中建二局沪信息化管理制度第一版教案资料.docx

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中建二局沪信息化管理制度第一版教案资料

体系

工程管理类

编号

CSCEC2B-GC-GCB-010

信息化管理制度

版次

第一版

状态

CFC

中国建筑第二工程局有限公司（沪）

信息化管理制度（第一版）

编制

审核

批准

姓名：

毛向党

姓名：

于波

姓名：

翟雷

签字：

日期：

2015.08.17

签字：

日期：

签字：

日期：

管理制度修改记录

版次

日期

章节

页码

制定、修改范围及依据

第一版

2015.08.13

根据中国建筑股份有限公司《项目管理手册》及局相关文件对原《局（沪）信息规范化及信息安全管理办法（建二沪通〔2012〕138号）、《局（沪）视频会议管理办法》（建二沪通〔2012〕107号）、《局（沪）机房管理办法》（建二沪通〔2012〕137号）》整合修订

中国建筑第二工程局有限公司（沪）

信息化管理制度（第一版）

1总则

1.1目的和依据

为落实集团关于“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的各项工作，利用计算机信息技术、网络技术、通讯技术、软件技术和数据库等技术，最大限度地整合公司现有资源，提升公司经济效益和市场竞争力、提高精细化管理水平，结合公司自身的特点，为加强计算机信息规范化和信息系统的安全管理，确保数据信息、计算机网络和设备安全，根据局管理体系程序等文件编制本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司总部各部门及所属各单位。

2管理机构和人员

2.1公司成立以董事长为首，工程部牵头，安全部、技术部、质量部、商务部、审计部、财务部、人力资源部、党群工作部、纪检监察部、办公室、市场部、法律事务部等部门为辅的信息管理领导小组，解决公司信息管理相关事宜。

