招标办业务受理科年中年上半年工作总结.docx

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招标办业务受理科年中年上半年工作总结

2019年招标办业务受理科年中年上半年工作总结

篇一：

20XX年上半年招标部总结

20XX年上半年招标部总结

20XX年，在管委会领导的正确领导下，上半年完成了B地块施工及监理项目等共计17项招标项目，合计招标金额173891.324386万元。

为加快景区项目建设，推进招标工作的快速稳步进行，在领导的安排下制定了一系列的管理办法，如下：

1、为加快招标工作的进度，保证招标过程中不会出现流标、控制价虚高等现象的发生，我部门制定了《景区管理委员会关于进一步做好招投标工作的通知》，其中共对招标代理提出了控制价及招标文件的编制要求、保密要求、时限要求等六项制度要求并要求各招标代理做出了服务承诺，规范了招标代理在景区内的工作。

2、为提高与项目科室对接相关招标事宜及招标要求，我部门制定了《招标文件内容说明》，将繁琐的招标对接问题简化为一张纸，以答疑的形式发至各个招标项目科室，加快了招标问题对接的速度。

3、为加快与招标代理对接招标文件的相关事宜，我部门要求各招标代理单位以答疑的形式包送招标文件中需发包单位决定的相关问题，而后发包单位统一整理回复。

4、制定了详细的招标代理档案管理体系，将入库招标代理公司的相关证件、人员等资料入档备查，规范了对招标代理的管理。

5、为了控制价更加准确从本地到外省，从北方到南方进行市场考察，得到了关于市场价格的一手信息。

20XX年下半年，我们将继续总结经验，做好沟通，加强协调配合，同时不断学习相关的法律法规，加强业务管理，对管理制度进一步完善，切实履行招标职责，及时完成各项招标任务，使招标工作更上一个新的台阶。

篇二：

20XX年上半年经营管理科工作总结

20XX年上半年经营管理科工作总结

根据集团公司、煤业公司、**公司20XX年工作会议的各项工作部署，确保“渡危求生”、控亏减亏目标的顺利实现，按照**煤矿20XX年工作报告的指示精神，经营管理科在深挖内潜、加强管理、向内部管理要效益上做了具体工作，现总结如下：

一、上半年的具体工作：

（1）经营绩效目标完成情况：

---煤炭产量全年计划****吨，1-6月份完成****吨，完成全年预算的****%；

---进米全年计划****米，1-6月份完成****米，完成全年预算的****%；

---成本全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；

---营业收入全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%；

---利润全年计划****万元，1-6月份完成****万元，完成全年预算的****%，扣除各项因素后，完成公司考核利润****万元。

（2）行政工作情况：

1、认真做好财务本职工作，保证报帐及时、准确，凭证粘

贴整洁，符合财务制度规范，按时完成决算报送工作；

2、年初对公司下达的经营指标进行分解落实，并与队组签定了经营绩效指标责任状，坚持每月经营考核，细化考核流程，加大考核力度，把握和增强各业务科室的考核环节，保证经营指标运行在可控的范围内。

3、按照公司控亏减亏工作要求，将全年减亏目标细化分解到各责任科室、责任队组，制定了《**煤矿控亏减亏实施方案》。

4、会同**矿经营管理部门去**矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，结合本单位实际工作，整合优秀资源，不断完善班组核算体系。

5、加大库存物资盘活、清仓力度，统计并向公司上交闲置物资，同时要求队组对各自分管仓库进行整理，分类统计并根据实际生产安排活用、调配好库存物资，同时加强监督检查，保证仓库能做到防雨、防潮、防盗。

6、积极与相关科室配合，对加工木材的工作进行现场指导，并详细讨论了各类规格的木材使用地点、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下回收的旧坑木要按实际加工出的木料进行考核，合理安排计划投入量，尽最大可能减少新木材的消耗。

