽及基础梁上部采用M10水泥砂浆砌筑MU20普通烧结砖直至0.000，砖基础均作1:2水泥砂浆抹面。结构类型框架结构，室内地坪以上外墙采用蒸压加气砼砌块，外墙均为240mm宽，内墙为蒸压加气砼砌块填充，M5水泥砂浆。柱、楼梯、构造柱、圈梁、梁、现浇板砼按设计施工图施工，屋面为钢筋砼刚性屋面。屋面防水等级为级，合理使用

3、年限15年。2.2、工程抗震设防烈度6度。2.3、结构安全等级：二级，结构设计使用年限50年。3.安全施工措施 3. 1安全指导思想原则 本着保证施工的顺利进行，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保工作人员的安全和健康，特编制此方案。 3. 2安全管理目标 实施施工现场标准化管理，文明施工，按照我公司要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立本工程的安全目标，并有针对性的提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标，施工现场无重大人身与设备事故，月轻伤率1内，年负伤率10%内，年重伤率0.3内，

4、争创市安全文明工程。3.3安全管理组织机构 3.3.1建立以公司领导负责，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制(见下图)。 公司安全生领导小组公 司 各 职 能 部 门公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门公会安全设施检查规章制度执行项目经理项目组织 作业管理安全设施检查规章制度执行安全组文明施工检查工 长机械设备检查维护保养机械员劳动用品供应及质量检查材料叫落实劳动力保护工会主席3. 3. 2项目部成立专门的安全生产领导小组，层层管理好施工现场的生产安全。 组长: (项目经理

5、) 副组长: (项目副经理)、 (项目技术负责人) 组员: (工长)、 (施工员)、 (机械员)、(劳资材料)、(安全员)、(消防保卫、综合协调)。3.3.3项目安全生产的责任制 ( 1 )、项目经理:是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。 ( 2 )、项目副经理:按各自分工的职责范围，合理组织施工生产， 后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。 ( 3 )、项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制、实施、检查和新立艺、新技术的安全操作规程、安全技术措 施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。 ( 4 )、专职安全员:

6、在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工的人员安全教育工作，参加四验收、旬查 工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。 ( 5 )、施工员:按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。 ( 6 )、材料员:确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定的要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。 ( 7 )、机管员:确保提供施工生产中所需的机械设备，机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进行现

7、场使用。 ( 8 )、外来劳动力负责人:按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证有及办妥各类证件。 ( 9 )、班组专(兼)职安全员:负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，对阻止无效立即报告领导处理。3.安全施工措施 3. 1安全指导思想原则 本着保证施工的顺利进行，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保工作人员的安全和健康，特编制此方案。 3. 2安全管理目标 实施施工现场标准化管理，文明施工，按照我公司要求，结合本工程的特点，根据多年的施工实践确立本工程的安全目标，并有针对性的提出一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等

8、措施，采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标，施工现场无重大人身与设备事故，月轻伤率1内，年负伤率10%内，年重伤率0.3内，争创市安全文明工程。3.3安全管理组织机构 3.3.1建立以公司领导负责，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制(见下图)。 公司安全生领导小组公 司 各 职 能 部 门公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门公会安全设施检查规章制度执行项目经理项目组织 作业管理安全设施检查规章制度执行安全组文明施工检查工 长机械设备检查维护保养机械员劳动用品供应

9、及质量检查材料叫落实劳动力保护工会主席3. 3. 2项目部成立专门的安全生产领导小组，层层管理好施工现场的生产安全。 组长: (项目经理) 副组长: (项目副经理)、 (项目技术负责人) 组员: (工长)、 (施工员)、 (机械员)、(劳资材料)、(安全员)、(消防保卫、综合协调)。3.3.3项目安全生产的责任制 ( 1 )、项目经理:是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。 ( 2 )、项目副经理:按各自分工的职责范围，合理组织施工生产， 后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。 ( 3 )、项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术措施的编制、

10、实施、检查和新立艺、新技术的安全操作规程、安全技术措 施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。 ( 4 )、专职安全员:在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工的人员安全教育工作，参加四验收、旬查 工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。 ( 5 )、施工员:按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。 ( 6 )、材料员:确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定的要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。 (

11、7 )、机管员:确保提供施工生产中所需的机械设备，机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进行现场使用。 ( 8 )、外来劳动力负责人:按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证有及办妥各类证件。 ( 9 )、班组专(兼)职安全员:负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，对阻止无效立即报告领导处理。 3.3.4项目安全组织管理网络 项目部为做好本工程安全生产管理，加强现场所有人员的安全意识，使本现场从项目经理到一线作业人员都有较强的安全意识，为此我项目专门制定了安全生产组织管理制度，使每个人知道安全生产的具体实施体系，详见下图:

12、 项目经理部土建施工班组办公室组装修施工班组预算组生产安全科安装施工班组质安组钢构安装工水平电 工装 修 工技 工安装施工石 工木 工钢 筋 工架 子 工普 工专 职 和 兼 职 安 全 员 工 安 全 值 日 员操 作 人 员项目部安全组织管理网络图3.3.5项目安全生产制度 特种作业人员安全技术考核制度 作业人员安全奖罚考核制度 3.3.6项目安全生产措施 ( 1 )、全体管理人员牢固树立起安全第一的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的实现。( 2 )、严格执行公司及上级机关颁发的有关安全生产法规，在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产

13、规程。 ( 3 )、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。 ( 4 )、做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。 ( 5 )、工程项目经理部将所有分包项目纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防止龙头。 ( 6 )、每月二次组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖

14、惩。 ( 7 )、凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。 ( 8 )、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。 管理人员安全责任条例新进场人员上岗安全教育条例建筑企业安生产工作条例安全生产奖励条例安全教育施工安生产措施安全生产小改小革技术措施施工方案安全措施安全生产技术新方案实施措施技术措施清除事故隐患及整必措施施工现场管线监护措施施工现场劳动保护3. 3. 7项目安全生产实施标准 施工安生产措施施工现场标准化管理规定及检查评分建筑施工安全检查评分标准施工现场安全防护标准机械使用安全管理标准施工现场防火措施及标准3. 3. 8施工现场的安全过程控制 施工班组进场安全交底;施工操作交底; 分部、分项安全交底; 安全监控培训、交底、监控; 安全设施交接、验收管理记录; 特殊工种人员名册管理; 检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查 应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。 同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，包 括各类脚手、物料提升机等，还要有附检测机构的检测记录。 3. 3. 9安全事故隐患控制 事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。事故隐患控制控制工作流程图开始收集事故隐患信息实际/潜在隐患原因分析制定纠正/预防措施接收部门认可提供信息说服认可认可 否实施计划评定鉴事定合格否 否 可