络合保健品市场推广计划书.docx

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络合保健品市场推广计划书

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络合保健品市场推广计划书（共23页）

络合保健品市场推广计划书

一．保健品市场概述

二．保健品市场的SWOT

三．络合胶囊VI规划

四．络和胶囊批量化产前规划

五．络和胶囊市场定位

六．络和胶囊产品线细分

七．络和胶囊营销渠道的建立

八．络和胶囊综合推广计划

九．络和胶囊售后服务品牌的规划与建立

十．络和胶囊推广财务分析

一、保健品市场概述

保健品行业发展的宏观因素

1、政策环境

（1）政府的重视与支持是行业发展的原动力

2005年政府出台的{保健食品注册管理办法}和要求所有保健食品生产企业要通过GMP论证。

而从历史发展回溯，任何一次政府加大规范管理保健食品行业，最终都会极大地促进行业的发展。

（2）中国经济持续增长是行业发展的促进力。

（3）人口众多，并逐渐进入老龄化社会，保健、养生意识更趋强烈。

新医改方案把预防和控制疾病放在了首位，表明政府已充分认识到了“治未病”的重要性，并在这方面持续加大公共财政和人力资源投入，国民健康素质的提高将表现在健康意识的大幅提升和保健消费预算的增加。

（4）2009年开始，医疗保健行业成为了风投等投资者最关注的领域。

999健康网等一批国内保健企业已被国内知名度极高的风投公司囊入旗下，推动了整个行业的快速发展。

2、行业发展的制约因素

（1）缺乏健全的保健功能评价体系，仅根据产品所含的成分来推测其生理功能，制约了产品的升级换代。

（2）不负责任的商业广告，使消费者对整个保健食品市场失去信任。

（3）市场监管不力，是高素质、大品牌企业失去竞争优势。

3、行业细分，利润巨大

健脑益智类、排毒养颜类、补肾类、免疫调节类、减肥类

4、行业特点

（1）公司众多，2010年底，国内约有1700家保健食品企业。

根据尚普咨询发布的【2010年中国保健食品行业研究报告】的统计数据显示，国内保健食品市场按销售额排名的前五位企业分别为：

安利、劲牌、康富来、东阿阿胶和黄金搭档。

其中，安利销售额达到126亿元。

（2）地理结构：

中国保健食品消费的主要区域依然是集中在北京、上海、广东等经济发达省市。

广东作为中国沿海开放大省，又是经济发达地区，消费者对保健品的认识程度和消费能力要高于内地，所以，无论是保健食品的生产还是消费，广东均处于全国领先的地位。

北京消费规模紧随其后，这与其经济地位、人们消费观念相匹配，消费者逐步认识到利用食物中的功能成分防病治病、维持健康的重要性。

而山东上海也是保健食品消费的主要区域之一，其对整个华东地区的宣传辐射，提升了消费者对保健食品的认识和信赖。

（3）市场结构：

产品主要集中于免疫力调节、调节血脂、抗疲劳和延缓衰老四项功能产品上。

近年来营养素的市场旺盛。

中国市场上90%为第一代传统滋补保健品及第二代药物提取复配保健品，与国外发达国家第三代保健食品——天然物质提纯之后作为产品组成部分的模式仍有较大差距。

（4）营销模式

直销、会议营销、传统营销、连锁经营、电子商务营销以及其他营销模式。

（5）竞争形式

竞争惨烈，鱼龙混杂。

国外品牌介入，分夺市场

5、行业发展瓶颈

（1）行业标准过低，行业不规范

（2）企业不注重研发和自身建设

（3）品牌营销薄弱

一个保健品企业如果不能尽快从产品经营转向品牌经营，将很快被市场淘汰。

在中国保健食品市场上，国产保健品品牌陷入信誉危机的困境，保健食品广告虚假宣传、超出范围夸大宣传的问题十分严重。

根据调查表明，消费者对国产保健食品的口碑普遍较差，80%的消费者认为市场上保健品的价格虚高。

