新编确认稿XX生产制造业企业信息化平台建设项目建议方案.docx

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新编确认稿XX生产制造业企业信息化平台建设项目建议方案

制造业企业信息化平台建设项目建议方案

1前言

21世纪的.制造业企业是知识型企业，必须及时掌握各种信息，只有具有高度动态融合性的.集成化信息系统，才能实现制造业企业全部信息的.集成和处理，以便及时了解内部成本、供货渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手的.最新信息，并进行分析处理，快速作出反应，紧跟市场变化并创造市场’.

为此，广州市联生电器科技有限公司（以下简称联生公司）决定建设具有生命力、规范化的.企业资源管理系统’.

应联生公司邀请，我们全面了解了联生公司的.业务管理现行状况、运作特点和发展方向，经过我公司管理咨询顾问的.商议讨论，作为新中大软件的.广州地区的.金牌代理商，我们郑重按照已获国家科技部评测通过的.新中大A3国际ERP软件功能模版来编写了本建议方案，目的.是为联生公司的.信息化建设，提供一个科学、合理、切实可行的.整体规划方案，使联生公司的.管理水平和管理质量得到提高，业务流程的.规划更为合理、简洁、迅速和有效’.

本建议方案是第一稿，需要联生公司的.各级领导、相关人员和专家对它进行审阅、讨论，明晰现公司业务处理流程和建议方案中建议流程的.异同之处，确定我们提供建议方案的.可行性’.最终就我们所提供的.建议方案达成一致意见，并以此作为联生公司信息化建设的.整体建议方案’.

2制约联生公司经营发展的.“瓶颈”问题

作为以“市场为导向”的.制造业型企业，对众多客户提出的.不同需求（小批量、多品种），联生公司一直在努力追求能够提供快速的.响应、品质的.保证和竞争力的.能力提高，这些努力措施包括：

●不断引进先进的.设备，提高产品的.生产能力和制造柔性；

●培育稳定的.供货渠道；

●持续地产品创新；

●以加强协调为目的.的.组织结构调整；

●以分级核算激励各部门员工的.工作热情；

●持续的.成本改进；

●……

然而，我们看到，这些以部门优化为目的.的.措施，并不能导致全局的.有效优化’.譬如：

●销售人员抱怨又要与客户协商延期交货；

●调度人员抱怨生产计划又要更改；

●车间人员抱怨材料不足以继续生产，又得调整车间计划；

●库管人员抱怨无法有效地监控材料在车间的.消耗；

●采购人员抱怨给供货商的.订单变化很快，而且幅度很大；

●供货商抱怨无法有效地组织生产；

●……

事实上，快速满足客户在质量、成本和货期等方面的.需求，会引起联生公司各职能部门的.连锁反应，从订单开始依次作用于计划、物控、采购、生产、品管、物流、收款和成本核算等’.

3联生公司信息化建议方案

3.1联生公司信息化总体建议方案

3.1.1联生公司信息化的.总体目标

为确保广州市联生电器科技有限公司的.经营目标和发展战略的.实现，从公司的.实际条件出发，利用公司已有的.基础和技术，借助于新中大ERP软件的.信息化资源，将公司与经营管理活动有关的.管理功能有机的.集成起来，实现适合于联生公司信息化系统’.

联生公司信息化的.总体目标为到2012年8月止：

1．建立以财务资金管理为核心的.ERP管理系统，通过对成本的.控制、互联网营销的.支持、各管理中心的.分级考核，增强公司的.整体竞争力’.

2．以供应链管理（SCM）技术为核心，建立包括从产品销售到原材料供给各个环节的.供应链管理系统，实现快速响应的.客户敏捷询单系统’.有效实现物流的.跟踪与库存控制’.

3．建立以ERP管理思想为重点的.生产制造管理系统’.实现生产制造资源（设备、物料、人力资源、资金等）合理调配，优化车间现场管理’.从而最大限度满足客户和市场的.需求’.

