价值观和态度.docx

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价值观和态度

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深圳有家电子企业专门看重职员的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为临盆骨干，专门能解决问题。

一时刻订单赓续，利润大年夜增。

老总欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，几回再三加薪宴请，嘘寒问暖，劳资两边端的如漆似胶，仿佛蜜月情侣。

老总颇为自得：

一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命。

谁知好景不长，那个技工头子本是诚实人，但几年下来满脑筋只有钞票美酒，本分的他逐步变得自私贪欲，眸子子成天贼溜溜地转。

和老总酒酣耳熟之际竟萌生了外念：

我有一批骨干，老总没我不可，何不敲他一杠？

开端时借意暗示，果真到手；继而便公布讲数，软土深掘，私欲一发弗成整顿。

稍不遂意便带头怠工，再以集体跳槽相威逼，最后难道在外商验货之际做四肢举动，使企业损掉惨重。

老总怒弗成遏，把这批技工全部炒了鱿鱼，企业元气大年夜伤。

遭此一创，老总心中暗影难消，再招技工时竟颇为迟疑。

而那些被炒的职员往后要放下屠刀，做个又有技巧又有品德的好职员，生怕也不易了。

[评析]在职员培训时，专门多企业的培训理念和内容出缺点，没有把干事和做人同一路来。

当企业竞争拼到职员本质那个层面时，要在职员的品德上赐与一个精确的培训，要把培训与待遇、奖惩、治理慎密结合起来。

价值不雅

价值不雅------代表一小我对四周事物的长短、善恶和重要性的P评判。

价值不雅是人一辈子的基石，是成功的前提。

------李开复

*小我价值不雅------只属于小我的并指导其行动的价值不雅。

一小我的价值不雅从出身开端，在家庭和社会的阻碍下，慢慢形成的。

价值不雅是决定人们行动的心理差不多，是以它不仅阻碍小我行动，同时还阻碍群体行动和全部组织行动，进而阻碍组织的效益。

价值不雅的最终点确实是幻想。

邹承鲁第一次人工合成牛胰岛素而未获得诺贝尔生物学奖。

王淦昌两次与诺贝尔奖擦肩而过。

为拿诺贝尔奖而搞科研是专门危险的。

------丁肇中

杜甫《茅舍为金风抽丰所破歌》

范仲淹《岳阳楼记》

*集体价值不雅------集体、组织中的人员合营承认、接收并指导他们的行动的价值不雅。

硅谷的企业广泛推许的价值不雅确实是“许可掉败但不许可不立异”、“要奖赏敢于冒风险的人，而不是处罚那些因冒风险而掉败的人”，

资料有名公司的价值不雅

惠普公司所大年夜力颂扬的“惠普之道”------信任职员、供给最高质量的产品和办事、对客户需求富有豪情、彼此信任和遵守职业道德、看重团队合作、创建丰富而融洽的组织。

微软公司的核心价值不雅------诚实和守信；公布交换，尊敬他人，与他人合营进步；勇于面对重大年夜挑战；对客户、合作伙伴和技巧充斥豪情；信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对成果负责；善于自我批驳和自我改进、永不自豪等等。

Google公司的核心价值不雅------果断不做险恶的工作，不管有多大年夜的商机；用心解决用户问题，赚钱和其他问题今后再说；果断以收集群体好处为首，不管自身好处若何；保持“最好还不足够好”的标准，永久晋升本身，查找更好的解决筹划。

------李开复《做最好的本身BeYourPersonalBest》人平易近出版社2005年9月第一版P25

社会价值不雅------全社会的人合营承认、接收并指导他们的行动的价值不雅。

拾金不昧、无所可怕、尊老爱幼

七出之条

不顺父母逆德

无子绝世

淫乱世

妒乱族

有恶疾弗成共祭奠

口多言离亲

窃盗反义

三不去有所娶无所归

与更三年丧

前贫贱后富贵

（恶疾与奸者不在三不去之列）

元代官、吏、僧、道、医、工、匠、娼、儒、丐

案例

*耐克精心打造的告白语“justdoit”（想做就做），以其对自我、个性、起义的推许和声张而风靡美国，阻碍了整整一代人的精力理念。

然则这一告白所宣传的价值不雅在喷鼻港和泰国等地却没有产生应有的共鸣，该告白被认为有引诱青青年不负义务，干坏事之嫌而屡遭投诉，无奈耐克只得将告白语改为“应做就做”以平事端。