7、对交旧领新的物资必须实行以旧换新，否则不予发放；对不能返回的各类材料由主管科室与保管队组双方建立台

帐，并不定期的进行核对，避免材料保管中出现漏洞。

8、建立健全材料审批制度，层层把关，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象的发生。

9、利用有奖有罚的激励机制，继续加大材料的回收复用监督工作，尽最大可能降低材料在循环周转使用过程中的损失，提高材料利用率。

10、按照公司固定资产清查工作要求，经营管理科配合其他责任科室对我矿管辖范围内的无用房产和物资的统计工作，并在公司限定日期内完成了上报工作。

（3）党务工作情况：

1、深刻领会习总书记的系列讲话精神、认真学习上级党组织下发的各类学习文件，并做好本支部党员培养工作，力争培养出讲政治、懂业务的高素质人才。

2、做好机关总支的日常工作，带领机关全体人员树立**矿形象及优秀的工作作风，为提高全机关管理人员工作水平打下良好基础。

二、工作中存在的不足：

1、经营工作的粗放型管理还需进一步改善，这要求我们多深入基层、加强巡视检查，发现问题要求队组及时整改，日常工作要做到“严、细、实”。

2、制度不够健全、措施不够到位、检查力度仍需加强，这就要求经营管理科及相关业务科室加强定额管理、健全制

度、加大检查力度。

三、下半年的工作安排：

围绕公司“控亏减亏”工作要求，坚持安全生产第一，确保质量标准化工作不断提升，结合下半年经营管理工作，要做好以下几项内容：

1、做好清仓查库，盘活物资工作，将可调剂、需上交、留备用的材料、物资分类整理，从内部管控入手，坚持不懈做好控亏减亏工作。

2、加强设备日常维修保养工作，努力提高设备检修效率、降低事故率，减少费用投入。

3、认真加强材料物资的回收复用修旧利废工作，在保证安全生产的前提下，能使用的尽量使用。

4、认真做好节能降耗工作，努力降低电力损耗。

5、加强临时工程和季节性工程的物资回收工作，回收物资要建立台帐、统一保管、调拨使用，杜绝重复投入，减少计划外支出。

6、各业务科室和生产队组要结合生产实际，按照科学的方法和详细的基础计算，补充、完善各项材料消耗定额，降低材料损耗，量化考核。

7、规范办公用品、微机耗材等办公必需品的日常领用发放程序，压缩管理费用，继续坚持节省每一张纸、每一支笔，逐小渐大地开展控亏减亏工作。

8、业务科室及各单位要注重日常资料、数据的归集、积累，建立健全各项数据台帐，结合上半年经营完成情况，认真测算20XX年全年成本费用预计完成情况，确保完成公司下达的各项生产经营指标。

9、业务科室要指导各单位结合生产实际安排，做好20XX年测算前期准备工作，生产队组要参与到全矿日常经营管理工作中，努力提升经营管理水平，将控亏减亏工作常态化。

20XX年上半年经营管理科工作总结

篇三：

20XX年上半年工作总结（质监科）

20XX年上半年工作总结及下一步工作安排

―――――――――质监科

20XX年是我区交通建设“十三五”开局之年，根据20XX

年交通运输工作的总体要求、目标任务和质监局《20XX年全

区交通工程质量安全监督工作计划》，为深入贯彻落实全区

交通运输工作会议精神，质监科全体同志克服工作多、任务

重等实际情况，强化质量安全监管，以全面提升项目建设管

理水平为工作重点，严格按照质监局《20XX年全区交通工程

质量安全监督工作计划》要求，认真履行质量监督科工作职

责，圆满完成了工作任务，现将我科室20XX年上半年工作

完成情况及下一步工作安排汇报如下：

一、上半年质量监督工作开展情况

（一）认真开展监督资料归档、统计工作，及时掌握建

设项目监督动态

根据交通运输厅20XX年公路建设任务分解表，截至目

前，由我局负责监督的新建项目共15个（其中新建重点项

目14个、新建水毁项目1个），续建公路建设项目共53个

（其中已完工项目23个）。

截止目前，共有8个新建项目召

开了质量安全监督交底工作会议，8个新建项目已上报质量

监督申请手续，已受理6个，其余项目监督手续正在审核中。

我局三个片区监督组对全区16个（跨越式、重点及大中修）

项目监督检查，派出监督人员累计80人次。

下发抽查意见

通知书17份、通报15份、月报3期。

对农村公路抽查12

个，边防公路抽查4个。

（二）开展监督交底，不断提高工作透明度

根据我局《20XX年全区交通工程质量安全监督工作计

划》，认真组织开展对参建单位的质量安全监督交底工作会

议，截止目前，已完成林芝至拉萨公路（二期工程）、G349

线贡嘎机场至泽当、4.25灾后重建项目、G318日喀则市至

日喀则机场段、加查至桑日二期、G318松宗至古乡改建段、

省道301线雄梅至尼玛公路改建、省道301线尼玛至洞措公

路改建等新建项目（重点项目、大中修、危桥改造项目）的

质量安全监督交底工作，交底内容围绕质量安全监督申请手

续办理、工地试验室、信用评价、数据打假、交（竣）工及

专项检测、安全生产等方面讲解，确保了参建单位熟悉质量

安全监督工作程序及标准，在监督过程中严格执行，防止监

督工作脱节、滞后。

（三）认真做好项目建设质量安全监督动态管理工作

近年来，随着我区公路建设项目逐年增多，监督工作点

多、线长、任务重，为确保监督覆盖率达100%，提高监督工

作成效，根据交通运输厅《20XX年公路建设项目任务分解

表》，我科室结合监督实际情况，及时制定《20XX年质监局

监督项目任务分解表》，对新建重点项目、大中修、危桥改

造工程按三个片区进行划分，分别为拉萨、山南片区组，那

曲、日喀则、阿里片区组，昌都、林芝片区组，各片区分别

设置片区领导、组长、副组长及监督组成员，明确监督负责

人。

通过对《项目建设质量安全监督动态管理表》进行完善

统一，要求各项目监督负责人自受理质量安全监督申请之日

起，及时建立《项目建设质量安全监督动态管理表》实施动

态监管。

我科室安排专人负责管理，定期完成项目质量动态

更新工作，及时掌握参建单位主要人员履约情况、工程进展

情况、工程质量安全存在问题情况、实时质量抽检情况，整

改反馈及整改落实情况等。

注重及时发现项目实施过程中质

量安全薄弱环节和存在的问题，督促建设单位及时采取有力

措施予以改进，做到信息及时、准确、全面，积极为提高监

督工作水平和交通主管部门质量安全工作决策提供基础材

料和第一手资料。

（四）积极参与过程监督检查工作，创新思