（4）顾客忠诚度较低

虚假信息广告混淆视听，公司研发能力不足，产品势能较低

（5）终端推广的阻力

终端与厂商之间的权利不对等，任何一个厂家都离不开销售终端，但是销售终端面对众多的保健品却又有很大的选择权。

这种权利不对等直接导致产品推广困难，而且即使促成进入终端，也要面临货款回款困难的问题。

生产商的利润空间因此被降低，周转资金被销售终端无常占压。

二、中国保健品市场的SWOT

S（优势）

1.作为本土企业，中国保健食品企业能够更好的理解中国消费者的需求，企业经营模式灵活多变。

2.对于保健品而言，销售渠道的建设是十分关键的一环。

而中国保健品常规销售渠道在20年的市场风雨中，已形成独特的网络。

3.中国保健品行业的原材料及劳动力成本依然具有优势，且原材料资源和代加工（前端企业）资源丰富。

W（劣势）

1.中国保健品企业规模偏小，知名度不高。

相对于产品品质，企业更多地是依靠大量的广告宣传去占领市场。

2.中国保健品企业研发技术投入不足，产品科技含量低，缺乏竞争力。

产品研发的创新力不够。

3.中国保健品企业在资金实力，创新技术和营销模式上都较为落后，同时服务意识淡薄。

O（机会）

1.近几年来，中国保健食品市场增长迅速，增长率均在两位数，2011年，增长率超过20。

2.中国消费者用于保健品的消费支出仅占其总支出的，仅为欧美国家同类支出的1/29.因此，中国保健食品市场发展潜力巨大。

3.这样也为保健品市场建立了健康有序的行业环境。

4.农村市场的发展潜力巨大，尤其是在经济发达地区，消费能力惊人，但保健、养生意识淡薄，有广阔的发展潜力。

T.（挑战）

年，安利在中国市场销售额达200多亿元，完美、强生等品牌也强势进入中国市场，本土企业面临的竞争会更加激烈。

2政府有关部门陆续颁布了多部规范保健品行业的法律法规，不断加强监管力度，企业面临更加规范体系的洗礼。

3.随着消费者认知水平的提高，国外保健品企业的影响，保健品将走向科技含量高，制作工艺规范和产品种类丰富的道路。

4.劳动力成本和生产资料成本的上涨，中国企业拥有的成本优势在降低。

三、络合胶囊VI规划

VI全称VisualIdentity,即企业VI视觉设计，通译为视觉识别系统。

是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号。

设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

企业通过VI设计，对内可以征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外可以树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。

1、统一性

同一性原则的运用能使社会大众对特定的企业形象有一个统一完整的认识，不会因为企业形象的识别要素的不统一而产生识别上的障碍，增强了形象的传播力。

2、差异性

差异性首先表现在不同行业的区分，因为，在社会性大众心目中，不同行业的企业与机构均有其行业的形象特征，如化妆品企业与机械工业企业的企业形象特征应是截然不同的。

在设计时必须突出行业特点，才能使其与其它它行业有不同的形象特征，有利于识别认同。

其次必须突出与同行业其它企业的差别，才能独具风采，脱颖而出。

3、有效性

有效性是指企业经策划与设计的VI计划能得以有效地推行运用，VI是解决问题学，不是企业的装扮物，因此能够操作和便于操作，其可操作性是一个十分重要的问题。

　　企业VI计划要具有效性，能够有效地发挥树立良好企业形象的作用，首先在其策划设计必须根据企业自身的情况，企业的市场营销的地位，在推行企业形象战略时确立准确的形象定位，然后以此定位进行发展规划。

