《成功的项目管理》测试题及答案.docx

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《成功的项目管理》测试题及答案

《成功的项目管理》测试题及答案

1、单项选择题

1、下面不属于项目启动评审的内容的是（　　）C

A、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明

C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估

2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（　　）B

A、职能型B、项目型

C、弱矩阵型D、平衡矩阵型

3、对项目记录进行核查属于项目管理的（　　）B

A、偏差分析B、数据核查

C、比较分析D、修正后计划

4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（　　）A

A、扁平型B、项目型

C、矩阵型D、职能型

5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（　　）C

A、风险减轻B、接受风险

C、风险回避D、风险转移

6、评估组织的能力可以采用的方法是（　　）B

A．外部评估B．EEISA

C．内部评估D．自我评估

7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（　　）B

A．参数模型法B．三点估算法

C．专家法D．类比法

8、低指导、低支持的领导模式是（　　）B

A、支持型B、授权型

C、指令型D、教练型

9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（　　）D

A、四点时间估计法B、两点时间估计法

C、单一时间估计法D、三点时间估计法

10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（　　）C

A．计划B．组织

C．培训D．管理

11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（　　）B

A．高层管理委员会B．项目经理

C．项目团队D．用户

12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（　　）C

A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解

B、基于项目管理是一个多项目的集成

C、基于项目管理是单纯的项目管理

D、基于项目管理的范围是整个企业

13、以下不属于项目的三维目标的是（　　）C

A、成本B、时间

C、文化D、绩效

14、项目运作与日常运作的主要区别是（　　）C

A、时间性的B、重复的

C、一次性的和独特性的D、连续不断的

15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（　　）A

A．可持续级B．管理级

C．集成级D．计划级

16、在项目结束之后进行的评审是（　　）C

A、项目的启动评审B、项目的后期评审

C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审

17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（　　）B

A、具体、明确B、能够衡量、测量

C、适当D、相关性

18、下列不是项目的要素的是（　　）A

A、素质较高员工B、具体的结果

C、明确的开始与结束日期D、既定的预算

19、关于项目管理的正确叙述是（　　）D

A、不能按照项目管理的模式进行企业管理

B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

C、与目标管理相比，项目管理的范围更大

D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望

20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（　　）C

A、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本

C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本

21、正常的风险概率值介于（　　）A

A、0和1之间B、1和2之间

C、0和2之间D、1和3之间

22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（　　）D

A、制订长远计划B、制订退却计划

C、风险储备D、制订应急计划

23、造成项目拖延的根本原因是（　　）B

A、学生综合症

B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合

C、提前完成任务的人会受罚

D、帕肯森定律

24、下列不属于风险利用的原则的是（　　）C

A、具有充分的信息B、经验充足

C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划

25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（　　）B

A、项目型组织项目经理拥有全部的权力

B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力

C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限

D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有

26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（　）A

A、权变措施B、纠正行动

C、项目变更申请D、风险数据库

27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：

（　　）B

A、降低成本B、退出旧的市场

C、增加收入D、增加市场份额

28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（　　）C

A、浪潮B、海尔

C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方

29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（　　）A

A、承担风险型B、风险中立型

C、风险偏好型D、风险厌恶型

30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（　　）D

A．完工成本偏差和成本偏差B．成本偏差和完工成本偏差

C．工期偏差和成本偏差D．成本偏差和工期偏差

31、项目组织中最有效的激励因素是（　　）C　

A．满足个人的一切需求B．良好的薪资

C．项目或工作的重要性D．获得归属感

32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（　　）B

A．合同谈判B．筛选方法

C．加权方法D．独立估算

33、评估个人能力可以采用的方法是（　　）C

A．能力成熟度B．核对表

C．认证评级D．EISA

34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（　　）D

A．弱矩阵型项目组织B．强矩阵型项目组织

