新进分包商队伍考察表.docx
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新进分包商队伍考察表
附录1
新进专业分包队伍考察申报表
中国建筑第二工程局总承包申报日期：
年月日
分包公司名称
法人或授权人姓名
资质等级
专业类别
联系
资质证书
营业执照
注册号
安全生产
许可证编号
考察结果：
1、所施项目及证明资料（须附相关证件复印件）：
所承建的前一工程施工面积平米（吨、樘等,分包合同额元，员工共人，是否达到质量标准，达到合同约定工期要求（是/否），是否听从指挥（是/否）
2、管理水平：
项目经理是否有企业正规授权书，是否按地方要求进行备案。
（是/否）
队伍管理班子是否健全，配备工程技术、安全、质量、财务、保安、劳务管理等人员（是/否）
技术水平：
技术负责人职称为，技术管理资质年（须附相关证件复印件，否则无效）
近一年内有无施工生产重伤事故、安全消防事故、交通事故、打架斗殴事件（有/无）
近一年内有无聚众闹事、聚众讨要事件（有/无）
3、特殊工种：
国家规定须持证上岗的管理人员、特种作业人员、操作人员持证上岗率是否达到100%（是/否）
4、劳动力：
主要工种劳动力的来源、劳务使用及结算办法等
前一工程农民工工资是否按期足额、实名支付；月度工资发放是否不低于当地要求最低工资标准，全年不拖欠农民工工资，支付率达到100%（是/否）
5、施工机具：
分包自有机具及拥有量
6、税务和信誉：
是否有逃税、漏税记录（是/否）
专业分包队伍的申请书：
（对工期、质量、劳务工工资支付、工程款支付等方面的承诺）
（加盖公章）
发包方考察评审意见：
（加盖公章）
填报人：
附录2
新进分包方资格审查表—总表
公司名称
公司地址
邮政编码
联系人
职务
网址
拟承包工程所在地办事处地址
邮政编码
联系人
职务
网址
分包商
提供资
料清单
□公司简介□工程业绩□营业执照□资质证书
□安全资格认可证□特种作业许可证□财务状况
□分包队伍进京施工许可证□公司组织机构
□人员配备□设备清单□已完工程清单
□在施工程清单□质量体系认证□环境体系认证
□职业健康安全体系认证□管理成果情况
其他：
审查
意见
（发包方
填写）
1.分包商的资质是否满足要求？
□是；□否
2.分包商提供的资料是否属实？
□是；□否，
说明：
其它：
审查单位：
审查人：
审查日期：
分包方资格审查表—公司简介
分包方资格预审表—组织
公司组织机构图（表明公司的组织、结构及其与总公司或子公司的关系）：
公司主要人员（含业务部门负责人）情况：
职务姓名职称本公司工作经历年限
法人代表
总经理
分包方资格预审表—财务
净资产：
注册资本：
总资产：
请附上公司前两年审计帐目的复印件（损/益、资产/负债）及你认为有用的其它财务资料。
以下列明所有附件：
可否提供银行保函（履约、预付款）或提供其它担保的方式：
能够提供证明的银行名称及地址（只要在此列明了银行，就应视为我公司已从你处得到了要求提供证明的权利，银行得到了向我公司提供证明的权利）：
分包方资格预审表—人员
人数：
全体职工：
技术人员：
行政人员：
请在下表列出将在我公司工程中担任项目经理的人员名单，一旦你公司承建我方的工程，必须由下列人员出任项目经理；如需更换，必须通知我方，待得到我方认可后，方可进行更换。
姓名
年龄
主要施工履历
时间
工程名称
工程规模
担任职务
分包方资格预审表—设备
请在下表列出你公司拥有的机械设备：
序号
设备名称
型号
数量
生产厂家
设备现状
分包方资格预审表—已完工程
请在下表列出过去5年中完成的项目：
项目名称及所在地
承担的工程内容与占总工程量的百分比
合同
金额
实际开工
竣工日期
合同是否圆满并按期完成
业主名称及
联系
分包方资格预审表—在施工程
请在下表列出所有项目，包括已收到“中标通知书”或“意向书”但未签署合同项目
项目名称及所在地
承担的工程内容与占总工程量的百分比
合同金额
经核证的已完成金额
计划完
工日期
业主名称及
联系
分包方资格预审表—体系认证及成果
质量、环境、职业健康安全体系认证及质量成果等
是否按照GB/T19000系列建立了质量管理体系并通过第三方认证；
请附上认证证书复印件：
编号：
是否按照GB/T24001-1996建立了环境管理体系并通过第三方认证；
请附上认证证书复印件：
编号：
是否按照GB/T28001-2001建立了职业健康安全管理体系并通过第三方认证；
请附上认证证书复印件：