*一个有名的美国设计师曾试图在拉丁美洲推出一种新的喷鼻水，告白内容强调了该喷鼻水清新的山茶气味，专门天然地，这种喷鼻水在拉丁美洲的发卖不畅，因为山茶花在拉丁美洲应用于葬礼。

*因为各国文化习俗的差别，色彩同样同样具有专门性。

“高露洁”牙膏在马来西亚开创市场时，告白诉求几回再三强调它有助于增白的功能，而该地区却以牙齿黑黄为崇高的象征，反而经由过程咀嚼槟榔来使牙齿变黑。

*耐克精心打造的告白语“justdoit”（想做就做），以其对自我、个性、起义的推许和声张而风靡美国，阻碍了整整一代人的精力理念。

然则这一告白所宣传的价值不雅在喷鼻港和泰国等地却没有产生应有的共鸣，该告白被认为有引诱青青年不负义务，干坏事之嫌而屡遭投诉，无奈耐克只得将告白语改为“应做就做”以平事端。

*美国告白大年夜师W•伯恩巴克为奥尔巴克百货公司所做的告白“大方的旧货换新货”中有“带来你的太太，只要几块钱，我们将给你一位新的女的”，应用滑稽夸大的类比，将价廉物美、见异思迁写得如斯形象，但假如换到中国传统文化的背景下，生怕这则告白会因有悖于我们的伦理不雅念而遭排斥。

通俗法国汉子应用的化妆美容品的数量几乎是其夫人应用量的2倍；

坦桑尼亚妇女不准小孩吃鸡蛋，担忧脱发；

陕西宝鸡市某一年的职称外语测验，一位密斯内急。

1601年，丹麦天文学家泰戈·布拉赫因为在一次宴会上尿憋得太久而逝世于厥后的并发症。

当时，在宴会上半途分开被认为是极不礼貌的行动。

资料中美的不雅念差别

有人曾经进行过一个测验：

同伙驾车送你，因超速被告状。

同伙的律师找你，说超速一事并无他人亲眼看见，只有你一人坐在他的车内，只要你出面作证，说一声本身坐在他的车内，没有超速，同伙就没事了。

当把那个问题问到中国人时，他不假摸索，表示完全能够。

在家靠父母，出外靠同伙，与人便利，与己便利嘛。

当问到美国人时，美国人却答道：

“这不可，那个同伙就太不敷同伙，他难道要我做伪证。

在司法面前，就得说实话，不然，司法还有什么用?

”

------《全球花雨》第三期

案例《从一阵风看三种文化》

在数年前的一期《读者文摘》上，曾登载过一篇短文，标题为《从一阵风看三种文化》，大年夜意是，有三个分别来自美国、日本和中国的年青小姐都戴着帽子，穿戴裙子。

这时，一阵风吹来，只见美国小姐双手按住帽子，日本小姐双手按着裙子，中国小姐一手按住帽子，一手按住裙子。

解题：

美国小姐认为，裙子刮得飘起来没有关系，帽子但是花钱买的。

日本小姐心想，帽子吹走了还能够再买，“春景春色”外泄可了不得。

中国小姐思忖……

――《日本商人》主编：

顾晓鸣冯玮著江西人平易近出版社1995年5月第一版16页

笔记故事正宗川味（窝里斗）

日本札幌市5名中国粹生自筹资金创办了一家中国四川风味餐厅，又当老总又当侍应生，生意颇红火。

两名泰国粹生买来中国菜谱依法调制烹炒，在街对面也开起一家川味餐馆，菜价比中国人的廉价一半，但生意清淡。

菜价再降也未见起色，日本相信正宗。

泰国粹生拟免费供餐一周，挤垮敌手，遂请改日今后本谋士定夺，谋士曰：

弗成。

乃进步菜价超出中国粹生2—3倍，将顾客全部推向中国粹生。

由是，中国留学生生意火爆，然吵嘴、争斗渐起，继而因分派问题大年夜打出手，不久餐厅封闭，泰国粹生挂起“正宗川味”招牌。

------王德安《读者》1998年第2期

案例成就如何成了引导的

报载，今朝国内一家公司请来德国工程师格里师长教师指导安装进口设备。

公司开庆功会的时刻，面对形形色色的“上级引导”，公司经理致词：

“在工业局引导和市委、市当局引导批示下，------，这批设备安装调试成功了！

”格里听罢忿忿不平，会后对经理说：

“你撒谎，批示安装的是我，工业局的引导只来看过一次，市委、市当局的引导全然就没有来过！

如何成就都成了他们的。

”

