采购工作计划总结.docx

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采购工作计划总结

采购工作总结

　　篇一：

采购部上半年工作总结　　篇一：

2012采购部上半年工作总结2012采购部上半年工作总结　　时间如梭，2012年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资方案管理，不断提升管理和效劳水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

　　一、上半年的工作1、规了采购流程，严格控制采购程序。

采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么。

廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定采购预算合理分配采购资金。

制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于提高工程资金的使用效率，优化工程管理中的资源调配，从而更好的控制采购本钱。

4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。

在供给商数量的选择时即要防止单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱。

5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。

7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。

8、加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足生产、技术需要的前提下控制本钱。

　　二、工作业绩1、上半年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%。

3、采购物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、采购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节约本钱在8%以上。

　　三、工作中的缺乏1、工作经历缺乏。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

　　四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。

企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规化的主要标志，公司从规化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。

细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。

质量与价格永远是采购工作的主题。

采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于生产、技术。

　　总结上半年得失，指导下半年的工作思路。

在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。

使本部门工作再上一个新的台阶。

要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。

同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。

尽最大力量的去降低本钱提高效率。

集家的智慧和力量，团结一致，克制　　困难。

为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。

　　采购部2012年7月14日篇二：

2014年上半年采购部工作总结2014年上半年采购部工作总结2014年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，采购部的工作任务更加艰巨。

在新的工作环境中，我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。

　　在这半年我们树立“为公司节约每一分钱〞的观念，积极落实采购工作要点和工作方案。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么。

在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，2014年上半年采购方案执行情况较好，较圆满地完成了所承当的任务,现将主要情况总结如下:

　　一、努力工作,顺利完成各项采购任务2014年我们采购部继续努力克制困难,根本完成了采购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。

　　二、完善采购制度，降低本钱　　根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。

在采购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品提供本钱估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少本钱，提高采购效率，提高企业利润。

为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

　　三、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商。

　　四、2014年采购部继续围绕控制本钱，在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进展比照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。

采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。

　　六、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

　　七、做好购货合同的跟踪工作。

其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

　　八、平安工作方面：

本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。

　　九、公开透明的按采购制度程序办事。

在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。

有问题第一时间反应给上级领导。

　　十、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。

为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。

请各部门做好请购物料的方案。

　　十一、存在问题及建议1、在过去的半年，采购部可能由于价格及入库对应不及时，局部外协加工未做到及时对账，造成了公司本钱核算不准确。

我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配　　合财务的核算。

1、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：

a、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供给商不想做。

b、物料供给渠道的单一性，导致物料不及时。

c、局部供给商所提供的物料达不到我司的品质要求。

2、物料需求方案的合理性与及时性　　请资材部加强对物料需求方案的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。

　　十二、针对2014年上半年的工作，对下半年做了相应的方案。

1、继续围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

2、建立完善的供给商体系。

确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。

稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。

不断优化供给商体系。

在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。

3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

4、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

　　十三、总结：

　　总结上半年得失，指导下半年的工作思路。

在2014年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。

使本部门工作再上一个新的台阶。

要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。

同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。

尽最大力量的去降低本钱提高效率。

集家的智慧和力量，团结一致，克制困难，为公司在下半年的投产创效益，奉献力量。

　　采购部2014年7月19日篇三：

采购部上半年度工作总结　　采购部2012年上半年工作总结报告　　篇二：

最新采购员个人工作总结文　　【第1篇】2015年采购员个人工作总结时光飞逝，转眼间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了很多也懂得了很多。

让我从一个对采购一无所知到现在认识了许多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识。

众所周知，采购在每个公司中的作用可以说是举足轻重的作用，虽然采购不向销售那样为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部的积极配合。

一个公司好的采购可以为公司节约本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。

通过这一年的采购工作让我懂得了许多道理，也积累了一些许多以前没有过的经历。

作为采购对本身也必须有一定的要求，我们必须建立在良好职业道德的根底上，对公司对企业忠诚，只有坚持诚信的工作原那么，我们才能和供给商之间建立相互信任的根底，才能建立威信，供给商才会积极配合我们的工作。

尽他们最大的努力帮助我们。

对我们以后的采购工作有百益而无一害，而且要不断提高自己有关采购工作的作业流程知识，以便自己的采购工作能顺利进展。

在这一年中，我主要负责电子元器件的采购，刚开场的几个月我主要是负责和客户做合同，其中合同的具体条款和容都是领导和客户协商以后确定的，合同签过以后我负责跟踪该订单是否按时按量完成，虽然听起来很简单，但是其中的细节那么需要我认真仔细的完成包括订单的金额是否正确，条款是否符合公司的要求，货物的到货时间是否能按照销售的订单完成等等。

我要在平常的工作中统计每个供给商每个合同每个物料的执行情况，刚开场的时候我有点力不从心，但是在领导和同事的帮助下，我很快对工作能得心应手，把每个合同的执行情况通过表格的方式统计起来，以便以后查询。

这也要感领导的关心和支持。

在近期的采购工作中电子元器件的采购由我负责，刚开场的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。

到现在虽然对电子元器件的一些具体参数不是完全理解但是在对电子元器件的了解方面比以前已经有了很大程度的提高，在合同条款方面，和供给商尽量签订对我方有力的条款，这是作为采购员的根本要求也是最重要的准那么。

作为采购并不单单是打个，发个这么简单，采购的最终目的是在保证产品质量的根底上降低采购本钱，这是对采购的最终要求，要想减低采购本钱就必须做到货比三家的原那么，要对供给商进展综合考虑，如从供给商的规模上能否满足我们以后大批量采购的供给要求，从供给商的技术上能否满足我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供给商处采购我们需要的产品，这样产品的质量才能保证，才能满足我们的要求。

在货物的帐期方面，能够充分利用供给商对我们的信任，争取帐期，保障公司的资金周转,合同的签订方面，2015年在公司领导的支持下把公司预计在2015-2016年常用的物料型号和供给商签订年度合同，一方面降低了采购本钱，另一方面也缩短了采购原材料的周期。

在产品出现问题时应第一时间和供给商联系，协商解决问题的方法，以免影响产品的销售货期。

在这工作的一年的时间里，我虽然学到了很到也懂得了很多，但是作为一名采购我在很多方面需要学习，有更多的方面需要改良。

作为采购，要最大限度的降低采购本钱，要时时刻刻关注我们所需产品的价格趋势，要对产品有一定程度的了解，更要灵活运用各种采购技巧，我必须从这些方面不断的学习，不断的提高自己。

【第2篇】2015年采购员个人工作总结一转