编号：
请列出获得的工程质量奖、管理奖的名单：
请附上你认为对资格预审有用的资料并列出清单：
劳务分包队伍考核表
项目名称：
武汉天河机场三期扩建项目项目编号：
HZ14-03时间：
劳务分包商
编号
现场负责人
序
号
考核
内容
评分标准
考核得分
考核
意见
1
队伍
整体
素质
自身
管理
（1）各工种管理人员配备到位并持证上岗，技术工人水平良，施工队建立质量安全保证体系（3分）；
考核者：
（2）特殊工种持证率100%（1分）；
（3）劳动合同签订（1分）；
（4）实名制管理（1分）；
（5）不得随意更换已进入现场熟练技术工人（1分）；
（6）是否按国家有关规定及时给下属工人购买人身意外保险（1分）；
（7）作业人员数量能够满足每月施工要求（3分）；
（8）工资发放台帐备案并签字盖章规范（1分）；与劳动合同要求相符（1分）；
（9）签订《安全生产协议》等各类合同（2分）；
（10）工伤保险办理（1分）；
（11）工资预留帐户建立（1分）；
（12）提供月度劳务工人出勤考勤表，签字盖章规范（1分）；
（13）工人花名册是否按月度调整上报总包方（1分）；
（14）工人工资是否做到月结季清（1分）。
2
工程
质量
（1）施工队是否配备与工程任务相匹配的质检人员（1分）；
考核者：
（2）按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制（1分）；
（3）按照项目、公司要求完成现场发现的质量问题的整改工作和修改、优化工作（2分）；
（4）工程质量达到与公司合同约定的质量标准（8分）；
（5）隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分（2分）；
3
安全
生产
（1）能积极配合项目安全员开展工作（3分）；
考核者：
（2）严格按照安全生产技术交底书施工（3分）；
（3）遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定（3分）；
（4）有安全管理制度及目标责任人，配合项目做好安全及各项规章制度教育及有记录、有组织安全活动记录（3分）；
（5）施工现场安全防护措施到位，各项目人员劳动安全防护用品按规定配备齐全（3分）；
（6）施工队是否配备专职的安全员，满足环境和职业健康管理的要求（3分）；
序号
考核内容
评分标准
考核得分
考核意见
4
施工进度完成情况
能够按照项目部编制的施工进度计划和现场签证为考核依据完成施工生产任务（12分）
考核者：
5
合同履约
（1）严格履行合同，人工费严格按《劳务分包合同》规定执行（3分）
考核者：
（2）合同履约能力好信誉能按合同规定的义务，并及时配备总包单位做好现场质量、安全、文明施工结算等工作，不因为劳动力不足、技术力量不够等问题不履行合同规定的工作内容。
（3分）
6
文明施工
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。
（5分）
考核者：
（2）能满足环境管理要求。
（3分）
（3）居住宿舍干净卫生。
（2分）
7
协调配合
（1）服从安排、听从指挥、按时完成项目分配的任务。
（2分）
考核者：
（2）遵纪守法、不打架斗殴、赌博，与项目关系协调好。
（2分）
（3）进退场手续规范，内部人员管理有条不紊。
（2分）
（4）突发事件处理能力及工种之间的协调配合能力强（1分）
（5）能够按照项目部安排和技术交底的要求施工（1分）
（6）民工生活区环境、治安、卫生状况良好、宿舍管理制度及值班人。
（3分）
（7）与其他分包商的配合情况。
（1分）
8
材料消耗
（1）材料使用节约，无浪费。
（2分）
考核者：
（2）有材料消耗目标，且实施措施可行。
（2分）
（3）所供安全防护材料能满足规范要求，能满足环保和职业安全健康管理的要求。
（2分）
9
返修处理
是否及时并保证质量。
（2分）
考核者：
合计
100分
综合评价
生产经理
项目经理
工程分包商评价表
编号
分包商名称
法人代表
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
15
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；
③工程质量合格，但存在
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