如何提升领导力领导力.docx
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如何提升领导力领导力
张志城-领导力决定一切
一流的企业家学领导 二流的企业学管理 三流的企业学执行
领导不是管理,更不是执行。
领导是领导人,管理是管理事。
领导力决定一切。
能力超强的人,领导力越差,比如吕布,刘关张战不过吕,但吕布的下场很惨。
学习步骤:
、 初步了解
、 重复为学习之母
、 用心的思考、总结与感悟 、 开始使用 、 融会贯通 、 再一次加强
凡事多付出(给我万工资,我做出万的工资价值来) 自省 戒骄戒躁 感恩 积善德 乐观
推荐一书,日本稻盛和夫的《活法》一套本,元一本。
一、领导力封顶理论
一个人的成就不会超过你的领导力。
孔子:
领导力――修已安人
修己:
让人喜欢 受人尊敬
做一个具有领导魅力的人 成功的企业家:
、 魄力和决策力 、 下定决心的信念 、 明确目标
、 所有的成功者,都在不断学习 、 所有的领导人,都具有冒险精神 、 有超强的行动力。
凡事正确,立刻行动
如何提升领导力领导力()领导力()
和下属建立亲和力、关心下属
无为而治—一阴一阳之谓道 最高境界:
无为而治。
(治就是不治,不治就是治)
中国式领导五大特质
、 谦和
越成功的人,心奋越重,态度越谦虚,头脑越清醒 、 忠恕(周公提出的)
忠代表忠心和定位
天赋
艺术家(员工,工程师,专业人员) 管理者(如唐骏,周恩来)
创业者(马云,牛根生、毛泽东)
你是属于哪一种人?
定位,定好了,就一辈子不变的。
中庸
中国和平崛起,永不称霸(胡锦涛) 、 创新
做企业文化祠堂
世界四大文明古国,只有中国保留完整,传承下来。
、 祭天拜祖 (祠堂,家谱)
、 敬天泛祖 、 孔孟之道 企业文化
老板
高管
核心团队 发展历程 企业文化
使命感
价值观
经营理念:
古为今用,洋为中用
有空看一下《乔布斯.崛起的故事》,苹果创始人。
、 奋进 格局 眼光
观念
二、 领导力与影响力
老板要学会“混”黑、白、红
、 过程法则
领导力来自于日积月累
做法:
读人,向不同的人学习
读事,每件事的发生,我从中学到了什么 读中华历史和中华文化
如曹操的领导力、汉武大帝 上课 学习 改观念
结识人脉
、 愿景法则 马云,牛根生 要学会吹牛 、 吸引力法则
你是什么样的人,你就会吸引到什么样的人。
、 核必圈法则
一个老板的成就,由你的核心团队来决定
、 外部核心圈(-人)
、 内部核心圈(-人)
核心圈的水平足以决定你的成败 在核心圈里发掘可造之才
不断改进核心成员的素质 周例会
成功是一种习惯,凡事正确,立刻行动。
老板要是一个教练,好的老板都是好的教练。
请问你到底是从事什么行业的?
行业决定成败。
如:
“电脑”改一字――>电子 “月饼”改一字à食品
量大是成功致富的关键
资源共享、策略联盟、人际关系的行业
结交人脉的六大黄金法则
、 有目标,有计划,主动出击 、 先求质,再求量,质量并重 、 热忱、热情、良好的态度
、 吃亏法则(富有的人,是不断地在会付出、付出) 、 一定要结交一流的人脉
在你所结交的人脉中,你是最差的一个,你就交对了朋友。
人和人的三个区别 思考模式 时间管理 人际关系 、 超强的行动力三、领导力与企业文化
军队学校家庭
企业纪律像军队一样的严格
企业的学习氛围像学校 员工之间的感情像家 管理要霸道 待人要厚道
领导的是使命感和价值观
用价值观指导员工的行为规范 四、
领导人=选对人用对人
用心地经营和培养员工
、忠诚度――人品,德为先,德才兼备
、态度――态度是企业文化的根,是企业文华的魂 敬业精神 团队精神
用心和责任心 细节决定成败 、能力
、绩效第一
训练辅导企业文化
绩效第一
竞争机制(公平、公开、公正)、任人为贤 奖罚机制:
奖要大奖,罚要大罚 监督机制:
领导是领导人 管理是管理事
老板做最有生产力的事
、 思考
公司的战略方向
选对人,做对决策 成功四思
日思、周思、月思、年思 、 思考要选择环境 、 思考要思考对的问题 、 脑力激荡 、 固定思考
每一个成功的老板,都有一个放气的阀门
要学会深度放松、深度睡眠
、 学习
成功=复制仿效
、 学习同行的前三名
、 学行业外的前三名 、 最好的方式是学习是上课 学知识 改变关系 结交人脉
领导者的角色
一个企业要成功,要不断复制领导者 闲者居上 智者居侧 能者居中 工者居下 成功的老板:
教练 辅导者 导演
设计师 啦啦队长
老板就是老板
七、学习力决定领导力
经验是负债 要懂得舍得,有舍才有德 学习是资产 知识改变命运,学习改变未来 你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。
领导力 行销力 学习力 行动力
策略行销
企业利润培增的三个法则
增加服务顾客的人数
增加服务顾客的消费频率 增加服务顾客的单次消费金额 能打包的全部打包卖 持卡消费 会员消费
八、领导力制胜的关键
最短的时间 最大的行动
最好的结果
全方位提升领导力
乔吉拉德的成功理念有三点:
第一点, 成功=简单的事情重复做 第二点, 成功=简单的事情重复做 第三点, 成功=简单的事情重复做
将介石的两个私生子,叫讲关系,讲交情,所以人脉就是钱脉。
真正一个观念就能改变命运
十一、领导者,要站高一线 安东妮罗宾
十二、领导者要有超前的眼光和观念
量大
独一无二的营销通路
请问你到底是从事什么行业的?
