《中级管理人员退出岗位管理办法》.docx

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《中级管理人员退出岗位管理办法》

《中级管理人员退出岗位管理办法》

第一章总则

第一条为深化干部人事制度改革，形成干部能上能下、能进能出机制，根据集团公司、股份公司干部管理的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条中级管理人员是指油田公司管理的正、副处级管理人员及二级半单位班子副职。

第二章退出形式

第三条中级管理人员退出岗位的形式主要有。

自愿退出、组织调整退出、竞聘退出、考核退出、诫勉退出、责任追究退出、违规违纪退出和退休退出。

第四条自愿退出。

是指中级管理人员因年龄、健康或其它原因，由本人提出书面申请，经公司研究同意退出现任岗位。

第五条组织调整退出。

是指中级管理人员由于年龄、健康或其它原因，不能或不宜继续履行岗位职责的，应予以免去现任职务或降级使用。

（一）领导班子闹不团结和无原则纠纷，搞小团体行为的直

接责任人；

（二）在干部选拔任用中，弄虚作假，造成用人严重失察、失误，负主要领导责任的；

（三）领导个人违反民主决策程序，重大问题不经集体讨论导致决策失误，造成重大损失的；

（四）有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；

（五）不接受组织分配的任务，或不履行岗位职责的；

（六）对无正当理由拒不服从组织调动或交流决定的；

（七）因健康原因不能正常履行职责的；

（八）其它原因不宜继续担任领导职务的。

第六条竞聘退出。

是指因机构调整、班子超员等原因需重新竞聘上岗，在公开竞聘中落聘的中级管理人员。

第七条考核退出。

是指中级管理人员在考核中有下列情形之一的，原则应免去现任职务。

（一）领导班子年度考核为差班子或连续两年考核为一般班子的班子成员；

（二）中级管理人员无正当理由未完成年度业绩指标的；

（三）中级管理人员年度综合考核为不胜任或连续两年考核为基本胜任的；

（四）中级管理人员连续两年年度综合考核综合排名处于后3位的；

（五）新提职的中级管理人员在半年试用期满后经考核为不—2—

胜任的。

第八条诫勉退出。

是指中级管理人员年度考核为基本胜任，诫勉期满经考核仍未有明显改进的。

第九条责任追究退出。

是指中级管理人员有符合《中共长庆油田公司委员会中级管理人员辞职制度》（长油党发［xx］33号）有关规定而引咎辞职或被责令辞职的。

第十条违规违纪退出。

是指中级管理人员因违规违纪符合《中国石油天然气集团公司管理人员违规违纪行为处分规定（试行）》（中油监字［xx］463号）而退出中级管理岗位的。

第十一条退休退出。

是指男满60周岁，女满55周岁，按相关规定办理退休手续退出中级管理岗位的。

第三章待遇

第十二条自愿退出

（一）男满58周岁，女满53周岁，自愿退出现职后直至退休前工资奖金不变。

（二）男满57周岁、女满52周岁，自愿退出现职前两年工资奖金不变，第三年奖金执行原级别的90%。

（三）男未满57周岁、女未满52周岁，自愿退出现职当年奖金执行原级别的100%，次年执行原级别的90%，第三年执行原级别的80%，第四年起执行易岗易薪。

第十三条组织调整退出。

对组织调整退出现职的执行易岗易薪。

第十四条竞聘退出。

对主动提出不参加竞聘的中级管理人员，且年龄符合第十二条第一款，其待遇执行第十二条第一款规定；年龄符合第十二条第二款，其待遇执行第十二条第二款规定；年龄符合第十二条第三款的，执行第十二条第三款之规定。

参加竞聘落聘的，岗位工资不变（遇国家政策调整工资时，新岗位工资低于原岗位工资时，执行原岗位工资标准；新岗位工资高于原岗位工资时，执行新岗位工资标准）；奖金执行新岗位标准。