3.1.2联生公司信息化的.分阶段目标

由于联生公司信息化是一个复杂的.系统工程，为确保该工程的.顺利实现，我们根据“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的.实施原则，制定了“联生公司信息化工程”的.分阶段目标：

“联生公司信息化工程”的.第一阶段目标（2012年2月—2012年5月）：

1）建立以SCM（供应链管理）技术为核心的.供应链管理系统，实现企业的.库存管理、采购管理、销售管理一体化物流管理’.

2）建立以资金控制为核心的.国际财务管理系统，实现财务和业务一体化、总帐、应收、应付、固定资产、财务报表、员工和工资管理功能’.

3）建立基于ERP思想为重点的.制造数据管理系统，实现产品物料清单（BOM）、工作中心、工艺路线、工厂日历的.基础数据管理，为生产制造管理打下基础’.

4）建立基于MRP思想为重点生产管理系统，实现主生产计划、物料需求计划管理’.

“联生公司信息化工程”的.第二阶段目标（2012年6月—2012年8月）为在第一阶段的.基础上完成：

1）建立基于ERP思想为重点的.车间管理系统，实现车间作业控制、制造成本管理’.

2）建立基于成本管理技术为核心的.成本管理系统，实现成本预测、敏捷询单管理、费用、作业管理和预算对比分析’.

3）实现各子系统的.全面集成’.

3.1.3联生公司信息化的.各种约束

1．人力

公司员工素质参差不一，同时公司需保证经营的.连续，故对公司信息化的.实施带来一定的.困难，投入的.人力需保证在第一期有限目标实现的.规模上’.

2．资金

公司的.资金不可能无限制地投入联生公司信息化工程’.为了保证公司信息化的.顺利实施，投资应保证在一定的.规模，同时应争取以有限的.资金产生尽可能多的.效益’.

3．时间

公司信息化工程是一项长期的.系统工程，为尽快使公司信息化工程给公司带来经济效益，应根据总体目标分阶段按步实施’.

4．用户功能需求

在实用性的.前提下保证技术的.先进性’.根据公司各部门的.现状，公司信息化工程应满足各部门具体的.功能需求’.

3.1.4联生公司信息化的.各种要求

3.1.4.1联生公司信息化的.功能要求

1.运用现代化计算机通信技术，通过计算机网络实现全公司信息的.实时动态的.采集、传递和集成’.

2.通过财务资金管理系统的.实施，实现以利润管理为核心的.考核机制，以资金管理为核心的.控制机制，构建完整的.财务管理体系’.

3.通过物流管理系统的.实施，实现以订单管理为核心的.销售管理，以物控管理为核心的.采购和库存管理，构建全方位物流管理体系’.

4.通过生产管理系统的.实施，实现以订单驱动的.生产计划管理、以BOM表为基础的.MRP管理和以生产计划驱动的.车间管理，从而提高公司的.生产经营管理水平’.

5.通过成本管理系统的.实施，实现标准成本管理和敏捷询单管理’.

6.通过综合查询平台系统的.实施，实现对全公司财务、物流、生产和成本的.综合查询，迅速对市场变化做出对策，提高经营决策效率和水平’.

3.1.4.2联生公司信息化的.信息要求

1.信息录入和处理的.准确性和及时性’.

信息录入和处理的.准确性和及时性是整个系统成功运行的.基本前提’.错误的.信息输入和处理将掩盖公司保险经营的.实际情况，造成公司的.决策失误并且有可能严重挫伤下属的.经营管理积极性’.在系统的.设计和开发过程中必须考虑到各种信息录入的.准确程度和信息处理的.舍入误差等因素，并采用一定的.方法来提高信息录入和处理的.准确性’.

2.信息的.安全性’.

在市场经济环境和信息时代，保证公司信息的.安全性，不被竞争对手获得至关重要’.因此必须从整个系统的.角度上来予以考虑各岗位和部门的.权限、身份认证、传输加密，以及系统的.日志、备份和恢复’.

3.信息的.一致性和完整性’.

为保证系统的.正常运行，必须维护信息的.一致性与完整性’.要保证订单信息的.一致性、成本信息的.完整性和财务信息的.一致性’.

4.信息的.共享与独立’.

公司各部门的.信息，有些是全局公共信息，就应该为其它部门所共享；有些是局部保密信息，就应该为内部独立信息，不能为其它部门共享’.

