青海玉树管道施工组织设计.docx
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青海玉树管道施工组织设计
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目录
1.投标函及投标函（见附件一）
2.法定代表人身份证明（见附件二）
3.法定代表人授权委托书（见附件三）
4.投标报价表（见附件四）
5.单位概况介绍及信誉证明材料、设备
6.施工组织设计
7.项目管理机构
8.投标人的资格审查资料
9.类似工程施工业绩及优势简述
10.施工人员的部署情况
11.其他材
施工组织设计
5.1工程概况；
中国移动青海公司玉树分公司2012年灾后重建四县联建通信管道工程，施工区域是：
玉树州（杂多、治多、曲麻莱、称多四县），项目规模775万元。
5.2项目组织结构；
1）组织结构图
2）项目人员组织计划
为了加强现场管理，统一指挥，合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表，确保通信设施、车辆及人身安全，严把质量关，按期完成任务，我公司中标后会，设立青海项目部，由公司副总经理全面负责，由项目经理统一管理，施工队长对单项工程进行精细管理，同时，项目部中还设有安全员、质检员、资料员、材料、设备员等。
根据青海移动玉树四县管道工程的工作量和工期要求，我公司将安排项目经理1人，施工队长4人，施工人员12人。
具体情况如下：
总指挥：
陈琦副总经理（一级建造师）
副总指挥：
魏广通、朱永全
青海项目部：
项目经理田洪强
施工队长毕胜杰、孙立强、王红亮、姚强
安全员魏会理、梁瑞良、金国忠
质检员郭国凯
资料员马胜强
材料、设备员高永强
3）项目人员岗位职责
总指挥职责：
对工程的质量、进度、安全等总负责，对工程的重大问题进行决策，并负责对各业务区工作进行总体奖惩考核。
副总指挥职责：
统筹安排工期，负责与上级及相关单位的总协调，负责审阅和批示分管工作的相关文件。
技术负责人职责：
协助总指挥做好工程技术管理，负责各业务区施工方案的审批工作。
安全负责人职责：
负责本工程安全生产组织与管理，检查安全生产责任制贯彻落实和执行情况，以保证人身、设备以及与本工程相关的外界通信设施的安全。
财务负责人职责：
负责本工程所需资金的调拨，保证工程款及时到位。
质检负责人职责：
负责本工程全面质量管理工作，依照公司质量管理体系进行质量管理和检查。
材料、设备负责人职责：
负责本工程所需自购材料、设备的采购、筹备、供应和组织管理，以及各业务区材料、设备的调整、调运和分配工作。
后勤负责人职责：
负责本工程后勤工作，保证工程中所需后勤物资的及时供应。
项目经理职责：
进行工程现场管理工作，重点是领导各施工队做好工程施工现场管理。
对施工进度、质量、安全、成本进行控制，是现场安全、质量第一责任人。
负责编写现场施工方案，负责填写监控单。
协助经理协调与建设单位各相关部门的关系，办理各项施工手续，处理施工过程中各种问题。
合理调配本项目部施工资源，保证各工序之间良好衔接。
每周负责向建设单位和公司指挥部提交工程周报。
完成建设单位及指挥部交办的其他工作。
4）工程项目管理规定
我公司规定，在施工中必须认真贯彻ISO-9001：
2008；GBT和GBT管理体系标准，使标准在管理中得到持续有效的运行，保证了各项目标的完成。
5）施工管理流程
5.3施工准备
1）施工进度的管理
项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作，并积极配合技术负责人和建设单位人员，及时汇报施工进度情况。
为此，针对影响进度的因素制定具体措施：
●项目经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。
●施工队长在施工中严格按设计、规范施工，通过自检制度和抽检制度，确保工程质量，避免因返工而影响施工进度。
●施工队长根据现场情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，及时解决，以确保施工进度，同时向项目经理报告。
●施工队长每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，方便双方配合实施下周的施工计划。
●工机具和车辆及仪表由项目部统一协调，项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。
●项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料、设备未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。
同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。
2）施工质量的管理
●质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
●质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
●工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
●生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
●材料、设备部门供应的材料、设备要符合材料、设备质量标准，要严格材料、设备采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、设备和新材料、设备的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料、设备。
