青海玉树管道施工组织设计.docx

1、青海玉树管道施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目 录1. 投标函及投标函(见附件一)2. 法定代表人身份证明(见附件二)3. 法定代表人授权委托书(见附件三)4. 投标报价表(见附件四)5. 单位概况介绍及信誉证明材料、设备6. 施工组织设计7. 项目管理机构8. 投标人的资格审查资料9. 类似工程施工业绩及优势简述10. 施工人员的部署情况11. 其他材施工组织设计5.1 工程概况；中国移动青海公司玉树分公司2012年灾后重建四县联建通信管道工程，施工区域是：玉树州（杂多、治多、曲麻莱、称多四县），项目规模775万元。5.2 项目组织结构；1） 组织结构图2） 项

2、目人员组织计划为了加强现场管理，统一指挥，合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表，确保通信设施、车辆及人身安全，严把质量关，按期完成任务，我公司中标后会，设立青海项目部，由公司副总经理全面负责，由项目经理统一管理，施工队长对单项工程进行精细管理，同时，项目部中还设有安全员、质检员、资料员、材料、设备员等。根据青海移动玉树四县管道工程的工作量和工期要求，我公司将安排项目经理1人，施工队长4人，施工人员12人。具体情况如下：总指挥： 陈 琦 副总经理 （一级建造师） 副总指挥：魏广通、朱永全 青海项目部： 项目经理 田洪强施工队长 毕胜杰、孙立强、王红亮、姚强安全员 魏会理、梁瑞良、金国忠质检员

3、郭国凯资料员 马胜强材料、设备员 高永强3） 项目人员岗位职责总指挥职责：对工程的质量、进度、安全等总负责，对工程的重大问题进行决策，并负责对各业务区工作进行总体奖惩考核。副总指挥职责：统筹安排工期，负责与上级及相关单位的总协调，负责审阅和批示分管工作的相关文件。技术负责人职责：协助总指挥做好工程技术管理，负责各业务区施工方案的审批工作。安全负责人职责：负责本工程安全生产组织与管理，检查安全生产责任制贯彻落实和执行情况，以保证人身、设备以及与本工程相关的外界通信设施的安全。财务负责人职责：负责本工程所需资金的调拨，保证工程款及时到位。质检负责人职责：负责本工程全面质量管理工作，依照公司质量管理

4、体系进行质量管理和检查。材料、设备负责人职责：负责本工程所需自购材料、设备的采购、筹备、供应和组织管理，以及各业务区材料、设备的调整、调运和分配工作。后勤负责人职责：负责本工程后勤工作，保证工程中所需后勤物资的及时供应。项目经理职责：进行工程现场管理工作，重点是领导各施工队做好工程施工现场管理。对施工进度、质量、安全、成本进行控制，是现场安全、质量第一责任人。负责编写现场施工方案，负责填写监控单。协助经理协调与建设单位各相关部门的关系，办理各项施工手续，处理施工过程中各种问题。合理调配本项目部施工资源，保证各工序之间良好衔接。每周负责向建设单位和公司指挥部提交工程周报。完成建设单位及指挥部交办

5、的其他工作。4） 工程项目管理规定我公司规定，在施工中必须认真贯彻ISO-9001：2008；GBT和GBT管理体系标准，使标准在管理中得到持续有效的运行，保证了各项目标的完成。5） 施工管理流程5.3 施工准备1） 施工进度的管理项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作，并积极配合技术负责人和建设单位人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施： 项目经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。 施工队长在施工中严格按设计、规范施工，通过自检制度和抽检制度，确保工程质量，避免因返工而影响施工进度。 施工队长根据现场情

6、况，及时发现影响施工进度的潜在因素，及时解决，以确保施工进度，同时向项目经理报告。 施工队长每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，方便双方配合实施下周的施工计划。 工机具和车辆及仪表由项目部统一协调，项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。 项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料、设备未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。2） 施工质量的管理 质量管理工

