系统集成心得体会精选多篇.docx

系统集成心得体会精选多篇.docx

《系统集成心得体会精选多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成心得体会精选多篇.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

系统集成心得体会精选多篇

系统集成心得体会（精选多篇）

第一篇：

系统集成心得体会

谈谈自己参加考试的一点小心得体会。

经过半个多月的复习，于xx年5月22日参加了全国统考。

当天考试的人还挺多的，我被分配到了第24考场，参加考试的人除了六位同事大家都互相不认识，有5名老师监考，每个人像是有多年擒贼经验的老警察。

上午考试75道选择题，试卷发下来后，匆匆看了一下，发现有些上次考过的类似题目，总体上还是不错。

我是分两次做题，第一次做有把握的，直接就涂在答题卡上，第二次做不太有把握的，只能靠逻辑推理或是靠猜以及排除法找出答案的。

等我做完第二遍时，离考试时间还有近一个小时，考场剩下一半的考生了。

上午考完试后，总体感觉尚可，估计分数应该在55分左右。

下午2点开考，总共5到案例分析，打开一看，感觉有两道题比较有把握，答题时根据参考资料上要求的一是要根据每道问答题的分数来答要点，比如5分问答，答案至少要答到5条；二是如果不会，也要根据经验写满，这样老师多少会给点分。

下午我到了铃声响了后才离开考场。

感觉下午的考试不是很理想，估计不出大致的分数。

耐心的等待成绩的公布，如果自己通过中级考试后，那就开始准备高级的考试。

在今后的论坛学习中，我会做些考点分析，定期发布主题，希望同样参加考试的人提供方便，若朋友们有其他的考点有疑惑或需要交流的都可以发布主题，我们共同讨论。

期望我们共同的进步。

系统集成心得体会

（2）：

心得

最后，谈谈在这次ci实践中感受到的一些心得：

ci和process及agile：

敏捷编程中要求在每个小迭代中都有交付件，因此要求每个迭代都有完整的集成及测试工作，因而ci是一个很好的敏捷实践，用以保证交付件的质量。

如果没有很好的ci，很难做到真正的敏捷。

此外，ci的引入也会对现有流程形成一定的影响，一个实际的例子就是：

以前rd总是在每天晚上下班前把当天完成的代码checkin，而现在则是，完成了一部分就立即checkin一部分，并等待几分钟，确保checkin的代码不会让ci失败。

ci和testing及automation：

其实在前面的实践中也已经看到，ci中包含了很多的测试实践，比如单元测试、组件测试、功能测试、系统测试等等。

integration不只是compile，更多地是通过测试来保证质量。

这对rd和qa都提出了更高的要求，首先，持续意味着我们必须要保证测试的一直可用，在实施ci之前，我们也有单元测试，但单元测试往往在进入alpha或beta后就再也没人关心和维护了，在项目结束时甚至单元测试的程序连编译都不能通过。

其次，自动化的要求意味着必须要更好地去考虑产品设计、实现、以及测试的设计工作，一个低耦合的架构才有可能更多地自动化，糟糕的设计工作会让自动化根本无法进行。

ci和cross-platform开发：

趋势很多项目都有多个平台的版本，因此对软件的跨平台开发也有很高的要求。

那ci对跨平台有什么意义呢？

如果我们在多个开发平台上都有响应的ci系统，那我们在开发任何一个平台的时候，新增或者修改的代码都可以及时通过其他平台上的ci系统得到尽早的验证和反馈。

这样，通过ci可以更好地要求开发人员考虑跨平台的需要，不能因为一个平台的代码而让其他平台的ci失败。

“持续”：

我想对ci里“持续”的理解可以从两方面来谈，首先是持续地集成产品，尽早地发现问题；其次，也可以把这里的持续理解为持续改进，正如前面说的，ci里包括很多的实践，我们不可能一下子引入全部，这就要求我们有持续改进的sense，持续地引入新的实践（比如加入代码审查等）、持续地加入新的case、持续地完善ci和process，在改进的同时，ci又很好地保证了已有部分的长期有效，不过像猴子摘西瓜那样，缺少历史的积淀。

