业扩报装培训总结doc.docx

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业扩报装培训总结

业扩报装培训总结

业扩报装培训总结

202*年11月18日-23日，根据领导安排本人参加了省公司业扩报装岗位第二期培训班。

本次业扩报装培训是为深入贯彻落实国家电网公司“三集五大”战略部署，进一步加强业扩报装管理，切实规范业扩报装工作，确保公司“农电整体素质三年提升工程”扎实推进而举办的。

培训主要从以下个层面对学员进行系统专业知识培训。

培训课程包括：

大营销体系宣贯、《河南省供用电条例》宣贯、电力法律法规、受电工程市场信息与监管系统、业扩管理标准、电费电价、分布式光伏发电管理、业扩报装基础知识等。

此次培训更加侧重于专业知识与技能的传授与培养，这对我们员工立足自身岗位，进一步融入企业提出了更高的要求，同时感谢公司为我们全面提升工作能力和专业素质创造了一个良好的学习平台。

此次专业岗位培训的师资云集了全省各家供电企业的精英，他们当中不是获过“技术能手”称号的专家，就是部门领导、专业主管；不是具备多年专业实战经验的老师傅，就是年轻有为的后备干部，他们中大多是在百忙中抽空来为我们授课，与他们在一起交流、学习，是我们的荣幸，也是对我们的激励，同时，它充分体现了公司对于员工培训的重视，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。

业扩报装岗位的培训分为基本知识、业务流程、方案制定、中间检查、竣工检验、技术标准、用电检查供用电基础知识等几个模块进行，学员们都十分珍惜这次难得的培训机会，认真、虚心、诚恳地接受培训，并抓紧课余时间主动向老师们请教，我们的很多疑问都能在专家、前辈师傅们那里得到一一解答。

资深一线师傅们的授课就像是一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。

同时，老师们还会毫无保留地把自己多年的工作经验拿出来与大家分享，深入浅出，异彩纷呈，这样的体验是我们在实际工作中享受不到的，因此同学们都倍加珍惜，专心致志地听老师分析讲解，学习气氛十分浓厚，似乎又回到了那学生时代。

除此而外，此次培训不仅使我的专业知识得到了加强，工作能力得到了提高，而且还使我认识到团结协作的重要性。

无论专业知识多么强，工作能力多么强，没有团结协作精神那么任何工作都是做不好的。

凝聚产生力量，团结诞生希望，这样才能在工作中避免错误的同时提高工作质量和效率。

时光若梭，近一周的培训学习就要接近尾声，马上又要回到自己的单位，回到自己的工作岗位上去，通过此次的专业培训，我相信在以后的工作中，我会更加独立、自信地去完成自己的本职工作，在实际工作中多观察、多学习、多总结、多反思，这样才能有所突破、有所创新。

在以后的工作中，我将会更加努力，不辜负公司对我们的信任和培养，为实现企业的持续发展，服务和谐企业的建设，做出自己应有的贡献。

扩展阅读：

业扩报装部班组基础管理

基础资料管理1.1基础资料分类班组基础资料分为以下四类：

1.1.1专业管理基础资料专业管理基础资料至少包括以下内容：

客户管理资料；业务管理资料。

1.1.2安全管理资料安全管理资料至少包括以下内

基础资料管理1.1基础资料分类班组基础资料分为以下四类：

1.1.1专业管理基础资料

专业管理基础资料至少包括以下内容：

客户管理资料；业务管理资料。

1.1.2安全管理资料

安全管理资料至少包括以下内容：

安全（优质服务）活动记录；事故应急处理预案；安规考试等资料等。

1.1.3班组建设资料

班组建设资料至少包括以下内容：

教育培训；

班务活动（含民主管理）；政治学习等记录；班组管理制度等。

1.1.4标准规程资料标准规程资料包括：

国家标准；行业标准；

国家电网公司颁发的标准、规程、规范、制度、办法等规章制度；区域电网公司制定的标准、规程、规范或实施细则；省电力公司制定的标准、规程、规范或实施细则；地市供电企业制定的标准、规程、规范或实施细则。

