《成功的项目管理》测试题及答案.docx

1、成功的项目管理测试题及答案成功的项目管理测试题及答案1、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划 B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况 D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析 B、数据核查C、比较分析 D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型 B、项目型C、矩阵型 D、职能型 5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方

2、法是（）CA、风险减轻 B、接受风险C、风险回避 D、风险转移 6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA外部评估 BEEISAC内部评估 D自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA参数模型法 B三点估算法C专家法 D类比法 8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型 B、授权型C、指令型 D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D A、四点时间估计法 B、两点时间估计法C、单一时间估计法 D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA计划 B组织C培训 D管理11、在一个成功的项目组织中，

3、对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）BA高层管理委员会 B项目经理C项目团队 D用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本 B、时间 C、文化 D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的 B、重复的C、一次性的和独特性的 D、连续不断的 15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA可持续级 B管理级C集成级 D计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的

4、启动评审 B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审 D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确 B、能够衡量、测量 C、适当 D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工 B、具体的结果C、明确的开始与结束日期 D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（

5、）CA、预算成本和完工成本 B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本 D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间 B、1和2之间C、0和2之间 D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划 B、制订退却计划C、风险储备 D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚 D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息 B、经验充足C、强大资金后盾 D、做好应对和退却计

6、划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)AA、权变措施 B、纠正行动C、项目变更申请 D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本 B、退出旧的市场 C、增加收入 D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮 B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司 D、清华同方2

7、9、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型 B、风险中立型C、风险偏好型 D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA完工成本偏差和成本偏差 B成本偏差和完工成本偏差 C工期偏差和成本偏差 D成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA满足个人的一切需求 B良好的薪资C项目或工作的重要性 D获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）BA合同谈判 B筛选方法C加权方法 D独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA能力成熟度 B核对表C认证评级 DEISA34、下列类型的项目组织中

8、的项目经理权力最大的是（）DA弱矩阵型项目组织 B强矩阵型项目组织C职能型项目组织 D项目型项目组织 36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA职能型 B项目型 C矩阵型 D树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）AA成本加酬金合同 B成本加成合同 C成本加固定费合同 D固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）CA筛选方法 B合同谈判C加权方法 D独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA会计效益率 B投资回收期C内部收益率 D净现值 40、关键链法与关键路径法的区别是（）CA关键

9、链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA成本返还合同 B成本加成合同C固定总价合同 D成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA使团队成员能够独立工作,不需要合作B使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C使团队成员紧密合作，没有竞争D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA制

10、造采购分析 B政府和行业组织要求C专家判断 D进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA实践性的 B重复性的C一次性的和独立性的 D连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（ ）AA、 PMP B、BMP C、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、 能力 B、天赋 C、 努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、 应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立 B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、 面对无法及时处理妥当事情的原因 D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（ B

11、 ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 B有的项目没有时间限制C项目都需要资源 D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（ D ）A是一项复杂的工作 B具有创造性C是一门软技术 D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期 论证期 执行期 结项期 B论证期 识别期 执行期 结项期C论证期 执行期 识别期 结项期 D识别期 执行期 论证期 结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ C ）A了解自己的实力 B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己 D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A）A聘请各方面专家定性

12、的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A）A甘特图 B网状图C责任矩阵 D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（ C ）A启动过程 B计划过程C执行过程 D收尾过程二、列举题： 1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。答案要点：（1）项目的评审活动摘要（2）对项目的目标进行打

13、分（3）项目评审的批准（4）签署评审 2、请列举出处理冲突的五种办法。答案要点：（1）解决问题：直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决（2）折衷妥协：寻求双方都达到一定满意程度的解决方法（3）缓和：对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性（4）退让：从实际或可能的争执和冲突中退出来（5）强制：这是最后考虑的一种方法 3、请列举出投标决策时要考虑的因素。答案要点：（1）新的业务与本企业的业务是否一致（2）风险（3）竞争（4）能不能为今后带来更多的扩展业务的机会（5）客户的声望（6）客户的是资金是否能保证（7）执行项目所需资源 4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。答案要点：（1） 对项目管理

14、知识体系是掌握（2） 对项目管理技能的掌握（3） 对商业和决策能力的掌握5、项目的基本特征表现在哪四个方面？ 答案要点： （1）它有一个明确的目标；（2）它由一系列互相关联的任务构成；（3）所有的项目都具有有限的资源；（4）项目是具有一次性、独特性的活动。6、项目风险的六个管理过程分别是什么？答案要点： （1）项目风险管理计划；（2）风险识别；（3）进行定性或定量的评价；（4）量化分析；（5）风险应对措施开发；（6）风险监控。7、风险识别的四种方法是什么？答案要点： （1）目标维：成本、进度、质量、安全；（2）时间维：不同阶段、规划采购、设计施工；（3）因素维：技术、非技术；（4）信息收集：历史项目档案、公开发表的资料、影响图。8、列举降低技术风险的一般策略。答案要点： （1）强化团支持，避免独立的项目结构；（2）提高项目经理的权限；（3）改善沟通和问题解决（4）经常性地进行项目监督及项目检查和管理；（5）细化WBS，使用网络计划。9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。答案要点：