企业文化和公司的支持：

最后一点心得，和ci关系不大，但在任何公司、任何组织中，要想能不断改进、尝试新的实践和流程，必然离不开组织和制度的支持。

我们在实践ci过程中，manager们给了团队很多的自由，可以充分去发掘，同时允许失败，这是任何一个实践能够有所收获的必备前提。

最后，推荐一本关于持续集成的书籍：

continuousintegration:

improvingsoftwarequalityandreducingrisk（持续集成：

软件质量改进和风险降低之道），它对ci进行比较全面的介绍，可以从这本书里开始对ci做个全面的了解。

ci并不是软件开发的银弹，它也并不尝试解决软件开发中固有的很多问题，但通过采用ci，可以更好地控制和降低风险，并能更好地保证团队和流程走在不断成功和改进的正确道路上，从而让我们有更大的信心去release产品，refractor代码，agile流程。

拥抱敏捷、拥抱变化、拥抱ci！

第二篇：

计算机信息系统集成项目管理人员资质延续换证心得体会

计算机信息系统集成项目管理人员资质延续换证

心得体会

通过参加信息系统集成高级项目经理的继续教育过程中，感到这次的坚持不懈的学习对我日常的工作有很重要的理论提高和指导实践工作的作用。

我觉得在以下三点我有很大的收获：

1、厘清了项目管理过程中长期解决不了的理论知识与实际项目紧密联系的问题，例如在某涉密项目的软件系统开发过程中，针对客户不断提出的需求，在已经严重影响到项目进展和突破成本预算的时候，我适时的通过继续教育中学到的新的范围管理的知识点，巧妙的规避了潜在的项目风险，也取得了客户较好的满意度，保障了项目的正常进展。

2、利用管理知识带好团队是一门学问也是一种艺术。

作为高级项目经理，在项目管理层面上，我觉得80%的精力主要花在沟通上，与客户的沟通，与项目团队的沟通。

与人的沟通能力也是在不断学习中培养出来的，高效的协作团队是项目成功的基础。

通过学习，我较好的掌握了不少成功的项目案例的学习，应用在实际的工作中，受益匪浅。

养成良好的项目管理方法和习惯能创造更好的效益。

融洽的管理氛围与良好的管理制度能形成一种良好的企业文化，减少内耗，提高效率，在实际工作中用所学知识进行科学有效的管理是以后项目管理中必不可少的一课，这次能通过继续教育的考核，是一个新的起点，必将能进一步激励更多的项目管理者采取科学、有效的方法进行生产实践。

第三篇：

计算机系统集成项目管理的一些体会

计算机系统集成项目管理的一些体会

摘要：

就计算机系统集成项目管理中应注意的一些问题，结合实际经验，谈了一

些体会

关键词：

计算机系统集成、项目管理、体会

项目管理是一门实践性很强的管理工作，一个成功的项目经理一定是做出来的，而不是学出来的。

这就提醒我们，在学习和掌握正确的理论知识的同时，应努力实践，并善于在实践中总结。

作为从事计算机系统集成项目管理多年的的一个项目经理，通过自己的亲身体会，对项目管理中的一些经验和教训，作出的一些总结，供大家参考。

一、计算机系统集成项目的特点

项目的种类有很多，项目管理的内容千差万别。

项目管理有其共同的特点，也有其不同点。

为做好项目管理的工作，我们应认真分析和掌握项目的各种特点，因地制宜，做好项目的管理工作。

具体而言，计算机系统集成项目有如下特点：

1、多学科交叉合作。

一般需要多种学科的配合，需要项目管理者具有广泛的知识体系。

如指挥调度系统由有线通信系统、无线通信系统、计算机网络与数据库、视频图像监控系统、指挥调度综合平台系统、录放音系统及电子地图系统（gis）等子系统组成，需要计算机、有线和无线通信技术、网络技术、电力技术，大屏拼接技术、电子技术、网络技术、光纤通信技术等。

