项目投产计划书.docx

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项目投产计划书

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项目投产计划书

　　篇一：

项目投产计划

　　我青岛巨基伟业科技工贸有限公司自成立以来，依托自有的知识产权，历经多年反复试验，不断改良创新，研发出汽车及通讯用柴（汽）油机节油净化器。

现已有生产经理1名，财务经理1名，财务3名，后勤3名人员,技术人员3名，一套完整的流水线。

已经建立了一套完善的生产管理体系，严密的质量检验体系，财务管理制度以及售后服务制度。

在现有生产线的基础上，需要招收主工60名，辅工80名，进行严格培训后，可达到日产量1500台，月产量45000台，年产量不低于50万台。

如订单数量增加，为确保生产的正常进行，根据订单数量，增加生产线，再招收培训100名主工，辅工150名，完全可以达到年产量100万台。

　　我公司为了对与产品质量有关的所有环节进行严格控制与

　　管理，建立了科学的检验规程，并对检验指标进行了量化，责任到人，确保公司持续稳定生产合格的产品。

　　首先从原材料严格把关，我公司原材料机件全部自行研发设计，制定严格的产品工艺指标，找指定厂家进行生产，为进一步确保质量，专门委派技术人员到供方进行监督。

　　进厂原材料配件购入时，仓库管理部门根据规定办理收料，由质检部依原材料质量标准及检验规范的规定完成检验。

经过严格的检验测试，合格后入库。

　　公司的生产过程，首先生产车间根据生产计划领料；先进行

　　内部机件组装，再整机组装；经试压等各项指标检测合格后；烤漆，再检验。

然后再贴商标，防伪标签，合格证等，包装装箱入成品库。

根据订单数量，日期等要求出厂发货。

在以上生产流程中，为严格把好质量关，建立定期的员工质量培训制度，树立每一个员工的质量意识。

　　产品出厂可根据实际情况，余外配备一定数量的产品，以确保产品意外不良得到及时更换。

其余根据制定的售后服务管理办法，以确保用户的利益。

　　通过以上组织生产计划，我公司在确保产品质量的同时，确保订单及时完成。

如果产品质量出现严重问题，我公司承担法律责任。

　　篇二：

新产品投产计划书

　　关于____的`投产计划

　　3月31日，针对一次____，召开了一次由全公司各主要部门参与的产品鉴定会，与

　　会者各抒己见，发表了诸多意见和建议。

我现将会议主要意见和决定汇总，分发给各与会者，特别是给__，希望在此后的继续设计、调整、开模等环节中要充分考虑大家的意见。

　　一、产品的意义

　　该产品经过广交会、香港展、已被部分客户相中，从两次订货会上对一次收合床第一代和第二代样品的展示情况来看，客户都比较感兴趣。

产品可以实现__________的效果，改变了传统____的操作方法，是一次操作方式的革命。

　　二、产品的关键点

　　该产品的关键点是稳定的可靠操作，目前各部件的精度要求比较高，相互牵制作用的关系会影响到该产品的稳定可靠操作。

这个关键点在设计时，如果不彻底解决，会直接影响该产品的生产效率，用户的使用等，直接决定了该产品的生命力。

　　建议一：

建立零件达标的标准，重要零件要逐个检测达标，做到产品零件的模块化，产品部件有模块化标准，有检测手段和制作的工装，做到模块化零部件测试合格，做到总装合格有保证。

建议二：

在设计中充分考虑产品的耐用可靠性，设计有强度余量，有富余功能，以耐用可靠性为第一，成本为第二。

　　三、产品的决定

　　对该产品的外观造型，会议一致决定采用双色造型。

　　四、产品注意事项

　　1.要符合欧盟EN716的标准，特别是

　　a二次保险标准____

　　b侧翻标准____x

　　c冲击标准

　　d间隙标准____

　　e项链测试标准____

　　2.该产品的成本，要核算精确，做到合理报价。

　　五、产品的投产时间表

　　1.4月1日至4月15日完善广交会样品。