1.2基础资料管理要求

1.2.1.1专业管理基础资料在零序目录（见附录B1）中编码为“A”，“A”类资料分别编码为：

A-01客户管理资料A-02业务管理资料

1.2.1.2安全管理资料在零序目录中编码为“B”，“B”类资料分别编码为：

B-01安全（优质服务）活动记录B-02事故应急处理预案B-03安规考试等资料

1.2.1.3班组建设资料在零序目录中编码为“C”，“C”类资料分别编码为：

C-01培训记录C-02班务活动记录C-03政治学习记录C-04班组管理制度C-05文件管理

1.2.1.4标准规程资料在零序目录中编码为“D”，“D”类资料分别编码为：

D-01法律、法规D-02标准D-03规程

D-04专业管理制度1.2.3记录簿的管理

1.2.3.1班组的各种记录必须存放在文件资料盒内。

1.2.3.2建立文件资料盒的要求：

1.2.3.2.1必须建立基础资料零序目录。

1.2.3.2.2采用颜色一致的文件盒，统一字体，推行国家电网VI标识，落实分类集中管理，定置存放。

1.2.3.3班组资料柜按顺序编号01、02。

1.2.4录音、视频、图片记录的管理1.2.4.1录音、视频记录包括以下三类安全活动记录。

班组员工培训记录（含技术问答、技术讲解）。

班务活动记录（包括班务公开、民主管理的所有内容）。

1.2.4.2录音、视频记录内容和程序如下：

由主持人宣布时间、地点、活动内容和要求→对参加人员点名及应答→主持人宣布应到和实到人数、缺席人员→对活动内容全过程录音→主持人总结活动情况并宣布结束。

1.2.4.3录音、视频、图片记录保存

1.2.4.3.1录音、视频、图片记录采用微机或光盘保存。

1.2.4.3.2录音、视频、图片记录应建立文件夹分类存放。

1.2.4.3.3录音、视频、图片文件命名格式：

××××年××月××日××××活动。

例：

202*年7月5日安全活动。

1.2.4.3.4录音、视频、图片记录的保存时间为一年。

1.2.5电子公文的管理

班组应把员工必须知晓的文件按以下三种目录在微机中分类建档存放：

四川省电力公司及以上单位所发的文件、通报；电业局（公司）所发的文件、通报；车间（供电局、公司）所发的文件、通报。

1.2.6应将电子文档的存放路径的打印件，按“零序目录”的编码要求分类存放在对应的资料盒内。

2班组应具备的资料2.1应具备的法律《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国计量法》《中华人民共和国电力法》

《中华人民共和国电力供应与使用条例》《中华人民共和国电力设施保护条例实施细则》原中华人民共和国电力工业部《供电营业规则》

原中华人民共和国电力工业部《居民用户家用电器损坏处理办法》2.2应具备的规程

GB50171-1992《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50168-202*《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50169-202*《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50052-1995《供配电系统设计规范》GB50054-1995《低压配电设计规范》

GB50150-202*《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》DL/T448-202*《电能计量装置技术管理规程》DL/T599-202*《城市中低压配电网改造技术导则》DL/T621-1997《交流电气装置的接地》

Q/GDW156-202*《城市电力网规划设计导则（试行）》Q/GDW125-202*《县城电网建设与改造技术导则》《国家电网公司电力生产事故调查规程》《国家电网公司电力安全工作规程》2.3应具备的制度

国家电网总〔202*〕407号《安全生产工作规定》

国家电网安监〔202*〕512号《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》

国家电网安监〔202*〕50号《国家电网公司安全技术劳动保护七项重点措施（试行）》国家电网安监〔202*〕1114号《国家电网公司安全技术劳动保护措施计划管理办法》国家电网营销〔202*〕35号《国家电网公司供电服务品质评价办法（试行）》《国家电网公司员工道德规范》

