海口市道路工程监理规划.docx

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海口市道路工程监理规划

项目名称：

海口市***路道路工程

工程建设监理规划

编制人：

审核人：

审批人：

监理单位：

海南**工程监理有限公司

编报时间：

2004年7月

报送单位：

海南**燃气（集团）股份有限公司

一、工程概况…………………………………………………………………………….

二、监理工作范围……………………………………………………………………….

三、监理工作内容………………………………………………………………………..

四、监理工作目标………………………………………………………………………..

五、监理工作依据………………………………………………………………………..

六、项目监理机构组织形式……………………………………………………………

七、项目监理机构的人员配备计划…………………………………………………….

八、项目监理机构人员岗位职责……………………………………………………….

九、监理工作程序………………………………………………………………………

十、监理工作方法及措施………………………………………………………………

十一、监理工作制度…………………………………………………………………….

十二、监理设施…………………………………………………………………………

十三、监理工作表式……………………………………………………………………

十四、监理旁站方案……………………………………………………………………

十五、安全监理方案…………………………………………………………………….

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海口市***路道路工程监理规划

一、工程概况

（一）工程名称：

海口市***路道路工程。

（二）工程地点：

海口市**岛。

（三）工程特点：

海口市***路位于海口市**岛，道路系东西走向，西起人民大道，

东至和平大道，全长925.69m，道路规划路幅宽度为30m，为城市次

干道，施工内容包括道路工程、排水工程、照明工程、交通工程，本

次实施至K0+860。

1．道路工程机动车及非机动车道路工程特点：

道路路幅宽度为30m，道路标准横断面形式为7.5米人行道+15

米机动车道+7.5米人行道，其中在7.5米人行道布置上为（从机动

车道向红线推算）1.5米树池+4米人行道、慢车道+2米绿化带。

根

据路基设计要求,在路基施工前应挖除道路红线范围内、路面底面

150cm内的杂填土,换填沙砾土并分层夯实。

车行道路面采用C30抗

折强度4.5Mpa水泥混凝土路面混凝土厚24cm，20cm水泥稳定碎石层

（7天无侧限抗压强度Q≥3.0Mpa），20cm级配碎石基层。

人行道采

用人行道砖铺装。

2．绿化工程

道路两侧人行道行道树采用树穴式绿化，间距6m，树穴尺寸为

1.2×1.2m，外侧2米带状绿化。

3．排水工程

本道路排水按规划采用雨、污水分流，西端部分路面雨水向西接

入人民大道合流沟，其余向东至和平大道后向北接入和平大道雨水

沟；污水由东向西接入人民大道通向污水处理厂的污水干渠，经污水

处理厂处理后排海。

4．照明工程

由道路就近低压变电站的380V低压母线上用全塑电缆引至路灯

照明控制箱，由控制箱再引至各路灯，路灯供电电源采用VV22金塑

电缆穿Ф50硬塑管直埋，埋设深度0.5-0.7M。

控制箱至各路灯电缆

穿Ф50硬塑管，过路穿Ф50钢管，埋设深度0.5-0.7M。

每隔五根

灯杆打入地下一根L50×5，长2.5m的扁钢作重复接地体。

并将路灯

零线与重复接地体牢固焊接。

控制箱处也打入一根或两根L50×5，

长2.5m的扁钢作接地体，将箱外壳、零线与接地体牢固焊接，组成

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接地网。

接地干线采用一40×40的镀锌扁钢，接地电阻要求不大于

10欧姆。

二、监理工作范围

海口市***路工程道路工程、给排水工程、照明工程及交通工程

施工阶段监理。

三、监理工作内容

（一）质量控制

1．质量的事前控制

〈1〉掌握和熟悉质量控制的技术依据。

〈2〉审查分包单位的资质。

〈3〉协助承包单位完善质量体系，审查承包单位现场项目管理机构

的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。

〈4〉参加设计技术交底会，对设计技术交底会议要进行签认。

〈5〉审查承包单位报送的施工组织设计（方案），保证工程质量具有

可靠的技术措施。

〈6〉加强对施工过程中原材料、构件、半成品的抽检和检验。

严格

审核水泥、钢筋、焊条、砂、碎石、沥青等原材料、半成品、成品和

设备的质量，按规范规定进行测试和监控，进口钢筋必须作化学成分

试验。

对见证复试不合格的原材料坚决清退出施工现场。

〈7〉对施工用机械设备进行监控，审查机械设备的选型、规格、数

量及性能参数是否满足质量要求和适合现场条件。

〈8〉对施工现场进行检查验收。

检查施工现场的测量标桩、建筑物

的定位线以及高标水准点。

〈9〉主动跟质监站联系，汇报本项目质量监理的计划、措施，争取

质监站的支持、配合和帮助。

〈10〉把好开工关。

对现场各项准备工作检查合格后，方可发布开工

令。

2．质量的事中控制

〈1〉协助承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素纳入管理

状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计

分析资料和质量控制图表。

〈2〉严格工序间交换检查

坚持上道工序不经检查验收不准，进行下道工序的原则。

上道工

序完工后，先由施工单位进行自检，专职检，认为合格后再通知监理

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人员到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下道工序。