　　2.4月16日至4月30日投产开模准备期。

　　3.5月1日至6月15日试生产10台。

　　4.6月16日送sgs测试争取6月底拿到测试报告

　　5.7月份小批量投产，做一个20尺的小柜。

　　六、产品开发步骤

　　1.先开发1____x尺寸

　　2.后开发____x5尺寸

　　七、开模资金问题

　　1.总投资金额

　　2.出资方法

　　__x

　　__x年__x月__日

　　篇三：

海螺新材料公司投产作业计划书

　　山东海螺型材公司年产12万吨（首期4万吨）PVC优质节能复合门窗型材项目工程已进入土建施工关键期及设备安装阶段，为保障项目工程建设的顺利推进，特制定项目投产准备计划书，具体如下：

　　一、项目名称

　　山东海螺型材公司年产12万吨（首期4万吨）塑料型材项目

　　二、项目投产目标计划

　　混料楼工程：

计划20__年8月28日竣工投产。

　　型材挤出生产线工程：

计划20__年8月28日竣工投产。

辅助设备工程：

计划于8月20投入运行。

　　三、成立项目领导组

　　组长：

王杨林

　　副组长：

王希勇段天祥陈军

　　组员：

刘正江、朱立军、柏磊、汪周进、张瑞、

　　孟庆栋、刘其星、孟铭、李道杰、梁振、

　　江坤

　　下设七个专业工作小组：

　　⑴土建工程管理小组负责：

刘正江、孟铭

　　⑵装备管理小组负责：

陈军、朱立军

　　机械专业设备安装：

刘其星、江坤

　　电气专业设备安装：

马俊伟、梁振、

　　自动化专业设备安装：

李道杰

　　⑶物资供应管理:

张瑞

　　⑷资金管理小组负责：

孟庆栋

　　⑸生产工艺管理小组负责：

汪周进

　　生产组织管理:

孙小伟、岳崇标

　　工艺配方管理:

芮晨、邓培然

　　⑹人力资源及后勤保障小组负责：

柏磊

　　⑺调试试生产安全管理小组负责：

汪周进

　　各小组要明确职责，责任到人，统筹处理好调试试生产与工程施工之间的衔接，理清具体的工作步骤和落实时间。

　　各部门要以工程建设为契机，强化责任落实，组织安排新进人员积极参与项目建设。

通过项目建设，锻炼队伍、培养人才，迅速搭建保障生产经营的组织体系和技术保障体系。

　　四、项目投产前主要工作

　　1、项目完成保障

　　1.1基建工程主要工期节点和控制指标

　　⑴投产前主要工期节点：

公司将围绕8月28日投入试生产的目标，严格按照《项目管理流程书》和工程总进度实施计划及年度综合经营计划，切实落实业主负责制，把握关键节点，在确保工程质量、安全的前提下，倒排关键节点工期。

确保工程建设期间安全、质量、投资、进度各项指标受控。

　　1.2设备安装工作计划

　　为确保工程项目各项工作顺利有序的推进，同时结合工程项目整体计划进度，设备安装、调试总体按照：

“土建交一块，设备装一块，单机调一块、联动试整套”的原则，分步分批完成设备的安装、调试工作。

　　⑴设备到货计划及到货后验收

　　主机设备到货计划：

挤出主机设备到货于20__年7月10日开始陆续交货，8月10日完成交货。

负责人：

陈军；

　　主机下游设备到货计划：

20__年7月15日开始陆续交货，7月30日完成交货。

负责人：

朱立军；

　　混料主机设备到货计划：

20__年8月10日到货。

负责人：

陈军；

　　混料系统配套设备到货计划：

20__年7月5日陆续到货，7

　　月15日完成交货。

责任人：

朱立军；

　　国产配套设备到货计划：

全部设备于20__年6月30日-7月10日完成到货。

责任人：

朱立军。

　　设备开箱验收由马俊伟负责，负责登记造册、资料收集、与安装单位交接。

　　⑵主机设备安装调试

　　①混料系统安装、调试计划

　　混料配套系统安装自20__年7月6日开始安装，主机系统8月10日开始第一套系统安装，8月18日开始单机调试，8月22日完成系统调试；第二套系统8月19日开始安装，8月25日单机调试，8月27日完成系统调试，8月28日联动带料运行；责任人：