第十五条考核、诫免、试用期满及责任追究退出，执行易岗易薪。

第十六条违规违纪退出，按《中国石油天然气集团公司管理人员违规违纪行为处分规定（试行）》（中油监字［xx］463号）执行。

第十七条退休退出，执行国家有关退休人员待遇。

第四章附则

第十八条因不称职被免职、降职的，两年内不得重新提任。

第十九条本办法适用于上市、未上市业务单位。

第二十条本办法由人事处（党委组织部）负责解释。

第二十一条本办法自发布之日起施行，凡与本办法不相符的，按本办法执行。

第二篇：

退出岗位领导人员管理办法xx公司退出高级管理岗位人员管理办法

第一章总则

第一条为适应建立现代企业制度的要求，深化人事制度改革，规范退出高级管理岗位人员的管理，经研究制定本办法。

第二条本办法所称退出高级管理岗位人员是指。

xx公司范围内，因年龄或身体健康等原因退出现正、副处职领导岗位，但未到法定退休年龄的人员。

第三条退出高级管理岗位人员管理应遵循的原则：

（一）适应形势任务需要，兼顾历史因素；

（二）规范统一管理与各单位具体情况相结合；

（三）与高级管理人员各项管理制度相适应；

（四）充分发挥退出高级管理岗位人员的作用。

第二章聘任和安排

第四条对退出高级管理岗位的人员，xx公司根据实际需要，结合个人实际情况，安排到实质性岗位或交付专项任务。

xx公司未予安排的，由原所在单位或部门自行安排，继续发挥作用。

原则上不能在三产和独立法人企业兼职。

第五条xx公司安排工作的，由各单位或部门与xx公司人事处（党委组织部）共同协商人选，xx公司党委会研究确定；聘用（解聘）、考核、监督及日常管理由各专业主管部门负责，聘用（解聘）、考核情况报xx公司人事处（党委

组织部）备案。

各单位或部门自行安排工作的，按照相应的干部管理制度，由单位或部门研究决定，同时明确考核及日常管理的负责部门。

第三章享受待遇

第六条政治待遇。

按同级在岗高级管理人员规定的范围阅读、听取有关文件和报告，参加必要的会议和一些重大的活动。

未选为代表的，也应列席本单位的党代会、职工代表大会等重要会议。

第七条医疗待遇。

医疗、体检、健康疗养保持原待遇不变。

第八条薪酬待遇。

基本薪酬保持退出高级管理岗位前的水平，不再晋档，但可以调标套改（如遇整体调资时，再另行规定）；承担具体工作的，业绩薪酬按所在单位同级现班子成员业绩薪酬平均水平的70%发放。

第九条其它待遇。

车辆费用、通讯费用、住房标准保持原待遇不变，按照xx公司有关规定执行。

办公用房，根据工作实际妥善安排。

第四章日常管理

第十条退出高级管理岗位人员的日常管理，由退出岗位时所在单位或部门负责。

所在单位或部门要关心高级管理岗位人员的日常学习、工作、生活等方面，并负起责任，有关情况和信息应该及时和xx公司人事处（党委组织部）沟

通和联系。

第五章考核监督

第十一条根据权责对等的原则，无论是由xx公司安排的还是由所属单位或部门安排的，都要按要求履行所任职岗位的岗位职责，并纳入正常的相应级别的年度考核，年度考核由聘用主管单位或部门负责，要同在职干部一样考核德、能、勤、绩、廉等。

第十二条加强对退出高级管理岗位人员的管理，监督教育应与在岗高级管理人员一样，各单位党委、纪委负主要责任。

第六章退休

第十三条退出高级管理岗位人员的退休时间严格按照国家法定男60岁、女55岁的规定办理退休手续，由xx公司人事处（党委组织部）、劳动工资处和相关单位（部门）共同负责。

第七章附则

第十四条本办法自发布之日起执行，由xx公司人事处（党委组织部）负责解释。

第三篇：

公司员工退出岗位管理办法×××××××公司员工退出岗位管理办法

第一章总则

第一条为确保×××××××公司（以下简称公司）管理架构与优化员工配置适应公司发展战略，正确处理改革与发展、稳定的关系，理顺并规范员工退出岗位管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及受托管的平果铝业公司员工。

第三条人力资源部为公司员工退出岗位归口管理部门，负责统一管理公司员工退出岗位管理工作；各二级单位、部室的人力业务管理部门，为本单位员工退出岗位的归口管理部门，负责牵头落实具体退出岗位工作。