没过几天，车间产生了一次工伤变乱，一个工人违抗操作规程，被机械咬掉落了半截手指头，车间召开变乱分析会，车间主任想听听格里的看法，他想了一下就说了，翻译把他的话翻译出来是如许的：

“在公司引导的直截了当引导下，在主任师长教师的亲自批示下……”

------《中国青年报》2003年6月23日------出处

案例窝里斗沈昌

我在纽约打工的时刻，听到如许一则故事：

岁尾，美国老总欲给工人加薪，数额颇大年夜------每人500元，但它规定：

每组只加一人，具体加给谁，由各组平易近主评论辩论后决定。

这家工厂的工人大年夜都来自亚洲，故分为日本组、越南组、韩国组、中国组……

通知下达后，秘书蜜斯要求各组下班往常报上加薪名单，日本组最快，几分钟就订出了名单，送给老总一看，老伴专门知足，此人恰是他意估中的人选------技巧高，速度快；越南组报上来的是一个技巧中等、工资最低的悲伤人；韩国组报上来了，是一个技巧最差、分缘特好的和事佬，对此，老总摇摇头，无可奈何

中国组呢？

为何迟迟不报？

快下班的时刻，秘书蜜斯再三督促，成果倒是：

中国人不要加薪！

老伴听了大年夜吃一惊！

难道中国人确实发扬共产主义风格？

难道合法的待遇都不要？

老总不信任，亲自到中国组明白得，终于本相大年夜白：

本来中国组的五小我差不多评论辩论了半天，争得面红耳赤，各执己见……他们向老伴提出：

“要么平均分派，每人加一百，要么大年夜家都不加！

”老总朝气地把手一挥，撤消了中国组的加薪！

一些外国老总得出结论说：

聘请的中国人最好零丁应用，几小我一路就会“内耗”。

------《今晚报》2000年7月3日

案例请为你刚才的赞扬报歉

一位中国密斯到北欧的一个国度拜望学者，周末到本地传授家中做客。

一进屋，问候之后，看到了传授5岁的小女儿。

这小孩满头金发，极其漂亮。

这位密斯送给她中国礼品，小女孩专门有礼貌地微笑伸谢。

密斯不由自立地抚摩着小女孩的头发说，你长得这么漂亮，真是可爱极了！

但是，这位密斯的赞扬却并没有获得传授的首肯。

等女儿退走之后，传授严肃地说：

“你损害了我的女儿，你要向她报歉。

”密斯专门惊奇。

传授因此向她说明：

你是因为她的漂亮而赞扬她的，而漂亮不是她的功绩，这取决与我和她父亲的遗传基因，与她小我没有什么关系。

可你赞扬了她。

小孩专门小，可不能辨论，由此她就会认为这是她的本领。

同时一旦认为生成的漂亮是值得自豪的本钱，她就会看不起长相平平甚至丑恶的小孩，这就进入了误区。

此外，你还未经她许可，就抚摩她的头，这会使她认为一个生疏人能够随便抚摩她的身材而能够不经她的赞成，这也是不良引导。

只是你也不要沮丧，你是能够赞扬她的，这确实是她的微笑和有礼貌。

这是她本身尽力的成果。

“请你为刚才的赞扬报歉。

”传授如许停止了她的说明。

------黄莉《知音》2005年9月18期

案例文化的差别（一顿饭）

东北某国有企业与一家美国大年夜公司洽商合作问题，这家企业花了大年夜量工夫做前期预备工作。

在一切预备就绪之后，公司邀请美国公司派代表来企业考察。

前来考察的美国公司老总在这家企业引导的陪伴下，参不雅了企业的临盆车间、技巧中间等一些场合，对中方的设备、技巧程度以及工人操作程度等都表示了相当程度的承认。

中方专门快乐，设席接待美方老总。

宴会选在一家十分豪华的大年夜酒楼，有20多位企业中层引导及市当局的官员前来坐陪。

美方老总认为中方还有其他客人及活动，当明白只为接待他一人之后，认为弗成明白得，当即表示与中方的合作要进一步推敲。

美国老总在回国之后，发来一份，拒绝了与这家中国企业的合作。

中方认为企业的各项前提都能知足美方的要求，对老总的接待也热忱严密，却莫名其妙地遭到美方拒绝，对此相当不睬解，便发函询问。

美方答复说：

“你们吃一顿饭都如斯白费，要把大年夜笔的资金投入到里面去，我们若何宁神呢？

”那个国有企业因为一顿奢侈的晚宴而毁掉落了一个“差一点”到手的合作。

------门睿《劳心者定律》经济日报出版社2005年1月第一版P105