陈军、朱立军。

　　②挤出主机安装、调试计划

　　7月15日开始第一批8台挤出机安装，7月23日完成，7月24日开始第二批8台挤出机安装，7月31日完成，8月10日开始第三批8台挤出机安装，8月15日完成，并于8月16日完成单机带料调试。

责任人：

陈军、朱立军。

　　③挤出钢平台制作及设备安装、调试计划

　　挤出钢平台土建现场6月8日完成交安，6月9日开始钢平台支架制作，于7月2日完成制作，钢平台设备于7月25日完成成套设备安装、调试工作；责任人：

刘其星。

　　④混料输送系统安装、调试计划

　　混料输送系统根据整体设备及支架系统的制作计划，8月20日前完成输送系统的安装调试；责任人：

刘其星。

　　⑤PVC、混合料、辅料仓的制作、安装计划

　　PVC、混合料、辅料仓甲供材料于6月12日到货，7月12日完成PVC、混合料仓的制作，7月14日运至安装现场，7月30

　　篇四：

生产计划书

　　投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。

　　投产前工作安排：

设备改进、人员培训

　　设备改进：

　　一、4月20号——4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。

　　二、5月1号——5月15号依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进

　　三、5月16号——5月31号以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

　　四、6月1号——6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。

　　人员培训：

　　一、5月1号——5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。

　　二、5月21号——5月31号对职工进行培训考核。

正式投产工作安排：

人员定岗

　　对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。

　　原料采购、原料基地集体讨论决定。

　　篇五：

公司投产仪式活动策划方案

　　一、活动宗旨

　　采取"人气-氛围-商机"，即在理念上采取三个操作步骤：

激发人气、营造氛围、沉淀商机

　　把上述三个理念性步骤整合起来策划、实施，公司的开业就会体现出规模，实力，竞争力，知名度等效果。

主要围绕"人气-氛围-商机"这条线索及递进式解决思路来策划本案。

特别是抓住"商机"这一根本，通过这次庆典活动，为公司挖掘或种下各种显性和隐性的商机，通过"人气"来提升公司在行业和领域中的地位，形成一定的影响力，从而鼎足于洪洞市场。

　　二、庆典表现形式：

　　1、场面布置选择"热烈"、"隆重"、"喜庆"

　　2、邀请行业有关领导和祝贺单位嘉宾揭牌、剪彩。

　　3、选择媒体（电视、报纸、DM单张、手提袋）。

　　4、纪念品发放，

　　5、产品现场展示

　　6、领导题词，合影纪念

　　三、庆典主体部分：

　　现场布置

　　1、公司门外，玻璃上端挂横幅：

"祝公司隆重开业"，长度为7.5米。

　　2、公司前台牌坊用红布覆盖。

　　3、公司门外右侧入口摆放新颖、独特、时尚的大花篮，右边2个，花篮上贴有宣传广告语（暂定为公司文化理念体系内容）

　　4、两边电梯上下出口悬挂吊旗，横幅或POP。

　　5、在未租的写字间过道边玻璃上贴（开业庆典），给来宾指引地点。

　　6、在公司外过道设置来宾签到处，配备发放之纪念品，用本公司定做的礼品袋装放。

　　7、在公司大厅和会议室日光灯下挂小型吊旗或者POP（共10个）。

　　8、公司玻璃门外大概6米长的地方设为剪彩处。

　　9、主持仪式台设公司门外左边的防火门处（含音响、盆景等物的摆设）

　　10、主持台设置领导座位8个。

　　11、主场地面铺红地毯（最好能从出电梯口铺到公司）。