〈3〉隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，专职检，合格后填报隐蔽

工程质量报验单，现场监理工程师检查验收，合格后签署认可方能隐

蔽。

〈4〉审核设计变更和图纸修改。

〈5〉审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。

〈6〉对重要的工程部位或专业工程进行技术复核，并实行旁站监理。

〈7〉对已完工的分项，分部工程，按相应的质量评定标准和办法进

行评定验收。

〈8〉按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签

署意见。

必要时下达停工令，并按监理管理程序签署复工令。

〈9〉严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。

〈10〉质量、技术签证

凡质量、技术问题方面的有法律效力的最后签证，只能由项目总

监理工程师签署。

专业工程师、监理员可在原始凭证上签字，最后由

项目总监理工程师核签后方有效。

〈11〉建立质量监理日志

逐日记录有关工程动态及影响因素的的情况。

〈12〉组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析，通报工程质量

状况，并协调有关单位内的业务活动。

〈13〉定期向业主报告有关质量动态的情况。

3．质量的事后控制

〈1〉审核承包单位提交的质量检验报告及有关技术文件。

〈2〉审核承包单位提交的竣工图。

〈3〉按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单

位工程进行检查验收。

〈4〉参加竣工初验和竣工验收，提交监理评估报告，审批竣工报告，

对初验收发现的质量问题发出监量通知单要求承包单位在规定的时

间进行整改，并监督执行。

〈5〉整理工程技术文件资料并编目建档。

（二）进度控制

1、进度的事前控制

（1）审核施工单位提交的进度计划；

（2）审核施工单位提交的施工方案；

（3）审核施工单位提交的施工总平面；

2、进度的事中控制

（1）工程进度的检查

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审核施工单位定期提交的工程进度报告，其审核要点是：

a、计划进度与实际进度的差异；

b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

①按合同要求，及时进行工程计量验收；

②为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见；

③工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，提出调整的

措施和方案，积极提出合理化建议，采用先进的施工方法，加快施工

进度。

3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析采原因的基础上采取

以下措施：

（1）制订保证总工期不突破的对策措施，包括技术、组织、经济

和其他配套措施；

（2）制订总工期突破后的补救措施；

（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的

条件下组织新的协调和平衡。

（三）投资控制

1、投资事前控制

（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因

素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重

点。

（2）根据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行

风险分析，制定防范性对策。

2、投资事中控制

（1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，不

要违约造成对方索赔的条件。

（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部

协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

（3）审查工程变更的方案，并在事前进行技术经济合理性预分析。

（4）按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款及时对已完合

格工程进行计量和工程款支付。

（5）检查、监督承包方执行合同情况，使其全面履约。

（6）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为

处理费用索赔提供证据。

（7）专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对

实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监

理月报中向建设单位报告。

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3、投资事后控制

（1）监理人员拒绝计量未经质量验收合格的工程量，或不符合施

工合同规定的工程量，并拒绝该部分的工程款支付申请。

（2）公正地处理承包单位提出的索赔。

（3）审核承包单位提交的工程结算。

（四）信息管理

1．建立会议制度，组织好各项会议，整理、存贮各类会议记录、

文件、信件等信息。

2．采用规范化的监理报表文件。

3．收集准确、完整的信息，对信息进行分类。

整理和存贮各类

信息。

4．利用计算机进行投资、进度、质量控制和合同管理。

5．及时整理各类技术、经济资料。

（五）环保控制

1．督促施工单位建立健全环境保护保证体系，建立环保机构，

制定环保措施和制度。

2．审查施工组织设计总平面图。

3．审核施工组织设计（方案），避免节假、夜晚砼浇筑施工影响

居民休息，减少噪音污染。

4．检查督促承包单位做好生活污水排放，加强生活卫生管理。

5．检查督促承包单位加强现场管理，做好现场料具存放工作，

避免环境污染。

6．严格控制电锯、电刨使用时间。

7．督促承包单位采取洒水措施，减少粉尘污染。

（六）竣工资料的编写及管理

1．严格执行《建设工程文件归档整理规范》（GB/50328-2001）。

2．施工竣工资料所包含的内容严格执行建设部关于市政工程峻

工资料整理的规定和市政质监站规定，整理成册，共分四册：

①第一册为企业自评及工程质量等级评定；

②第二册