2.2公司工程部信息中心作为公司信息化管理业务的归口部门，配置相应专职信息化管理人员，组织开展信息化管理的相关工作。

2.3项目总工程师作为项目信息化管理业务的主管领导，应配置相应的专（兼）职信息化管理人员，组织开展项目信息化管理的相关工作。

2.4项目要求成立以项目经理为首的“一把手”责任制的信息化领导小组，需颁布文件并发送至公司信息中心备案。

3职责分工

3.1公司工程部信息中心

3.1.1负责公司信息系统的运行维护，提供技术保障；包括系统维护、数据备份、设备、技术文档管理；制定安全策略，查看系统日志，提交系统安全报告。

3.1.2负责信息系统所涉及的网络设备、安全设备、计算机设备的管理。

3.1.3负责公司机房的日常管理。

3.1.4负责公司视频会议的技术支持。

3.1.5负责公司视频监控的技术支持。

3.1.6负责公司办公计算机的日常运行维护。

3.2项目信息化专职人员

3.2.1负责项目信息系统的运行维护及技术保障。

3.2.2负责项目网络环境的日常管理。

3.2.3负责项目视频监控的技术支持。

3.2.4视频会议分会场项目还应负责视频会议的技术支持。

4信息化日常运维管理

4.1软件管理

4.1.1软件管理的范围包括：

操作系统、应用软件、数据库和安全软件的使用、维护及更新。

4.1.2信息系统所使用的操作系统、应用软件、数据库、安全软件必须是正版软件，严禁使用盗版软件。

4.1.3

4.1.4“碧芝”的成功归于他的唯一，这独一无二的物品就吸引了各种女性的眼光。

软件安装后，须进行安全性测试，重新审查系统安全状态，必要时对安全策略进行调整。

4.1.5

4.1.6喜欢□一般□不喜欢□每年局将牵头进行一次正版软件集采，由公司信息中心牵头统计以及采购，集采统计以外的任何软件采购需要公司信息中心签字确认并登记台账。

4.1.7

4.1.8大学生个性化消费增多是一种趋势。

当前社会、经济飞速发展，各种新的消费品不断增多，流行文化时尚飞速变化，处于校园与社会两者之间的大学生肯定会受影响。

目前在大学校园，电脑、手机、CD、MP3、录音笔被称为大学生的“五件武器”。

除了实用，这也是一种表明自己生活优越的炫耀性的东西。

现下很大一部分大学生中的“负债消费”表现的典型的超前享乐和及时行乐——其消费项目多半是用于奢侈浪费的非必要生活消耗。

如举办生日宴会、打网球、保龄球、上舞厅跳舞、进夜总会唱“卡拉ＯＫ”等。

“负债消费”使很多学生耽于物欲，发展严重者轻则引起经济纠纷，动武斗殴，影响同窗友谊，重则引发犯罪事件，于社会治安不利。

服务器操作系统和数据库以及安全软件由系统工程师负责维护，定期进行审计、安全漏洞扫描，分析与安全有关的事件，堵塞安全漏洞，并做好记录。

4.2硬件管理

4.2.1

4.2.21、荣晓华、孙喜林《消费者行为学》东北财经大学出版社2003年2月设备管理范围包括：

网络设备、安全设备、计算机等。

4.2.3总部所有信息化相关硬件设备的采购需由信息中心签字确认并进行登记，计算机、服务器等硬件设备信息中心负责技术支持，采购及资产管理由相应采购业务部门自行负责；项目由信息化专职人员按月统计上报公司信息中心进行备案。

4.2.4

4.2.5图1-5购物是对消费环境的要求分布信息系统应与其它网络实行严格的物理隔离，主要网络设备、服务器、信息安全设备应放置在具有一定防灾能力的屏蔽机柜内。

4.2.6安全设备均应在测试环境下经过连续72小时以上的单机运行测试和联机48小时的应用系统兼容性运行测试。

测试通过方可正式运行。

4.2.7

4.2.8小饰品店往往会给人零乱的感觉，采用开架陈列就会免掉这个麻烦。

“漂亮女生”像是个小超市，同一款商品色彩丰富地挂了几十个任你挑，拿上东西再到收银台付款。

这也符合女孩子精挑细选的天性，更保持了店堂长盛不衰的人气。

安全设备维修时应有安全管理员在场，并由资质合格的维修单位负责维修。

4.2.9

4.2.10我们从小学、中学到大学，学的知识总是限制在一定范围内，缺乏在商业统计、会计，理财税收等方面的知识；也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递。

对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时采用的数据经不起推敲，没有说服力等。

这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏；设备达到规定的使用期限或因严重故障不能恢复时，应由信息中心对设备进行鉴定，由资产管理部门批准后方能送公司指定的单位进行报废处理。

4.2.11

4.2.12我们大学生没有固定的经济来源，但我们也不乏缺少潮流时尚的理念，没有哪个女生是不喜欢琳琅满目的小饰品，珠光宝气、穿金戴银便是时尚的时代早已被推出轨道，简洁、个性化的饰品成为现代时尚女性的钟爱。

因此饰品这一行总是吸引很多投资者的目光。

然而我们女生更注重的是感性消费，我们的消费欲望往往建立在潮流、时尚和产品的新颖性上，所以要想在饰品行业有立足之地，又尚未具备雄厚的资金条件的话，就有必要与传统首饰区别开来，自制饰品就是近一两年来沿海城市最新流行的一种。

总部各部门日常会议等需要使用公用电脑、插线板以及线材等任何物品需到信息中心处填写借用记录，归还时进行登记消项，物品在借用期间出现任何问题均由使用部门负责维修或偿还。

