人才引进工作方案范文精选5篇.docx

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人才引进工作方案范文精选5篇

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人才引进工作方案范文（精选5篇）

人才引进工作方案1

　　为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。

　　一、需求分析

　　截止20xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825；具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人；具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。

　　从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。

　　二、工作组织

　　1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。

其主要职责：

负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。

　　2、成立公司人才引进工作小组：

由公司人力资源任组长，成员由各单位行政正职组成。

其主要职责：

负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。

　　三、引进计划

　　1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。

20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。

　　2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：

液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生4名（主要专业方向：

车辆工程、焊接专业等），成熟一线操作技术工人10人（主要专业方向：

焊接、钣金、机加等），充实一线技能岗位的大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。

　　3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。

　　四、引进渠道

　　20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。

　　一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；

　　二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息；

　　三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；

　　四是到高校参加校园招聘会；

　　五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。

　　五、引进措施

　　1、建立和完善一系列人才引进措施。

对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。

　　2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。

　　六、引进评估

　　1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。

　　2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。

人才引进工作方案2

　　为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好人才引进工作，结合公司发展战略及经营规划，现制定。

　　一、需求分析

　　截止20xx年3月底，公司现有员工50人，其中，管理人员10人，占员工总数的20%，技术人员2人，占员工总数的4%，营销人员30人，占员工总人数的60%，从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。

　　二、工作组织

　　1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。

其主要职责：

负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。

　　2、成立公司人才引进工作小组：

由公司人力资源任组长，成员由各单位行政人员组成。

其主要职责：

负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。

　　三、引进计划

　　1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。

20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。

　　2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名（主要专业方向：

美工、文案、网络技术人员、销售精英等），高校毕业生10名（主要专业方向：

电子商务、国际贸易等），成熟营销人员5名，大专毕业生10名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。

　　3、根据公司发展需要，适时引进网络兼职人员，加强发掘优秀人才。

　　四、引进渠道

　　20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。

　　一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；

　　二是通过58招聘网、赶集招聘网、智联招聘等发布招聘信息；

　　三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；

　　四是到高校参加校园招聘会；

　　五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。

　　五、引进措施

　　1、建立和完善一系列人才引进措施。

对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。

　　2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。

　　六、引进评估

　　1、对所引进人才统一实行1—3个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。

　　2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用；对成熟人才、严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。

　　3、对于已签约有意向来实习、试用的人员，由人力资源部与相关部门沟通后进行统一安排，协助解决应聘人员吃、住、等后勤保障问题。

确保实习期满后表现优秀的人才能签订正式劳动合同。

人才引进工作方案3

　　为大力实施人才强市战略，加强全市紧缺急需专业人才队伍建设，拟面向全国一类本科院校及211类重点高校引进一批优秀大学毕业生到我市事业单位工作。

具体方案如下：

　　一、组建工作专班统筹实施

　　为确保20xx年紧缺急需专业人才引进工作的顺利开展和圆满完成，成立由、组织部长邓玉华任组长的领导小组，从组织部、市人力资源和社会保障局、编办、市纪委、各招聘单位主管部门抽调有关人员，组成工作专班。