●质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
●专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
●项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
●质量管理网络在公司总经理领导下，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
●质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
●全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
3）材料、设备的管理
●如建设单位需委托我公司筹供部分主要材料、设备，我公司将按照设计文件规定型号、规格、程式、数量，按照建设单位有关要求及时筹供，保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。
按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行
●对于我方自行购买的辅助材料、设备，必须购买合格的正规产品，禁止使用“三无”产品。
按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行
●对于建设单位提供的材料、设备，安排专职人员进行检验、接收和管理，杜绝出现因管理不善发生丢失、损坏情况。
材料、设备管理要做到进出有记录。
●在库存时，谁保管谁防护。
保管人员负责巡视、检查库存物资，防止受潮、变质、损坏、丢失。
在委托相关单位贮存、保管时，应办理交接手续；
●在领用时，应坚持用多少领多少，谁使用谁防护原则，领用后，一时不能使用、安装或使用后还有多余物资，应妥善保管或及时归还库存保管。
●对一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物资应做出明显标识隔离存放，专人保管、使用，防止意外发生；
●本工程中的材料、设备，严格按照建设单位的要求进行使用，一般情况下必须采用专用原则，杜绝跨工程调配。
如建设单位有要求调配材料、设备时，经项目经理批准后，双方签字确认，方可调配材料和设备。
●材料、设备的管理的目的就是为了保证工程项目的顺利进行。
5.4施工总体计划
1）工程进度
2）工程质量目标
我公司的质量目标是工程交验率100%，工程验收合格率100%，优质工程率95%以上。
3）生产要素的配备
仪表、车辆情况
我公司共有施工车辆823辆（自购172辆），根据施工需求拟派往青海13辆。
序号
车厂
车型
性质
车牌照
车辆情况
备注
1
北京现代
越野车
非营运
冀AW8769
车况良好
自购
2
江铃
厢式货车
非营运
冀ATX366
车况良好
自购
3
江铃
厢式货车
非营运
冀AY1623
车况良好
自购
4
五十铃
轻型货车
非营运
冀AW8281
车况良好
自购
5
五十铃
轻型货车
非营运
冀AX8955
车况良好
自购
6
江铃
轻型货车
非营运
冀AX8376
车况良好
自购
7
江铃
厢式货车
非营运
冀A2M512
车况良好
自购
8
江铃
厢式货车
非营运
冀AY1652
车况良好
自购
9
江铃
厢式货车
非营运
冀AW5357
车况良好
自购
10
江铃
厢式货车
非营运
冀ATJ013
车况良好
自购
11
金杯
普通客车
非营运
冀ATJ279
车况良好
自购
12
江铃
厢式货车
非营运
冀ATJ334
车况良好
自购
13
江铃
厢式货车
非营运
冀AW5371
车况良好
自购
主要施工工具
序号
主要
工程设备名称
规格
型号
设备用途
生产厂家
产地
数量
1
发电机
EF2600
工程发电
雅马哈
日本
5个
2
手提发电机
ET-950
工程发电
雅马哈
日本
2个
3
GPS
GPS72
卫星定位
GARMIN
美国
8个
4
安装工具箱（包括板子、钳子、改锥等）
通用
安装设备
国产
30套
5
管道牵引100米
通用
试通管道
国产
20套
6
光源、光功率计
FOT-92A
配合测试
EXFO
加拿大
4个
7
光源、光功率计
OLP-15B
配合测试
WG
德国
8个
8
光纤熔接机
FSM-50S
熔接光纤
藤仓
日本
4个
9
光纤熔接机
FSM-40s
熔接光纤
藤仓
日本
4个
10
电锤
GBH2-23
钻孔
Bosch
国产
20个
4）施工总进度计划表
序号
施工过程工序
工日
开始时间
完成时间
备注
1
现场复勘
3天
1
3
2
技术交底
1天
4
4
3
材料、设备配送
10天
1
10
4
划线、围挡施工作业区
2天
5
7
5
开槽、开沟
30天
5
35
6
夯铺垫层、敷设塑料管
30天
15
45
7
修砌人手孔
30天
10
40
8
养护管道和任人手孔
15天
35
50
9
试通管道
2天
48
50
10
编制资料
2天
48
50
以上工作中有些工作可以同时进行，工期50天
50天
以上数字代表第*天
5）工程前期准备
Ø工程摸底
Ø项目经理亲自赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应地做好开工的必要准备。
工程现场摸底内容：
Ø施工队长根据工程设计
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