土地整理项目施工组织设计.docx

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土地整理项目施工组织设计

第一章编制说明一、编制依据

1、孝昌县邹岗镇晏桥土地整理项目招标文件。

2、现场实际踏勘情况。

3、《土地开发整理项目资金管理暂行办法》（国土资发[2000]282号）。

4、《新增建设用地土地有偿使用费收缴使用管理办法》（财综字[1999]117号）。

5、《新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法》（财建[2001]330号）。

6、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）。

7、《土地开发整理项目预算定额》（财建[2005]169号）。

8、《土地开发整理项目机械台班费定额》（财建[2005]169号）。

9、《土地整治通用工程施工质量检验标准》（DB42／T562-2009）。

10、《土地整治专项工程施工质量检验标准》（DB42／T563-2009）11、《土地整治工程施工质量验收规范》（DB42／T564-2009）。

12、项目工程设计图及设计说明书（工程量以甲方提供的清单为依据）。

13、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规

14、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。

建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。

15、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

二、编制目的

本《施工组织设计》是我公司对本工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是一套对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。

若我公司有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

三、编制原则

1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定。

2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较。

3、积级开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益。

4、统筹安排，综合平衡，妥善安排各分部分项工程，均衡施工。

满足业主对工期、质量的要求。

5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做

到文明施工。

四、编制内容

通过现场踏勘及对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保护达标。

第二章工程概况

一、总体概况

1、项目总体建设规模：

孝昌县邹岗镇晏桥土地整理项目建设规模901.12公顷，总投资3302万元，共分6个标段。

2、项目建设内容包括：

施工设计图和文本所示范围内的土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程、设备工程。

3、项目资金来源：

省财政投资。

4、项目工期要求：

开工时间2012年3月，总工期365日历天（含冬雨季、节假日）。

5、项目工程质量：

达到《土地开发整理项目验收办法及标准》和

（TD/T1013-2000）的要求。

二、工程地质、水文、交通及气象情况

1、地质、水文情况

项目区位于地处于大别山南麓，江汉平原北部，是湖北省孝昌县南部的口岸镇，与孝南区毗邻，也是孝昌县连接孝感的重要纽带。

2、交通情况

项目区交通便利，项目区西连京广线、107国道，京珠高速公路自北向南穿境而过。

3、气象情况

属于亚热带温湿季风区，全年四季分明，年平均气温15C,

无霜期达260天，年平均雨量1120毫米，主要土壤属于第四纪粘土黄棕壤，浅黄棕壤性板岩泥田，石灰性泥田等，适宜种植水稻、

棉花、油菜、小麦、荸荠和各种林果、茶叶、药材等。

三、本项目主要工程量

（一）土地平整工程

1、田块平整613.121亩，表土剥离：

79858.2m3,推土机推土：

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135017.7m,田埂修筑（梯田）：

6898.7m。

2、土地翻耕：

6.132公顷。

3、废弃坑塘填埋：

1215.4m3。

（二）农田水利工程

I、新建斗渠：

776.53米。

2、修复斗渠H型：

230.46米。

3、新建农渠：

6250.15米。

4、修复农渠：

1094米。

5、新建灌排合一渠：

1041米。

6、修复台渠I:

185米。

7、新建农沟：

3579.27米。

8、修复农沟：

201.28米。

9、坑塘及沟渠清淤：

82489m3。

10、涵管：

28座。

II、倒虹吸：

22座。

12、节制闸：

19座，

13、分水闸：

11座。

14、新建跌水：

4座。

15、抽水平台：

1座

16、新建、修复泵站：

3座（其中新建2座，修复1座）。

三）田间道路工程

1、新建4m宽田间道：

783米。

2、修复4m宽田间道：

3947.76米。

3、新建2m宽生产路：

1530.43米。

4、修复2m宽生产路：

2628.82米。

5、错车道：

9处。

6、下机道：

39处。

7、机耕桥：

1座。

四）其他工程

1、种植杨树：

4700株。

五）设备

1、水泵：

2台。

2、变压器：

2台。

3、跌落式熔断器：

2个。

4、起动器：

2台。

5、避雷器FS3-10:

2台。

6、成套配电箱：

2台

第三章施工组织部署

一、指导思想和实施目标

1、指导思想

以质量为中心，按照IS09002质量体系框架要求，建立工程质量保证体系，编制《项目质量计划》。

同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积级推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容，为孝昌县建设作出我们的贡献。

2、实施目标

（1）质量目标

严格按照国家相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程达到《土地开发整理项目验收办法及标准》（TD/1013-2000）的要求。

（2）工期目标

本工程我公司计划365日历天内完工；按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。

（3）安全生产目标

杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。

（4）文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。

（5）环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。

二、施工部署

1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。

合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。

在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。

2、安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的通车通行作用。

3、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。

4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

5、施工程序必须注意季节的影响，应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度，不延长工期。

三、施工总进度计划见后页附表四《计划开、竣工日期和施工进度横道图》

四、施工场地布置

1、布置原则由于本工程相对较集中，施工及管理人员住宿用房、值班室、现浇砼生产系统等将较定点布置。

为方便工程施工和满足场地需要，民工工棚、材料仓库及材料加工场将设置在附近村湾空地旁；试验室、修理间一同设置在此处

现浇砼生产系统将分别布置，在基坑形成后一侧堤顶上和拟建压力水箱西侧上各布置一处。

2、布置规模

（1）生活、办公、施工场地布置为了施工方便，便于管理，就近布置办公、生活工棚及施工场地。

（2）砂浆拌和系统因路线长、施工分散，砂浆拌和机系统均拟采用移动式布置，配置砂浆拌和机，在砂浆拌和系统旁边设临时堆料场。

（3）机械停置场机械停置场布置停放在施工场地内，施工进度在那里机械设备就行驶至空旷地停放，作临时停放场，派人临时看护。

五、施工用水、供电、临时用地和通讯

1、施工供水本工程施工期用水主要为砼施工用水，砼护坡养护用水以及施

工基地生活用水等。

在砼拌和系统内设置储水桶以备拌和蓄水；养护采用水泵直接抽送，施工部位不另设储水系统。

生活饮水用当地农民井或在适宜地方自打水井，用深井泵来解决。

2、施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟，施工区内排水结合永久排水沟，保持良好的排水状态。

具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不于小2%，使场地内不积水。

3、施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明用电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台小型发电机，以保证施工用电充分供应。

4、施工临时用地见后页附表六《临时用地表》

5、施工通讯与当地电讯部门联系，在经理部办公室安装一部带传真的固定电话和宽带，满足经理部对外联络。

项目部主要管理人员配备手机，以满足现场区域内准确、安全、方便联络。

测量放样局部通讯采用手持式对讲机联络。

六、施工组织机构

为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程于招标文件要求所定日期内全部竣工。

本公司拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成项目经理部。

项目经理部下设技术科、工程科、质检科、合同管理科、行政财务科、机械管理科等六个科室。

各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调，保证本标段施工顺利进行。

七、施工准备计划

施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。

项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、公安、交警等部门建立联系，协调工作。

主要施工准备工作分述如下：

1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。

另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

2、技术准备

（1）熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，

做到心中有数。

（2）收集资料：

进行实地调查，了解现场实际情况。

（3）深化施工组织设计：

根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。

（4）编制施工预算。

（5）做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。

（6）做好施工前期技术交底工作。

3、现场准备

（1）施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。

（2）“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整

（3）临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时