3.1.4.3联生公司信息化的.性能要求

为保证系统安全、稳定、可靠、高效和长期地运行，联生公司信息化应该满足以下的.功能：

1.系统应具有良好的.开放性和可扩充性’.

联生公司信息化通过标准化、规范化的.方法来统一系统各部件的.接口、通信和与外部的.连接，保证联生公司信息化系统的.各子系统内部及相互之间的.信息共享，保证系统的.可移植性及互操作性’.

2.系统应具有良好的.可靠性和安全性’.

联生公司信息化系统对公司各种环境下的.各种干扰具有有效的.抵御和恢复功能’.

3.系统应具有较高的.响应、通信速度’.

联生公司信息化采用先进的.计算机网络系统，来消除网络通信过程中有可能出现的.瓶颈，实现信息的.高速传输’.

4.系统的.易维护性和易用性’.

系统具有友好的.用户界面，最大限度地减少用户熟悉过程’.

3.1.5总体设计方案

3.1.5.1总体结构设计的.原则

实施联生公司信息化是一个技术难度高、投资费用大、实施周期长、涉及面广的.大型系统工程项目’.因而，在联生公司信息化实施的.整个过程中，必须始终坚持“总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效”的.实施原则，以克服投资上的.盲目性，减少工作上的.疏漏，使每个阶段都能取得较好效益’.同时根据公司实际情况，合理地、有选择地使用信息化管理的.有关思想和各种模型、方法，实现全公司的.人、组织、技术、管理的.集成和优化，增强公司的.综合竞争能力’.制订总体方案应紧紧围绕公司发展的.总战略和总方针，在联生公司信息化实施的.过程中，要遵循以下几项原则：

1．在效益驱动的.前提下，坚持以项目的.可行性为首要目标，兼顾技术的.先进性

公司信息化工程由于难度高、投资大，其实施必然具有一定的.风险，因此在确定联生公司信息化的.总体方案时，应特别强调经济性、可行性和有效性’.应根据公司的.实际需要和经济承受能力，制定一个切实可行的.项目开发计划’.

对公司存在的.问题进行仔细分析，但在具体实施时，应根据这些问题的.轻重缓急，优先解决那些制约公司发展的.“瓶颈”问题；对于某些难度较大的.关键问题，还可以考虑分阶段加以解决，并对每一阶段的.工作量作出合理地评估’.坚决杜绝“全面突破”、“一步到位”等不负责任的.规划方案’.在保证阶段见效的.前提下，将实施的.复杂度维持在可控的.范围内，保证联生公司信息化的.成功实施’.

在实施中要考虑到国情，将投资重点放在软件上，避免过大的.硬件投资，做到投资少、见效快’.在软件选型时，还应考虑到公司员工的.文化水平，尽量采用中文界面，避免出现西文信息’.对于每个子系统，避免片面追求技术上的.先进性，应选用成熟的.单元技术和软件产品，尽可能地减少重新开发的.比例，以提高最终系统的.稳定性’.

2．注重信息和功能的.集成

公司信息化系统是一个复杂庞大的.工程，它涉及到公司运行活动的.全过程，公司信息化实施的.目标是实现公司各个部门的.信息和功能的.集成’.公司信息化的.核心是集成，因此在规划和实施联生公司信息化时应从全局出发，将重点放在采取有效的.系统集成方式上’.注重信息集成技术，将公司经营活动中的.信息流有效地集成起来，避免造成子系统之间信息的.脱节，产生孤立的.信息孤岛’.

3．强调系统的.开放性

在确定联生公司信息化总体方案时，应考虑到公司在不断发展，技术在不断进步，公司信息化本身也在不断充实完善’.因此，联生公司信息化应设计为开放式系统’.首先提出系统的.总体框架及各重要组成部分的.主要联系，对各部分子系统在全盘规划下，根据公司的.实际需要进行阶段开发应用，总体设计报告的.内容不宜过细，以便适应环境的.不断变化’.在系统开发过程中定期或不定期地对总体设计报告进行修改完善，使总体设计报告作为联生公司信息化开发的.指导性文件始终处于最新状态’.

在开发联生公司信息化时要注意不断吸收国内外出现的.新