施工各工序协调措施.docx

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施工各工序协调措施

第一章各工序的协调措施

第一节 施工总承包管理

1-1. 总承包管理原则：

本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原

则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：

服务业主，无份外之事，管理

分包，无不管之事。

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统

一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意

工程。

1-1-1. “公正”原则：

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，

还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业

主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

1-1-2. “科学”原则：

对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的

原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作

不能够直接的预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、

手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

1-1-3. “统一”原则：

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳

入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，

为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

1-1-4. “控制”原则：

设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制

手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的

落实和执行。

1-1-5. “协调”原则：

通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，

将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，协调

能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作做好，整个工程才

能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调

是灵魂，统一是目标。

1-2. 文明施工管理：

文明施工、CI 形象达标工作由总承包管理部统一组织、

统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

1-2-1. 进场前必须按花名册，每人交一张 1 寸彩照统一到综合办公室办理胸

卡。

无胸卡者禁止进入施工现场。

1-2-2. 各专业分包管理人员一律佩戴蓝色安全帽，施工工人一律配戴黄色安

全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

1-2-3. 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹

带泥沙。

1-2-4. 各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃

圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。

1-3. 保卫、消防管理

1-3-1. 现场保卫由施工总承包管理部统一组织, 为了加强施工现场的保卫工

作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行。

1-3-2. 工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出

车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。

重点是仓库、钢筋场、办公室、

成品、半成品保卫。

1-3-3. 加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的

职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处

罚。

1-3-4. 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保

卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

1-3-5. 对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何

人不得动用。

不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。

1-3-6. 施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。

1-3-7. 统一按照成都市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施

工许可证》。

总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：

1-3-8. 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径 25－50m 的规定，设

计布置临时消防栓和工程内消防竖管。

工作面上 100m2：

1，重点部位于

10m2：

1 配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。

1-3-9. 各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队

员。

落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。

1-3-10. 各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。

对于明火作业必

须建立 24 小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火

地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆

品操作是否符合规范要求。

否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。

动火证的

审批程序为:

各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程

师审批。

1-3-11. 把好易燃易爆物品进场关。

工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、

胶水类等易燃易爆物品进入现场。

进场时采用申报制度。

各专业分包应派专人

看管，并按使用的时间和部位分次进场。

1-4. 工期管理

1-4-1. 工期管理组织。

分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，

对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。

1-4-2. 工期计划的制定。

根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计

划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。

1-4-3. 工期计划的审批。

分包的工期进度计划由总包审批。

1-4-4. 工期的实施与调整。

分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积

极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施

工顺序。

工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。

对确需拖后的工

程工期必须报总包批准。

第二节 对专业分包单位的管理

2-1. 现场临时设施的使用：

2-1-1. 为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其

须自行安排专人进行照看。

2-1-2. 提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。

2-1-3. 为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。

2-1-4. 保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并

为专业分包单位提供服务使用。

2-1-5. 为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电接驳源。

2-1-6. 为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将

各种点/线测量至其施工区域。

2-1-7. 负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。

2-2. 联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方

负责平衡解决。

2-3. 积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完

成其工作的各种便利条件。

2-4. 竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。

分包单位

所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。

第三节 与各专业配合、协调、管理

3-1. 现场总体协调管理：

3-1-1. 管理目标：

我公司将把电子科技大学清水河校区体育馆、游泳馆工程

作为企业的第一号重点工程，依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流

的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各

分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。

3-1-2. 现场总体协调管理：

3-1-2-1.充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织

协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安

全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。

3-1-2-2.作为总承包单位，对于业主指定的分包及其他分包项目，我们将在

施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和

临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。

3-1-2-3.作为总承包单位，我们将针对自选分包项目，从分包单位的选择确

定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互

之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有

效地控制，确保工程实现过程精品。

3-1-2-4.各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相

关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。

3-1-2-5.各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所

需场地面积、部位等，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理

安排施工场地，为各分包单位提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区

的合理空间，并划分责任区。

对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一

布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭

临建。

3-1-2-6.总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时

间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

各分包单位不得私自占用施工

运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影

响其他单位的施工。

3-1-2-7.在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施

阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主

导工期。

3-1-2-8.统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各

分包单位和其他承包方进出场的通道。

提供现场已有的脚手架、垂直运输机械

为各专业分包单位使用。

3-1-2-9.施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层

垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳。

3-1-2-10.工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由门卫、保安值

勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。

3-1-2-11.施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到

条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。

3-1-2-12.按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临

时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。

3-1-3. 现场用水用电协调管理

3-1-3-1.过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电，

设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类

临时检查井、沉淀池等。

统筹管理各分包单位施工用水、用电的接口，各分包

单位自行敷设该接口到施工现场。

3-1-3-2.对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对

工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够

的电力。

临时水电系统要保证 24 小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按

进度计划要求进行，确保工程如期竣工。

3-1-3-3.为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率的

燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。

外部一旦

停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用

电不受外部供电的影响。

提供足够的用于维护的备用件和零配件，包括变压器、

灯架、灯头、灯具、电线等，保证所有临时用电系统设施正常运行。

3-1-3-4.为确保现场用电量，首先进行事前控制。

在预测工程用电高峰后，

准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对各分包单位已经编制好的用电方

案进行优化，总体协调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备

的同时使用。

用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区

域划分，做到合理配置、计划用电。

3-1-3-5.对各分包单位，要在前端挂表计量。

总承包单位定期对现场临时用

电情况进行检查，保证电表、电线运行良好。

节约用电，总承包单位将定期记

录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。

3-1-3-6.根据施工现场各施工单位的用水量及用水区域，由总承包单位对整

个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工

用水的前提下线路布置合理。

对于各