2、独特性。

由于用户的不同特点和需求，每一个系统集成工程都和其他工程不完全一样,因此需要量身定做，带有一些非标准问题。

。

3、工作环境开放，导致质量控制有较大的难度。

系统集成则有很大一部分工作要在工作现场完成，甚至要在客户工作的同时完成系统集成的安装和调测，这就对现场作业管理的质量控制提出了新的问题。

4、系统集成是集软件、硬件于一体的全套解决方案，同时集安装和调测为一体，技术要求很高，是智力、劳动力密集的项目。

5、系统集成项目的参与者较多，包括客户、材料及设备供应商等，管理较复杂。

二、做好项目计划的制订。

每个项目经理都知道需要制订项目的计划。

计划是项目管理的基本保证，项目的计划有很多，其中最重要的是进度、成本、资源、质量的计划。

有的项目经理不注重项目的计划，只是把它当作形式上的一种工作。

把原来项目中的计划拿过来，稍微修改以下，就成了新项目的计划。

有的项目计划制订不够严谨，随意性大，可操作性很差，因此在实施过程中无法遵循。

对于刚开始管理项目的项目经理来说，项目计划可以不制订得很细，随着管理的项目越来越多，项目计划就应该越来越细和越来越具有可操作性，同时还要多考虑一些特殊的情况，做好各种特殊情况下的应急方案的制订。

这实际上是一个管理能力和计划能力逐步提高和完善的过程。

熟话说计划没有变化快，任何完美的计划在实施过程中仍然会面临修改，在遇到项目的特殊情况的时候，我们就要对计划做相应的修改，及时作出调整。

我们还要加强对计划执行过程的检查和监督，按照pdca的循环过程，做好项目管理的工作。

第1页共3页

三、注重与客户的沟通，这主要体现在以下几个方面

1、准确把握用户的需求，系统集成要求以用户需求为导向，项目的成功首先取决于对用户需求的准确把握。

首先要弄清什么是用户的真正需求。

所谓用户的真正需求即指项目管理人员在系统集成的错综复杂的关系中应理清思路，明确用户的意图和想法。

其次要分清用户需求的主、次要部分。

所谓主要部分即用户最关心的需求，尽可能抓住用户的主要需求对提升用户满意度十分重要。

2、合理降低用户的需求。

对用户的不合理的要求应给予必要的合理解释。

在项目建设过程中由于用户一味追求高性能而忽略对稳定性、可靠性的要求，往往可能提出超出系统设计功能的需求，为此集成方应首先进行项目组的内部沟通，确定无法实现用户需求后应及时向用户做出合理的解释，说服用户方项目决策人放弃这一不成熟的想法。

任何系统都不是万能的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。

在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是系统不能做到的，得到用户的认可和谅解。

3、注重在项目实施过程中的沟通和交流，对项目的成功同样至关重要。

在项目实施过程中，材料的采购，设备的选型，项目进度等都是需要着重沟通的问题，尤其是用户对计算机系统集成的理解不够的情况下，我们更应该做好沟通工作。

很多时候，用户提出的问题都是因为沟通不够所致。

四、做好项目的质量控制

质量控制的重要性已经在项目管理领域得到了广泛的重视，在计算机系统集成行业同样如此。

项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。

因此，对于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实施过程中的保证及控制上进行重点控制。

计算机系统集成项目工程施工涉及面非常广，是一个复杂的系统，诸如信息系统设计、材料、设备、施工机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。

同时它的工作环境是一个开放的系统。

因此要做到质量第一，就要确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。

根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行认真的分析，明晰项目质量控制的内容。

通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时在项目管理中注重检查和监督，并实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能切实提高质量，以达到保证工程质量的目的。

在计算机系统集成项目中，材料设备的质量是控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。

通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。

同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。

工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使