C．职能型项目组织D．项目型项目组织

36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（　　）D

A．职能型B．项目型

C．矩阵型D．树型

37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（　　）A

A．成本加酬金合同B．成本加成合同

C．成本加固定费合同D．固定价格加酬金合同

38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（　　）C

A．筛选方法B．合同谈判

C．加权方法D．独立估算

39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（　　）A

A．会计效益率B．投资回收期

C．内部收益率D．净现值

40、关键链法与关键路径法的区别是（　　）C

A．关键链法容易造成人力、物力的浪费

B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除

C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始

D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟

41、国内普遍采用的一种合同是（　　）C

A．成本返还合同B．成本加成合同

C．固定总价合同D．成本加固定费合同

42、团队建设的目的是（　　）D

A．使团队成员能够独立工作,不需要合作

B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾

C．使团队成员紧密合作，没有竞争

D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾

43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（　　）B

A．制造——采购分析B．政府和行业组织要求

C．专家判断D．进行费用和效益的分析

44、项目运作与日常运作的主要区别是（　　）C

A．实践性的B．重复性的

C．一次性的和独立性的D．连续不断的

45、现代项目管理的英文缩写为（）A

A、PMPB、BMPC、MBAD、EMBA

46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（a）

A、能力B、天赋C、努力D、机制

47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（a）

A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立

B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着

C、面对无法及时处理妥当事情的原因

D、人祸和天灾一样无法预料

48、以下对项目的理解有误的是（B）

A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制

C项目都需要资源D每个项目都是独一无二的

49、项目管理的特点不包括（D）

A是一项复杂的工作B具有创造性

C是一门软技术D有的没有专门的项目组织

50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（A）

A识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期

C论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期

51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（C）

A了解自己的实力B客观评估自己

C选择有难度的项目挑战自己D认清项目本质

52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（A）

A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论

B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据

C各组专家写出书面详细材料

D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案

53、对项目需求建议书诠释错误的是（A）

A从企业的角度全面的了解自身需求

B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作

C即客户对项目的需求

D即企业对项目的需求

54、以下项目计划图表属于（A）

A甘特图B网状图

C责任矩阵D工作任务分析表

55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（C）

A启动过程B计划过程

C执行过程D收尾过程

二、列举题：

1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。

答案要点：

（1）项目的评审活动摘要

（2）对项目的目标进行打分

（3）项目评审的批准

（4）签署评审

2、请列举出处理冲突的五种办法。

答案要点：

（1）解决问题：

直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决

（2）折衷妥协：

寻求双方都达到一定满意程度的解决方法

（3）缓和：

对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性

（4）退让：

从实际或可能的争执和冲突中退出来

（5）强制：

这是最后考虑的一种方法

3、请列举出投标决策时要考虑的因素。

答案要点：

（1）新的业务与本企业的业务是否一致

（2）风险

（3）竞争

（4）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会

（5）客户的声望

（6）客户的是资金是否能保证

（7）执行项目所需资源

4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。

答案要点：

（1）对项目管理知识体系是掌握

（2）对项目管理技能的掌握

（3）对商业和决策能力的掌握

5、项目的基本特征表现在哪四个方面？

答案要点：

（1）它有一个明确的目标；

（2）它由一系列互相关联的任务构成；

（3）所有的项目都具有有限的资源；

（4）项目是具有一次性、独特性的活动。

6、项目风险的六个管理过程分别是什么？

答案要点：

（1）项目风险管理计划；

（2）风险识别；

（3）进行定性或定量的评价；

（4）量化分析；

（5）风险应对措施开发；

（6）风险监控。

7、风险识别的四种方法是什么？

答案要点：

（1）目标维：

成本、进度、质量、安全；

（2）时间维：

不同阶段、规划采购、设计施工；

（3）因素维：

技术、非技术；

（4）信息收集：

历史项目档案、公开发表的资料、影响图。

8、列举降低技术风险的一般策略。

答案要点：

（1）强化团支持，避免独立的项目结构；

（2）提高项目经理的权限；

（3）改善沟通和问题解决

（4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理；

（5）细化WBS，使用网络计划。

9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。

答案要点：