别墅土建工程施工组织设计.docx

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别墅土建工程施工组织设计

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施工组织设计

1.编制总说明

1.1.编制依据

a、中国四川山鼎设计咨询有限公司编制的《罗安达玫瑰花园项目工程施工图》；

b、图文资料；

c、现行国家、行业施工规范、规程、标准；

d、公司多年从事同类工程的成熟施工技术及施工管理经验；

e、公司《质量保证手册》、《程序文件》及有关管理制度；

f、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备。

1.2.编制原则

a、认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。

b、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。

c、采用流水施工方法、网络计划技术组织有节奏、均衡和连续地施工。

d、科学地安排季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。

e、认真执行预制和现浇相结合的方针，提高建筑工业化程度。

f、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。

g、尽量采用先进施工技术，科学地制定施工方案；提高工程质量，确保安全施工；缩短施工工期，降低工程成本。

h、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图，合理地施工用地。

i、本施工组织设计的编制内容为罗安达玫瑰花园项目工程内容。

1.3.采用的主要规范标准

1.3.1.土建结构专业

1）.《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）

2）.《砼结构设计规范》（GB50010-2002）

3）.《建筑抗震设计规范》（GB5001-2001）

4）.《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

5）.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

6）.《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）

7）.《建筑给水排水设计规范》（GB500152003版）

8）.《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

9）.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

10）.《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

11）.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）

12）.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

13）.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

14）.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

15）.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

16）.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

17）.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

18）.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

19）.《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87（2001年版）

20）.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）

21）.《机械工业职业安全卫生设计规范》（JBJ18-2000，J62-2000）

22）.《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-95）

23）.《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

24）.《碳素结构钢》（GB700-88）

25）.《碳钢焊条》（GB/T5117-95）

26）.《工程建设标准的强制性条文》及有关国家其他规范、标准。

1.3.2.钢结构专业

1）.《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

2）.《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ78-91）

1.3.3.装饰专业

1）.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GBS50210-2001）

2）.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

3）.建施、结施图中所列出的施工标准图及有关要求

1.3.4.安装工程专业

1）.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

2）.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2000）

3）.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）

4）.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

1.3.5.安全施工管理及环境保护

1）.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）

2）.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

3）.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

4）.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50104-93）

5）.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

6）.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

7）.《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004

2.工程概况

该工程位于安哥拉罗安达嘎玛玛区，本项目部此次施工范围由3栋2层独栋别墅（面积868㎡）、4栋3层双拼别墅（面积2049㎡）、7栋3层联排别墅组成（面积7629㎡）。

包括土建工程（含基础、室内地坪、散水等）、排水工程、钢结构、装饰工程等。

2.1.结构说明

2.1.1.工程概况

a、室内地坪标高±0.000，室内外相差0.15m。

b、自然条件：

地基基础设计等级丙级，非抗震设防，耐火等级二级。

c、建筑结构安全等级二级，结构使用年限50年。

d、设计荷载：

基本风压值0.45KPa。

2.1.2.基础采用柱下独立基础，C25钢筋混凝土，上部结构为框架结构C25钢筋混凝土，钢筋采用二级和三级钢材。

基础下部和上部均M5水泥砂浆砌筑水泥空心砌块；

2.2.建筑说明

2.2.1.工程概况

建筑总面积105646.43m2。

3栋2层独栋别墅（面积868㎡）、4栋3层双拼别墅（面积2049㎡）、7栋3层联排别墅组成（面积7629㎡）。

2.2.2.建筑概况

2.2.2.1.外墙装修：

外墙为外墙涂料，局部贴文化石。

内墙装修

混合砂浆刷乳胶漆墙面，满刮腻子两道，表面涂刷白色环保乳胶内墙漆，底漆一遍，面漆两遍，每遍间隔至少2小时。

厨房厕所墙面砖，铝合金型材吊顶，其余顶棚普通石膏板吊顶。

2.2.2.2.地面装修

地面混凝土垫层，地板砖贴面。

厨房厕所地面防滑地板砖。

2.2.2.3.屋面

方钢管钢屋架，盖陶瓦屋面。

局部坡屋面。

2.2.2.4.门窗

室外防盗门，内门为普通木门，窗为80系列铝合金型材。

2.2.2.5.油漆

钢构件刷浅灰色醇酸磁漆，木构件刷油性调和漆。

2.3.施工条件

本工程现场三通一平基本已完。

现场已打通进场施工道路路基。

水源为买水施工、电源由现场安装的柴油动力发电机提供。

本现场位于已有高速公路边，交通便利。

场地基本平整，便于施工布置。

2.4.现场“三通一平”