7、作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度

8、计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 材料、设备部门供应的材料、设备要符合材料、设备质量标准，要严格材料、设备采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、设备和新材料、设备的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料、设备。 质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于

9、企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。 项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 质量管理网络在公司总经理领导下，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。3） 材料

10、、设备的管理 如建设单位需委托我公司筹供部分主要材料、设备，我公司将按照设计文件规定型号、规格、程式、数量，按照建设单位有关要求及时筹供，保证器材的型号、规格、程式、数量、质量、安全、环保符合设计要求。按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行 对于我方自行购买的辅助材料、设备，必须购买合格的正规产品，禁止使用“三无”产品。按公司质量管理体系“采购控制相关程序”执行 对于建设单位提供的材料、设备，安排专职人员进行检验、接收和管理，杜绝出现因管理不善发生丢失、损坏情况。材料、设备管理要做到进出有记录。 在库存时，谁保管谁防护。保管人员负责巡视、检查库存物资，防止受潮、变质、损坏、丢失。在委托相关

11、单位贮存、保管时，应办理交接手续； 在领用时，应坚持用多少领多少，谁使用谁防护原则，领用后，一时不能使用、安装或使用后还有多余物资，应妥善保管或及时归还库存保管。 对一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物资应做出明显标识隔离存放，专人保管、使用，防止意外发生； 本工程中的材料、设备，严格按照建设单位的要求进行使用，一般情况下必须采用专用原则，杜绝跨工程调配。如建设单位有要求调配材料、设备时，经项目经理批准后，双方签字确认，方可调配材料和设备。 材料、设备的管理的目的就是为了保证工程项目的顺利进行。5.4 施工总体计划1） 工程进度2） 工程质量目标我公司的质量目标是工程交验率100%，工程验收合格

12、率100%，优质工程率95%以上。3） 生产要素的配备仪表、车辆情况我公司共有施工车辆823辆（自购172辆），根据施工需求拟派往青海13辆。序号车厂车型性质车牌照车辆情况备注1北京现代越野车非营运冀AW8769车况良好自购2江铃厢式货车非营运冀ATX366车况良好自购3江铃厢式货车非营运冀AY1623车况良好自购4五十铃轻型货车非营运冀AW8281车况良好自购5五十铃轻型货车非营运冀AX8955车况良好自购6江铃轻型货车非营运冀AX8376车况良好自购7江铃厢式货车非营运冀A2M512车况良好自购8江铃厢式货车非营运冀AY1652车况良好自购9江铃厢式货车非营运冀AW5357车况良好自购10

13、江铃厢式货车非营运冀ATJ013车况良好自购11金杯普通客车非营运冀ATJ279车况良好自购12江铃厢式货车非营运冀ATJ334车况良好自购13江铃厢式货车非营运冀AW5371车况良好自购主要施工工具序号主要工程设备名称规格型号设备用途生产厂家产地数量1发电机EF2600工程发电雅马哈日本5个2手提发电机ET-950工程发电雅马哈日本2个3GPSGPS72卫星定位GARMIN美国8个4安装工具箱（包括板子、钳子、改锥等）通用安装设备国产30套5管道牵引100米通用试通管道国产20套6光源、光功率计FOT-92A配合测试EXFO加拿大4个7光源、光功率计OLP-15B配合测试WG德国8个8光纤熔

14、接机FSM-50S熔接光纤藤仓日本4个9光纤熔接机FSM-40s熔接光纤藤仓日本4个10电锤GBH2-23 钻孔Bosch国产20个4） 施工总进度计划表序号施工过程工序工日开始时间完成时间备注1现场复勘3天132技术交底1天443材料、设备配送10天1104划线、围挡施工作业区2天575开槽、开沟30天5356夯铺垫层、敷设塑料管30天15457修砌人手孔30天10408养护管道和任人手孔15天35509试通管道2天485010编制资料2天4850以上工作中有些工作可以同时进行，工期50天50天以上数字代表第*天5） 工程前期准备 工程摸底 项目经理亲自赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应地做好开工的必要准备。工程现场摸底内容： 施工队长根据工程设计