第二章退出岗位方式

第四条员工退出岗位主要原因

1.企业生产经营变化：

减产、停产、破产、转产等；

2.企业改革：

撤销机构、机构合并、管理流程优化、市场化改革、改制、兼并重组、政策变化等；

3.企业减员：

解聘、落聘、职数调整、岗位调整等；

4.员工违反国家法律、法规及公司规章制度；

5.员工无正当理由拒不服从组织工作安排；

6.员工个人能力、身体等原因不能胜任所在岗位工作；

7.员工业绩差，考评结果靠后；

8.员工调离、辞职、协商解除，或因病、非因工负伤、业务承包、借调等无法继续在岗履职；

9.员工达到退休（内退）年龄；

10.员工达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件，自愿申请提前退休；

11.员工脱产学习深造。

第五条员工退出岗位的方式。

转岗、降职、待岗、离岗培训、劝退、辞退、经济性裁员、有期限放假、协商解除、内退、退休、合同终止（解除）、改任调研员（协理员）、改任专项调研员（协理员）、脱产学习、调离等方式。

第六条主要退出方式解释

转岗是指根据公司生产经营需要，转换员工现有岗位（包括技术职务岗位），按新岗位予以定岗。

降职是指基层以上管理干部和技术干部职务级别及薪资级别的降低。

改任调研员、协理员是指达到改任调研员、协理员条件，同时各单位或部门聘用，在特定的工作场所履行职责。

改任专项调研员、协理员是指达到改任专项调研员、协理员条件同时各单位或部门聘用，在不定的工作场所履行职责。

内退是指距离法定退休年龄不足5年的员工，经本人书面申请，所在单位同意，公司批准，可办理内部退养手续。

公司中层干部、30年以上工龄男员工、25年以上工龄女员工，可以参照上述程序办理内退。

待岗是指员工被暂时停止岗位工作，等待重新安排上岗。

离岗培训是指离开现有岗位参加管理、技术、技能相关培训，满足新岗位需求或提升员工工作能力。

劝退是指根据员工考核评估结果和综合表现，要求员工主动辞职。

辞退是指根据考核评估结果及劳动合同的相关规定，与员工终止劳动关系。

协商解除是指公司与员工协商一致，办理解除劳动合同关系、支付补偿金。

退休是指员工达到法定退休年龄，即女工人50周岁，女干部55周岁，男干部、工人60周岁办理退休手续；或达到提前退休年龄、工龄、丧失劳动能力等条件：

一是从事特殊工种工作的员工满足工作年限要求可提前5年办理正式退休；二是女干部若超过50岁，自愿申请调岗到工人岗位的，亦可申请按工人身份的退休年龄，办理正式退休手续；三是经鉴定达到完全丧失劳动能力的，可办理病退手续。

劳动合同终止（解除）是指对符合劳动合同终止或解除条件的员工，办理终止或解除其劳动合同。

脱产学习是指员工根据个人发展和组织专业人才需要，保留与企业劳动关系，离开现有岗位参加专业化学习教育。

调离是指员工中止与公司的劳动合同，调入其他组织重新签订劳动合同。

第三章退出岗位相关待遇

第七条正式工退出岗位后的安置通道及待遇1.转岗或替换现有劳务用工岗位

（1）按新岗位定岗位工资。

（2）按所属单位分配办法和个人业绩定绩效奖励。

（3）因改革转岗的中层干部，转岗期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级干部年度工资基数的40％确定，其他待遇按新岗位确定。

基层干部转岗履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的70％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。

根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应转岗待遇，期满后按新岗位定。

2.降职使用

因改革降职使用的中层干部，降职使用期间履职考核称职以上，其年终绩效按同级干部年度工资基数的50％确定，其他待遇按新岗位确定。

基层干部降职使用履职考核称职以上，岗位工资不变，绩效工资按原岗位的75％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。

根据其连续担任基层以上干部年限，每满一年可享受1年相应降职使用待遇，期满后按新岗位定。

3.改任调研员、协理员

调研员履职期间考核称职以上，其年度薪酬按中层副职（年度薪酬＋预发工资）的75％确定。

协理员履职期间考核称职以上，其待遇按《职业发展通道管理办法》执行，即岗位工资不变，绩效工资按原岗位的80％或按新岗位执行，其他待遇按新岗位执行。

4.改