因房屋的设计标高基本根据场地标高布置，施工现场不用大面积或全部进行挖填平整，现场临时道路已经平整成形；

修建现场临时排水沟、化粪池等设施；

施工现场临时用水、用电管线铺设。

我们将根据总平面布置图在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。

2.5.工程施工的特点和难点

a、本工程参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同招标人与监理单位，加强对现场的管理和调度。

b、本工程的工程涉及的专业交叉较多，在施工中必须充分利用时间和空间，科学合理地组织平行流水立体交叉作业，尽量扩大工作面，提高工效

3.施工部署

我项目部将遵循“科学合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

针对本工程范围和工程体量较大、工期要求紧迫、各专业交叉施工多、工序多、安装设备数量多、质量要求高，根据劳动力、机械、材料、周转工具短期投入量大的特点，将本工程中安排2支土建综合施工队、1支安装综合施工队、2支装饰综合施工队；1支钢结构综合施工队、合计5支综合（专业）施工队，按照分区平行流水方式组织施工。

各个专业施工队按各施工阶段实际投入劳动力，施工机械、周转材料等充分满足现场施工要求。

3.1.施工现场组织机构设置

3.1.1.项目管理体制

成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部各成员在本单位内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员组成项目经理部，各成员明确岗位职责，做好本职工作

本工程项目经理部由项目经理1名、项目副经理2名、项目总工程师1名组成项目的决策层，各部门专业技术人员组成项目经理部的管理层，各专业（工种）施工作业队及施工班组作为项目的劳务层。

本工程现场施工组织机构设置见图。

3.1.2.施工任务划分

按照工期、质量要求，根据本工程特点、工程体量及工程项目的分解情况，结合均衡、有序、紧凑的施工安排原则和我单位对本项目所作的承诺，将全部工作内容划分为基础土石方、结构、安装、装饰、钢结

项目组织机构

构等5个专业，由8支专业施工队承担全部施工任务，严格按照招标文件的工期、质量要求履行。

施工任务划分见表。

施工任务划分表

序号

施工队伍

主要施工任务

1

土建施工1队

承担基础土石方的开挖施工，余土外运等，承担钢筋混凝土基础、框架结构施工

2

土建施工2队

承担钢筋混凝土基础、框架结构和基础、排架结构施工

3

安装施工队

承担的电气照明、电力线路、暖通空调、给排水专业施工总体弱电系统的安装、调试。

4

装饰施工1队

承担室内外的装饰专业施工。

5

装饰施工2队

承担室内外的装饰专业施工。

6

钢结构

综合施工队

承担室内外钢构件、钢屋架及压形钢板屋面等的加工、制作、焊接、吊装、安装。

3.2.项目经理部的协调管理

3.2.1.与设计单位的工作协调

1.熟悉图纸，了解设计意图。

参加施工图会审，接受各有关单位及各部门提出的好建议，完善设计内容；

2.对施工过程中存在的问题，及时联系设计、驻现场业主代表、监理单位处理。

3.2.2.与业主及监理工程师工作的协调

1.整个施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行施工，接受业主、监理工程师的检查和监督；

2.进入现场的成品、半成品、设备材料等，均主动向监理工程师报验并提交产品合格证书和产品使用认证书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，使所使用的材料设备满足设计和规范要求；

3.按分部或分项工程及工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作；

4.每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题；

3.2.3.与分供方的协调

1.主要材料、设备按招标文件指定的合格厂家名册，结合工程实际需要，从中选择合格分供方、材料设备供应商；

2.将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

3.2.4.项目经理部内部协调

1.按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；

2.每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种的工作，组织以土建为主、水电设备安装及装饰为辅的内部协作机制；

3.明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、机、料、法、环进行科学规范管理，确保工程顺利进行。

3.3.总体目标

3.3.1.工期目标