《国家电网公司员工服务行为“十个不准”》《国家电网公司供电服务“十项承诺”》《四川省电力公司电力营销管理标准》

《四川省电力公司客户安全用电服务实施细则（试行）》

川电总〔202*〕16号《四川省电力公司关于加强班组建设管理的规定（试行）》2.4应建立的制度

班组应建立的制度是指：

班组为加强自身建设和强化管理，从自身实际出发或以上级相关管理文件为依据建立起的、所有班员必须共同遵守执行的各种管理制度。

这种管理制度的效力范围为本班组或本班组直接管理的设备（作业）场所，特点是自己建立，目的是通过措施细化明确对本班组员工的管理要求和考核内容。

班组应建立的规章制度至少包括：

业扩工程验收制度培训制度

班组建设管理制度（应包含以下制度）班组民主管理制度绩效考核制度环境卫生管理制度微机管理制度考勤制度定置管理制度2.5应具备的图表

基于GIS系统上的输电网、配网地理图

基于GIS系统上的变电站、开关站、电缆分支箱点位图城区变电站主接线图

城区开关站、电缆分支箱接线图客户工程配电接线图

2.6应具备的技术（业务）资料10kV及以下客户供用电工程典型设计方案用电申请书（见附录A1）供电方案答复单（见附录A2）客户电气设计委托书（见附录A3）受电工程图纸审核结果通知单（见附录A4）受电工程中间检查结果通知单（见附录A5）受电工程竣工验收单（见附录A6）客户用电设备清单（见附录A7）受电工程缺陷整改通知单（见附录A8）送电任务现场工作单（见附录A9）客户联系卡（见附录A10）

客户电气施工委托书（见附录A11）2.7应具备的记录考勤记录

政治学习记录（见附录B6）客户用电业务查勘记录簿业扩项目供电方案审批单客户受电工程施工图纸会审记录客户受电工程中间检查及竣工验收记录单班组考勤记录业扩报装登记簿

3工作计划、总结及报表管理

班组根据各单位的时间和管理要求，完成工作计划、总结和报表的上报工作。

3.1月度工作计划与总结

3.1.1班组应认真重视月度工作计划的制定、执行和检查。

3.1.2月度工作计划应包括以下内容：

培训工作事项；业扩报装工作；班组建设事项；

3.1.3月度工作总结主要包括以下内容：

计划工作项数总完成率；员工出勤率；培训工作完成率；

推进班组建设工作事项完成率；业扩报装工作完成情况；

业扩报装工作当月自我总体评价（好、中、差）；班组建设状况当月自我总体评价（好、中、差）；存在的具体问题、改进措施及建议。

3.1.4为减轻班组人员工作负担，月度工作计划和总结的格式（见附录B2、B3），由班组逐项填写即可。

3.2年度工作计划与总结

3.2.1班组的年度工作计划在上年度总结的基础上形成，要求明确全年要完成的主要指标和要做的主要工作项，按人、按进度落实责任分解。

3.2.2年度工作总结

班组在年度工作计划执行情况的检查基础上形成年度工作总结。

年度工作总结统一规定由以下四部分构成：

第一部分：

年度主要工作项和指标完成情况（凡能量化的均用量化数据表示）；第二部分：

业扩报装工作分析。

业扩报装工作至少要求具备以下内容：

客户投诉分析；开展应急演习情况；业扩报装工作中存在的问题。

本班组业扩报装工作年度评价（好、中、差）。

第三部分：

班组建设及管理。

要求至少具备以下内容：

民主管理“三公开”落实情况；技术练兵和培训工作开展情况；抓规范管理和标准化整治落实情况；创建星级班组情况；班组建设管理中存在的问题。

第四部分：

新年度的工作打算、重点工作安排、采取的主要措施及建议。

3.2.3为减轻班组人员工作负担，年度工作计划和总结的格式（见附录B4、B5），由班组填写即可。

4文明服务管理

4.1基本道德和技能规范

4.1.1真心实意为客户着想，尽量满足客户的合理要求。

4.1.2对客户的咨询、投诉等不推诿，不拒绝，不搪塞，及时、耐心、准确地给予解答。

4.1.3遵守国家的保密原则，尊重客户的保密要求，不对外泄露客户的保密资料。

4.1.4工作期间精神饱满，注意力集中，使用规范化文明用语，提倡使用普通话。

4.1.5熟知本岗位的业务知识和相