4、审美性

优秀的VI设计应其有强烈的视觉冲击力，且形式完美、装饰性强、创意独特，使人赏心悦目，让人们在愉悦中牢记其品牌含义。

具有审美价值的VI设计，更能贴近人们的生活，有强烈的亲和力，让人们喜欢、耐看、易认、易记。

vi设计在品牌时代广泛应用于各种传播媒体，它能有效引导大众的审美观念，领导视觉艺术的品牌潮流。

四、络和胶囊批量化产前规划

1、络和胶囊是什么、消费者为什么选择络和胶囊（功能性）

2、络和胶囊的受众是谁

3、络和胶囊如何获得消费者任何，如何在消费群体中实现口碑效应（品牌性）

4、如何在品牌与消费者之间建立感性沟通点，在满足消费者对于保健品功能需求的同时，满足消费者的情感需求。

（例：

脑白金，年轻态健康品。

今年过节不收礼，收礼只收脑白金。

以及其他保健品品牌调研）

五、络和胶囊市场定位

特殊的保健系列品，针对中国创业家联盟会员亚健康状况的改善和生活习惯的良性导向。

价格合理，是指消费者对商品的认可程度。

所以我们一定要根据产品市场地位规划产品价格。

出色的保健品品牌不仅仅要满足消费者对于身体健康追求的心态，也要帮助消费者梳理健康的合理的生活习惯和养生习惯。

六、络和胶囊产品线细分

功能性分类

（1）、儿童品类（营养素的吸收。

例：

锌、钙等矿物质元素）

（2）、青少年品类（针对课业繁重的青少年。

例：

缓解疲劳，增强记忆力）

（3）、中老年品类（增强免疫力，延缓衰老）

（4）、女性品类（调节内分泌、肌肤护理）

消费目的分类

（1）礼品类

（2）商务类（针对上班族）（3）家庭类（以套装的形式，一人购买，全家受益）

（4）医疗护理类

七、络和胶囊营销渠道的建立

1、礼品渠道

2、直营店渠道

3、药店品牌货柜

4、网络营销渠道

5、会议营销

八、络和胶囊综合推广计划

品牌主要存在于消费者的头脑中，往往是声誉的代名词。

话句话说，就是客户怎么想，品牌就是什么样。

而我们的工作就是创建一个在消费者心中的形象是一个积极和正面的。

我们购买品牌商品的原因往往是非理性的。

购买品牌商品是一种对自己的肯定和认可。

它能够让消费者进入到由品牌形象、故事、广告所建立起来的一个虚拟世界，在这里，人们的欲望得到了满足，价值观再次受到了肯定。

只要创建的品牌永远不和其实际的产品脱节，那它就有着提升自身形象的强大力量。

启动步骤

一、准备阶段（约二周）

1、成为中国中医医师学会、中国社会工作协会社会公益工作委员会、中国老年学学会科学养生委员会会员或指定养生机构并签订产品代理合同；

2、市场调研；

3、签订广告代理合同；

4、协助加盟商制定当地启动全套计划；

5、产品宣字报批；

6、对加盟商员工的培训；

7、要求加盟商安装咨询电话；

8、督促加盟商铺货。

二、市场预热（四周）

1、前二周炒作专题文章；在重点城市开展“健康源于血液”的学术论坛

2、后二周北京电视台【养生堂】专栏采访；

3、终端赠送、试用活动；

4、橱窗布置及招贴画；

5、终端教育、维护；

6、产品介绍会（营业员）。

三、导入阶段（八周）

1、组织营销法快速启动

2、大量软文章；

3、全国医院联网电视专题片；

4、派送养生教程；

5、建立消费者档案；

6、年会、产品介绍会（消费者）；

7、增加终端导购人员。

四、深入阶段

1、先做销量、再做品牌；

2、医生定期回访消费者，对使用者生活中的问题给予适当指导；

3、黄老师全国巡回义诊，公益为百姓，抓住消费群体，建立良好口碑；

4、提升产品知名度；

5、拓展分销渠道；

6、终端细致化。

渠道策略

一、标准：

以城市为单位，选1家最有实力的加盟商。

二、要求

1、把和加盟商签订的合同原件交回总部；

2、把加盟商的三证等有关资料寄回总部；

三、加盟商的要求

1、敬业、信誉好、实力强、网络广；

2、在本地有固定的销售网络，并有相对垄断能力；

3、与政府部门（工商、技监、防疫站、教委等）关系好；

4、有一定当地市场策划能力。

四、注意的几个问题

1、在原则问题上，不能让步。

原则问题是：

产品的回款要求、保证金、价格体系（尤其是零售价、最底出货价）、经销区域等。

2、回款要求

（1）首批款到货发；

（2）杜绝代理商压货，破坏市场。

组织销售法

组织销售法是快速启动市场很实用的方法之一，在短期时间里就能实现回款。

一．利