具体工作由组织部、市人力资源和社会保障局负责，专班具体人员由领导小组确定。

　　二、引进计划

　　根据《宜都市党政领导班子和干部队伍建设规划（20xx－20xx）》，采用面谈比选方式面向全国一类本科院校及211类大学每年引进20名左右的.紧缺人才。

根据各单位呈报，结合空编和现状分析，初步拟定了引进计划33名（名单附后），共有9个部门。

　　三、引进人才基本条件

　　1、热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，思想素质好；

　　2、品行端正，作风正派，具备良好的职业道德，无违法违纪情况；

　　3、全国一类院校全日制本科及以上学历毕业生，其中全国211类重点高校本科及以上学历毕业生优先考虑；

　　4、年龄在30周岁以下（1984年5月1日以后出生），硕士、博士研究生可以适当放宽，年龄最高不超过35周岁（1979年5月1日以后出生）；

　　5、录用后在宜都市服务年限5年以上；

　　6、符合用人单位岗位要求，服从工作安排。

　　四、引进程序和时间安排

　　1、发布公告（4月上旬）。

在宜都市门户网站、宜昌市、省等相关媒体上发布公告，广泛进行宣传。

　　2、召开宜都引进人才推介会（4月中旬）。

在中南财经政法大学等武汉高校召开在汉重点高校大学生宜都推介会，宣传宜都和本次引进紧缺人才相关政策，发布相关信息，宣传宜都、推介宜都，吸引各类人才参与本次活动。

　　3、报名登记、资格初审（4月中下旬）。

采取网上报名和现场报名方式进行，填写《引进紧缺人才基本情况登记表》，组织报名登记，进行初次资格审查，适时发布面谈时间和地点。

　　4、面谈比选（5月上旬）。

根据报名资格条件，充分考虑我市对人才的专业需求，并依据报名人员的政治面貌、担任学生干部或社会团体职务情况、获奖情况、学业成绩及经历等情况，进行综合分析比选，差额确定参加面谈人员名单。

面谈小组由用人单位和考评小组组成，采用集体与报名人员个别面谈的形式进行。

根据面谈情况，集体研究确定初步人选。

　　5、组织考察（5月下旬）。

用人单位采取现场查阅学籍档案、走访座谈等形式，对确定初步人选的政治立场、现实表现等进行综合考察，同时进行资格复审，不符合引进条件的，取消资格，依次递补。

　　6、签订协议（6月上旬）。

对通过面谈和考察的人员，与用人单位签订意向性就业协议书。

　　7、体检（6月中旬）。

由组织部组织拟聘用对象到指定医院和机构进行体检，不合格的取消聘用资格，依次递补。

　　8、公示（6月中旬）。

体检合格的面向社会公示，公示期按规定不少于5个工作日。

　　9、办理手续正式到岗（7月上旬）。

对拟聘用人员经、政府研究同意后，办理正式聘用手续。

　　五、优惠政策

　　1、引进紧缺人才不参加进编考试，直接进编上岗。

　　2、对引进的紧缺急需专业人才，由用人单位给予2万元价值的居家用品和提供临时过渡住房（临时过渡住房具体标准与用人单位协商）。

　　3、对引进的的硕士、博士研究生，分别每月发放200元、2000元高层次人才津贴。

　　4、引进的人才不实行试用期，直接转正定级。

　　5、由组织人事部门建立专门档案，对引进的紧缺人才进行跟踪考察培养。

　　六、招聘纪律

　　整个招聘工作接受纪检、监察部门及社会各界的监督，从事面谈、考察等招聘工作的人员与报考者有回避关系的，应当实行公务回避。

如有违纪情况发生，对参考人员取消考试及聘用资格，对相关的工作人员给予组织处理。

人才引进工作方案4

　　一、引进对象

　　符合公司专业发展方向，提高公司科技创新的科技领军人才和技术骨干，作为公司重点技术项目的负责人、研究团队负责人、实验室负责人、技术带头人等。

　　二、引进标准

　　1、领军型人才引进标准

　　根据国家《引进海外高层次人才暂行办法》，引进人才基本标准为：

一般应在海外取得博士学位，不超过55岁，引进后每年在国内工作不少于6个月，并符合下列条件之一：

在国外著名高校、科研院所担任相当于教授职务的专家学者；在国际知名企业担任高级职务的专业技术人才和经营管理人才；具有海外自主创业经验，熟悉相关产业领域和国际规则的创业人才；急需紧缺的其他高层次创新创业人才。

同时还应具备下列条件：

　　1、掌握相关领域核心技术，或承担过与公司所需技术相关的重大项目，具有较强的产品开发或技术创新能力；

　　2、拥有自主知识产权、发明专利或能够促进企业自