4.3

4.4据统计，上海国民经济持续快速增长。

03全年就实现国内生产总值（GDP）6250.81亿元，按可比价格计算，比上年增长11.8%。

第三产业的增速受非典影响而有所减缓，全年实现增加值3027.11亿元，增长8%，增幅比上年下降2个百分点。

病毒防治

4.4.1建立病毒服务器，及时查杀服务器、客户端病毒。

4.4.2定期对网络版病毒防治软件进行安全评估，并及时对其升级。

4.4.3

4.4.41、你一个月的零用钱大约是多少？

限制共享目录及读写权限的使用。

4.4.5限制网上软件的下载和禁止盗版软件。

4.4.6对外来的软盘必须先查毒后使用。

4.4.7将服务器上某些可执行文件的写属性设为禁止。

4.5网络管理

4.5.1合理划分网段，减少无用的广播包括对网络攻击的风险。

4.5.2使用网络日志，对网络进行适当监控。

4.5.3通过定义虚拟子网隔断非法访问。

4.5.4通过IP地址与网卡MAC地址捆绑的方法防止IP盗用，员工调入总部可在信息中心处申请IP登记。

4.5.5在路由器和交换机上定义访问属性，只允许经过认证的。

4.5.6正常数据访问请求通过，非法的访问请求被拒绝并记录日志。

4.5.7员工上班时间禁止使用工作以外的任何娱乐软件，或下载与工作不相关的文件或视频等，不得私自接入路由器等网络设备。

4.5.8为保证公司各类系统的正常使用，项目网络禁止使用拨号宽带全部开通电信或联通的带有固定IP的光纤网络，需根据实际情况采取简单的网络管理策略以保证正常的办公需求，网络合同需报公司备案。

4.6信息管理

4.6.1口令的长度根据访问等级确定，涉及国家机密级信息的口令不应少于十个字符（或五个汉字）,更换周期不得长于一月。

严禁将口令记载在不保密的媒介物上，或贴在终端上。

输入的口令字不应显示在显示终端上。

4.6.2涉密信息应严格按照有关规定划分密级，对涉密信息的密级进行标识，并根据需要设定保密期限。

4.6.3系统管理员负责系统的数据备份及灾难恢复，应制定系统数据备份计划及灾难恢复方案，并做好备份记录工作。

4.6.4员工离职时信息中心配合业务部门一起监督离职人员清除与企业相关的文件资料，以避免造成资料流失为企业带来的利益等损害。

5系统管理

5.1项目管理系统

5.1.1项目开工由项目人力管理员立项分配账号，每人一个账号，账号分配后由使用人员自行修改密码。

5.1.2项目保证录入数据的真实性、逻辑性、及时性，所有数据按照实际情况录入，所有人员使用自己的账号录入信息或审批流程不得顶替代用。

5.1.3总部人员账号由公司人力资源部统一配置。

5.2全过程动态管理系统

5.2.1开工项目统一向公司信息中心申请账号。

5.2.2项目日报、周报、月报应按时填报并保证数据的真实性，系统自动将录入情况进行统计。

5.3业务要求

5.3.1总部业务人员应熟识系统、熟练操作，对项目的系统录入工作起到指点引导的作用。

5.3.2所有员工工作任务发生变动时需交接系统工作，流程要审批完毕，确认已存在数据没有问题方可进行系统内岗位变动、权限变更。

6远程监控管理

6.1按照局要求项目远程监控工作作为项目策划书的一部分，在开工前编制到项目实施计划书中，项目安装远程视频监控系统之前，需确定监控系统安装方案报公司审批，方案中应附含监控点平面布置图及监控系统综合布线图，项目信息化专职人员与公司对接，该项工作不得转嫁给劳务单位。

6.2项目具备临时办公条件后30日内，完成工地大门、材料堆放区、材料验收点、办公区域的监控摄像机安装；塔吊安装完成7日内，完成各塔吊摄像机的安装；无需安装塔吊的项目，开工30日内完成制高点现场监控摄像机的安装。

6.3监控系统须单独使用与办公网络分开的20M有固定IP的网络光纤（网络运营商采用电信或联通），保证网络传输通畅。

6.4工地的每个大门口、出入口都必须设置视频监控点，以监控所有务工人员、车辆进出等。

6.5工地材料堆放区、材料验收点必须设置视频监控点，以监控物资管理。

6.6工地办公室、主要临建设施应当设置视频监控点，以监控企业形象管理、文明施工管理和安全行为等。

6.7每台塔