6S管理自查自纠制度.docx

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6S管理自查自纠制度

6S管理自查自纠制度

山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司

6s管理自查自纠制度

第一章总则

一、目的：

为落实集团公司“规划、建设、改革、提高”总体工作方针，

根据集团公司有关要求，为进一步打造“企业、学校、军营、家庭”

四位一体的特色企业文化，营造一个整洁、干净、舒适、合理、安

全的工作场所和空间环境；强化公司基层管理，提高经营形象和员

工综合素质，全面提升企业绩效管理与安全生产，促进企业品牌战

略实施，打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目

标。

推进企业6S管理是企业文化进入我矿深度发展的必然，是企业

实施战略管理和品牌建设的必然。

推进6S管理有利于建立企业内部

管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的办矿拓矿环境，

铸就企业管理的特色与品牌；有利于办矿拓矿与生产实践、安全、

绩效管理相结合的全面融通；有利于企业管理者与全体矿职工整体

职业素养的全面提升。

根据我矿实际情况特制订本制度。

二、适用范围：

本制度适用公司全体员工。

第二章6S的定义及内容

一、6S管理定义

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

由于前五个词

组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均

为“

S”，故简称为“

6S”。

二、

6S管理内容及目的

1、整理（

SEIRI

）

定义：

将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的下来,不必要的物品彻底清除，腾出空间。

必要的留

目的：

（

1）腾出空间，发挥最大价值；

（2）防止误用、误送；

（3）塑造整洁舒适的工作环境；

2、整顿（SEITON）

定义：

必要的东西分门别类依规定的位置

摆放整齐

明确数量加

以标示。

目的：

（1）所需物品一目了然；

（2）整齐的工作环境；

（3）消除寻找物品的时间；

（4）提高工作效率；

3、清扫（SEISO）

定义：

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作