项目经营责任书.docx

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项目经营责任书

项目经营责任书

　　项目经营责任书篇一：

　　项目经营目标责任书

　　责任书编号：

　　项目名称：

　　根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。

　　一、责任书签订双方：

　　甲方：

　　法定代表人或委托代理人：

　　乙方：

　　项目负责人：

　　二、项目经理及项目经理部

　　1、项目经理：

本项目实行项目经理负责制。

项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。

　　项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。

在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。

　　2、项目经理部：

项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。

　　项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。

　　3、项目经理部的工作期限：

　　从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。

　　三、管理指标要求：

　　1、质量：

项目工程最终交验达到优良工程。

施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

　　2、工期：

按合同规定。

该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。

各阶段目标工期按业主要求执行。

　　3、安全：

项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。

具体要求按安全生产责任书的规定执行。

如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。

　　4、成本：

项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。

项目成本应严格控制在内部承包单价以内。

项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。

　　四、项目经营方式：

　　1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理;

　　2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。

项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。

项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。

　　五、机械设备及其租金收取

　　项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。

公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。

　　六、工程范围及内容

　　1、工程范围：

按合同规定工程施工等。

　　2、主要工程内容：

合同规定工程

　　七、公司管理费

　　1、项目部按工程结算价的%上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。

　　2、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。

　　八、资金管理

　　1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。

　　2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。

　　3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。

不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。

　　九、项目考核办法

　　1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。

　　2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。

　　十、劳务分包的有关规定

　　1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。

　　2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必

　　须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。

　　3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。

施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。

补充协议与本合同具同等效力。

　　十一、协调服务

　　公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。

　　十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。

项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。

公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。

　　十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。

　　十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。

　　甲方：

（盖章）

　　法定代表或授权代理人：

（签名）

　　乙方：

（项目部盖章）

　　项目负责人：

（签名）

　　年月日

项目经营责任书篇二：

　　项目生产经营目标责任书

　　为了全面完成集团公司下达的xxx年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结合集团公司与公司经营班子签订的xxx年生产经营目标责任书。

公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订xxx年生产经营目标责任书。

　　经营目标

　　青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。

12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。

　　管理目标

　　一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。

　　二、集团和公司各类管理报表及时上报（周工作计划表每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。

）

　　三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。

　　四、建设工程质量合格率l00%。

　　管理责任

　　一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。

　　二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。

　　三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。

　　四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。

　　五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员工作报告制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。

　　六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。

　　七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。

　　八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。

　　九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。

　　十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。

　　十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。

　　十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。

　　十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。

　　考核时间

　　一、考核期为xxx年1月1日至12月31日。

　　二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出自查报告，在此基础上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。

　　三、对完成目标责任较好的给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以

　　奖。

　　若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。

　　四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。

　　签署人：

公司法定代表人：

　　项目部负责人：

　　签署地点：

　　签署时间：

项目经营责任书篇三：

　　工程项目经营目标责任书（以下简称公司）：

　　经营负责人：

姓名：

身份证号码：

　　家庭住址：

　　担保方：

姓名：

身份证号码：

　　家庭住址：

　　根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。

在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：

　　一、工程项目基本情况：

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、建筑面积：

　　4、合同工期：

　　5、合同造价：

　　6、合同质量目标：

　　7、合同其他目标：

　　二、主要经营责任目标：

　　1、工程质量目标：

见附件二：

质量、安全生产责任书中相关条款约定。

　　2、工期符合施工合同要求：

　　3、安全目标：

无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;

　　4、文明、标化目标：

见附件二：

质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;

　　5、利润指标：

按《中天九建收费制度》执行。

　　6、其他指标：

无

　　三、利润分配方式

（一）责任承包形式

　　本工程项目采用“利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。

（二）利润比例和上交方式

　　1、经营负责人应上交公司利润按执行。

　　2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按%的比例预扣，待工程竣工结束（中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间）后内部结算时多退少补。

　　3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：

公司收/%，经营负责人收/%。

　　4、公司按项目建