行业决定成败
快速赚钱个要素
、 产品
品质永远不要打折 不断推出新产品
、 价格
不会定价的老板是吃亏的
顾客能接受的最高价格(高端) 顾客能疯逛购买的价格(量大) 、 通路
行销的通路,一定要宽,而且要广 财富来自于通路,通路来自于合作。
、 宣传
充分、合理有效地宣传再宣传
() 要选对媒体 () 标题要醒目
() 广告要定时、定版、定面 、 人
人才
人际关系网,行销就是人脉 、 包装 产品的包装(有形的、无形的)
()前端不挣钱、后端羸利 ()风险逆转
()漏斗式营销 借签别人的行业的成功经验为我所用
()隐匿资产被忽略的机会)量大
不断开发新产品 提供更多的购买单位
()策略联盟
如何导寻找一们营销高手?
营销总监,一定要专人专职 公司的老板,一定是营销高手、学习者 外请顾问
营销老总的条件,写出来
内部人员,低价高用
、 借通路 、 创新通路
如:
电视购物
互联网
、 坚持品牌和策略定位(傍大款)
赖兹――战略定位 定位定准了,一辈子不改的!
吉。
亚伯拉汉 营销
志诚培训里的一些课程,是不错,但是要坚信,天下没有免费的午餐。
好的理念,学会一句,就够越华――人要懂得感恩
要怀着感恩的心,首选感恩的是自己的父母,自己的公司,自己的团队,自己的上司,自己的老板。
小孝是供养 中孝是陪伴
大孝是超越
人才=人财
乐于付出,愿意承担
没有接受培训的员工是成本
梦想 人为什么而活着?
人生职业生涯与规划 活动:
《风雨同舟》
一块正方形的小木凳上站个人,哪个队站得久就算羸。
活动:
《钢铁是怎样炼成的》――锯木头
团队的成员,都蒙上眼睛,不停的重复锯木头的动作,老师一边说:
“目标是?
”,然后每个人大声喊自己的目标,有人是三千万,有人是个亿,我自己的是百万,一边不停地重复拉据的动作,要标准的拉,速度要快的。
这样拉了近分钟。
让每个人都学会了,成功=坚持,成功=简单的事情重复做 把简单的事情做好
你不是在充电,就是在放电
二、唯有不可思议的目标,才会有不可思议的结果
你梦想的规模决定了你团队的规模
造梦高手,圆梦大师
、 身为领导者,你是否是一个造梦高手 、 企业未来-年的发展规划
、 领导进步一少步,企业发展一大步 善于发现人才,投资人才成长 人才市场是兵,真正的将是在竞争对手那里
不是自己做什么
而是你找谁为你做这些。
不懂得培训你的员工,将是企业最大的损失。
钱有四个角,人有两个脚,人追钱,是很难追得上的,要想办法让钱来追你。
提升自己,完善自己,让自己成为鲜花,到时钱就变成蝴蝶,追着你跑。
问题:
如果培训了他,他走了怎么办?
反问:
如果不培训他,他留下来怎么办?
赵本山 小沈阳 年上春晚->年创造了两个亿的业绩->年与赵本
山有交纠,不到万,合作,推荐下,冯小钢,张艺谋找他们拍电影,电视,那都是看在赵本山的这棵树上,如果没有赵本山给的平台,他们可以有一辈子都见不到这些导演。
你是否善于发现人才,培养人才?
――切勿买马不驯马 培养领导班子学什么 关注人才的梦想和目标 提升自身领导力 西游记,唐僧 打造超级团
文臣、武将
用心地经营和培养你的员工
他们是企业的最重要的客户 是企业向前发展的关键 内部培训外派学习自我学习
盖子理论
身先足以帅人 律己足以服人 倾财得以聚人 量宽得以容人
物质的奖励
精神的指引
放下你的身段,御驾亲征
你御驾亲征的程度,决定了你团队成长的程度
一个企业最需要改变的是:
老板
人脑如电脑,请问你的大脑多久更新一次 你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会
赵强 尖刀营销
一个故事:
有人进京考官,考了多次仍未考上。
有一次,在一个总统套房里,他老爸帮他租了半年。
这个人做了一个梦:
梦见他家里的墙头上长草了
戴着草帽、打着雨伞走在没有下雨的街上 和她女朋友背对背地睡觉。
他找算命先生帮他解梦:
墙头草:
说明根基不劳
戴草帽打雨伞走在没有下雨的街上:
多些一举 与女朋友背对背睡觉:
她女朋友要背判他了。
他觉得无望了,准备退房,打道回府。
洒店经理看到了,跟他讲:
墙头草:
独一无二
戴草帽打雨伞走在没有下雨的街上:
冠上加冠(官上加官) 与女朋友背对背睡觉:
翻身的