1、6S管理自查自纠制度6S管理自查自纠制度山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司 6s 管理自查自纠制度 第一章总则 一、目的: 为落实集团公司“规划、建设、改革、提高”总体工作方针, 根据集团公司有关要求,为进一步打造“企业、学校、军营、家庭” 四位一体的特色企业文化,营造一个整洁、干净、舒适、合理、安 全的工作场所和空间环境;强化公司基层管理,提高经营形象和员 工综合素质,全面提升企业绩效管理与安全生产,促进企业品牌战 略实施,打造省内一流、国内知名、跨国经营的特大型企业战略目 标。 推进企业 6S 管理是企业文化进入我矿深度发展的必然,是企业 实施战略管理和品牌建设的必然。推进 6S 管理有利于建
2、立企业内部 管理的统一标准,极大地提高工作效能,建立良好的办矿拓矿环境, 铸就企业管理的特色与品牌;有利于办矿拓矿与生产实践、安全、 绩效管理相结合的全面融通;有利于企业管理者与全体矿职工整体 职业素养的全面提升。根据我矿实际情况特制订本制度。 二、适用范围: 本制度适用公司全体员工。 第二章 6S 的定义及内容 一、 6S 管理定义 6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词 组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均 为“ S”,故简称为“ 6S”。 二、 6S 管理内容及目的 1、整理( SEIRI ) 定义:将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的下来 , 不必要的物品彻底清除,腾出空间。 , 必要的留 目的:( 1)腾出空间,发挥最大价值; ( 2)防止误用、误送; ( 3)塑造整洁舒适的工作环境; 2、整顿( SEITON) 定义:必要的东西分门别类依规定的位置 , 摆放整齐 , 明确数量加 以标示。 目的:( 1)所需物品一目了然; ( 2)整齐的工作环境; ( 3)消除寻找物品的时间; ( 4)提高工作效率; 3、清扫( SEISO) 定义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作