PMP真题及模拟题.docx

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PMP真题及模拟题

PMP真题节选

1∕［单选题］（1分）

WhiIePreParingtheStatUSreportforStakehOlders>thePrOjeCtmanagerdiscoversanegativeCOStVarianCeforaPrOjeCtWhere10PerCentOftheirWOrkhasbeenCOmPIetedOWhatShOUldthePrOjeCtmanagerdoPriOrtomeetingWiththestakeholders?

在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？

•AFOreCaSttheestimateatCOmPletiOn（EAC）.预测完工估算（EAC）

•BInitiateChangeCOntrOIPrOCedUreS・启动变更控制程序

•CPUtthePrOjeCtOrlholdUntiIaresponseStrategyISdetermined・搁置项目直到确定应对策略.

•DUSetheCOntingenCyreserve・使用应急储备.

2/［单选题］（1分）

APrOjeCtmanagerisIeadingaPrOjeCttoexpandamanufacturingPIantinaSmalItown.DuringtheIaStCityCOUnCiImeeting,IOCaIresidentsraisedaboutthePrOjeCt.ThePrOjeCtmanageraddstheIOCaIresidentstotheStakehOIderengagementPIan.WhatShOUldthePrOjeCtmanagerdotoaddresstheirCOnCerns?

项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。

在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。

项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中，项目经理接下来应该做什么？

•ASUbmitanarticletotheIOCaInewspaperexplainingtheexpansionandhowitW订1benefitthecommunity.向当地的报纸提交一份文件,解释该扩建及其对社区的好处。

•BPIaCeabulletinboardOUtSidetheCityhalltoPrOVidePrOjeCtPrOgreSSupdates.在市议会厅外安装一个滚动屏幕以提供项目进度更新。

•CHOldaninteractiveQUeStiOnandanswerSeSSiOnduringthenextCityCOUnCiImeeting.在下次市议会会议期间召开互动问答会议。

•DUSeTVandradioSPOtStokeeptheminformedaboutthePrOjeCtandtheirConCernS・使用电视和广播点让他们了解项目及其担忧的问题。

3/［单选题］（1分）

APrOjeCtisbudgetedatUS$60InilIiOnandisSChedUIedtotake24monthstoCOmPIete.After12months∣thePrOjeCtis60PerCentCOmPIeteandhasUSedUS35million・WhatistheStatUSOfthebudgetandschedule?

一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成.12个月后，该项目完成了60%,,并使用了3500万美元.那么预算和进度的状态如何？

•AOnbudgetandaheadOfSChedUIe符合预算，并超前于进度

•BOVerbudgetandaheadOfSChedUIe超出预算,并超前于进度

•COrlbudgetandOnSChedUIe符合预算和进度

•DBehindSChedUleandOVerbudge落后于进度，并超出预算

4/［单选题］（1分）

APrOjeCtmanagerjoinsamajorPrOjeCtintendedtoelevateanOrganiZationSmarketIeaderShiP.AfterCOnSUItingWiththeSPOnSOrJthePrOjeCtmanagerdevelopedthePrOjeCtInanagementPIan.WhatShOUldthePrOjeCtInanagerdonext?

项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。

在与发起人协商之后,项目经理制定了项目管理计划。

项目经理下一步应该做什么？

•APUbIiShthePlaninthePrOjeCtmanagementinformationSySteIn・在项目管理信息系统（PMlS）中公布该计划。

•BngageWiththePrOjeCtStakehOIdertoUPdatethePIan.让项目相关方参与，以更新该计划.

•CSeekSPOnSOrapprovaltheplan.请求发起人批准该讣划。

•DSharethePlanWithSUbjeCtInatterexperts（SEMS）forVaIidatiOn.与主题专家（SME）分享该计划以进行核实。

5/［单选题］（1分）

AfterformalCIientacceptance»PrOjeCtdeliverableWerePrOVidedtotheendUSerS.TheseUSerSthenidentifiedadefect,forWhiChtheCIientholdsthePrOjeCtmanagerresponsible・WhatCOUldhavePreVentedthismisunderstanding?

在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责.怎样可以防止这种误解？

•CRemOVaIOfPrOjeCtaccesstoallteammembersafterPrOjeCtCIOSUreI5l目关闭后解除所有团队成员的访问权

•DEnSUringtheCIientUnderStOOdthisWaSnotPartOftheOriginaIrequirement确保客户理解这不是原始需求的一部分

6/［单选题］（1分）

APrOjeCtmanagerisIeadingacompany1SfirstdigitaltransformationPrOjeCt.AfterreviewingthePrOjeCtcharter,thePrOjeCtmanagerbelievesthattheSCOPeistooIOOSelydefineWhatShOUIdthePrOjeCtmanagerdonext?

项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。

在审查项目章程后,项目经理认为范围定义过于宽松。

项目经理下一步应该做什么？

•AInterVieWStakehOIderStoidentifythehigh-levelrequirements・访谈相关方，以识別高层级需求。

•BCreateaPrOjeCtPIanWithadetailedWOrkbreakdownStrUCtUre（WBS）・创建具有详细工作分解结构（WBS）的项目计划。

•CBrainStOrmWithStakehOIderSdomoreaccuratelydefinetheSCOPe・与相关方进行头脑风暴，以更准确地定义范圈。

•DDiSCUSStheSCOPeWiththePrOjeCtsponsor.⅛项目发起人讨论范l^t‰

7/［单选题］（1分）

DUringameetingtoassesstheCUrrentStatUSOfPrOjeCtactivities^theteamdiscoversthatthereareSOmerisksthatWilIinfluencethedeliverables・WhatShOUldthePrOjeCtmanagerdo?

在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险•项目经理应该怎么做？

•ATraCkthediscoveredrisks,identifyandanalyzenewrisks>andevaluateriskPrOCeSSeffectivenessthroughoutthePrOjeCt・显艮踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性

•BReCOrdriskmanagementinformationforIeSSOnSIearnedPUrPOSeS・i己录风险管理信息用于经验教训

•CReCOrdtheimpactOnandeffectivenessOftheMOnitOrRiSkSPrOCeSS・记录监督风险过程的影响和有效性

•DDraWUPtheriskbreakdownStrUCtUre（RBS）toincludeanynewrisks・借IJ定风险分解结构（RBS）已包含任何新风险

8∕［单选题］（1分）

AfterCIOSingPrOCUrementandPrOVidingaformalUTittennoticethattheCOntraCthasbeenCOmPleted,WhatShOUldthePrOjeCtmanagerdonext?

在结束采购并提供合同已完成的正式书而通知后,项目经理接下来应该做什么？

•AUPdatetheIeSSOnSIearnedregister•更新经验教训登记册。

•BInfOrmtheStakehOlderS・通知相关方。

•CInitiatePrOCUrementaudits・启动采贝勾审i∣∙<>

•DWritethefinalPrOjeCtreport.编写最终项目报告。

9/［单选题］（1分）

TheCOnStrUCtiOnPrOCeSSforabuildingPrOjeCtisCOmPleteandthePrOjeCtmanagerWantStoCIOSethePrOjeCt.SometeammembersarealreadyassignedtoanewPrOjeCtandtheremainingteammembersareUnSUreaboutWhattoCaPtUreint