网络经济与企业管理论述题之欧阳化创编.docx

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网络经济与企业管理论述题之欧阳化创编

论述题

时间：

2021.02.12

创作人：

欧阳化

1、论述激励原则与方法。

答：

激励是指激发人的动机，鼓励人充分发挥内在动力，朝着所期望的目标采取行动的过程。

在管理工作中，激励就是通常所说的调动人的积极性问题。

人员激励的原则包括：

①保健激励与激励因素相结合。

美国心理学家赫兹伯格提出的双因素理论，认为以改善工作条件为主的保健因素和以工作本身特征为主的激励因素在调动人的积极性上有着不同作用。

这一理论揭示了这样一个原则，管理者应能正确区分保健因素和激烈因素。

要调动人的积极性，不仅要注意工作条件和物质利益等外部因素，更重要的是内在因素（激励）的力量，要使人们对工作本身产生浓厚感情，激发人们对工作的热爱，以促使工作效率的提高。

②个人需要与组织目标结合。

美国心理学家弗洛姆提出的期望理论认为人的积极性是否能够充分发挥，取决于工作目标实现的可能性的大小和相应奖酬对人的重要程度。

即当人们认为自己承担的工作目标有实现的可能性，且目标实现后所获得的奖酬对满足个人需要具有作用时，人的积极性才能得到发挥。

这一理论揭示了这样一个原则，管理者应善于为员工确定合理的工作目标，并创造条件，使员工增强实现目标的信心，并且要把实现目标确定员工的合理奖酬结合起来。

物质和精神相结合。

③物质和精神相结合。

提供一定的物质条件也是必要的，如基本的居住条件和较高的工资待遇。

没有解决基本的物质生活需求而奢谈经省追求是不现实的。

人才应有与他所做出成就相适应得物质报酬，才能在某些方面平衡世俗的心态，如果不能平衡，有可能受到诱惑而择枝高飞。

失去它们的损失应比提供给他们的待遇多得多。

④奖励与惩罚相结合。

管理者应善于引导人们的行为，使其朝着所希望的目标前进。

引导人们行为的策略主要有奖励和惩罚之分，奖励主要主要是指对员工正确行为的肯定和奖励，惩罚主要是指对不希望出现的行为的批评和惩罚。

这一理论揭示了这样一个原则，管理者应善于运用以奖励为主、惩罚为辅的激励手段，奖优罚劣，扶正祛邪，使企业内部能够形成一个人人积极向上的工作环境。

企业管理者在员工激励上可采用的方法是多种多样的，常见的方法有：

①公平激励。

美国学者亚当斯提出的公平理论认为，人们对自己获得的劳动报酬要同自己的工作投入相比较，也要同其他人所得报酬与工作投入情况相比较，以平价是否公平合理，评价结果对员工的积极性起着积极或消极的作用。

这一理论揭示了这样一个原则，要调动人的积极性，管理者应将公平作为重要的激励手段，要做到公正无私的对待企业每一个成员。

②合理工作设计。

一个人工作的积极性取决于其所从事工作是否与其所拥有的能力、动机相适应。

管理者要善于通过合理地设计和分配工作，激发员工内在的工作热情，提高其工作业绩。

如根据员工每个人的才能结构分配相适应得工作；工作内容要考虑员工的特长和兴趣；工作目标应具有一定的挑战性和创造性；工作内容丰富多化和扩大化等。

③羞耻激励。

如李·艾科夫被福特二世辞掉，受到刺激，才有拿一美元象征性工资拯救克莱斯勒的神话。

在西安的零售商店，每年选出最差销售人员40名，这些营业人员作自我批评和分析自己的缺点，然后将这些人员的名单展示出来以使这些人员受刺激。

但这种方法需要高超的使用艺术，否则事与愿违。

④参与激励。

增强员工的参与意识，可有效地激发员工工作的主动性和积极性。

管理者应善于授权，让员工参与到不同层次的管理中，在决策中听取员工意见，从而增强员工对企业的归属感和认同感。

如健全企业内部民主管理制度，通过职工代表大会参与企业重大决策，开展目标管理活动，开展群众性的合理化建议活动。

2、论述企业财务管理的内容？

答：

财务管理的内容是随着经济的需要而产生，随着经济的发展而发展。

一般来说，公司财务管理的主要内容有融资管理、投资管理、成本管理和利润分配等几个方面。

⑴融资管理。

融资是指公司为了满足投资、用资及资本结构调整的需要、筹措和集中所需要的资金的过程。

融资管理就是对融资过程的管理。

融资管理的内容主要涉及以下几个方面：

①确定规模和时机。

确定融资的总规模和融资时机，保证投资所需资金。

融资规模是指一定时期内公司的融资总额。

在确定融资规模时，必须了解融资规模确定的法律依据和投资依据，制定出相应的融资计划，确保融资活动的顺利进行。

融资时机是指有利于公司融资的一系列因素所构成的融资环境和融资机会。

公司在确定融资机会、评价融资环境时，应考虑客观的外在环境因素和公司自身因素。

②确定资本结构。

通过融资渠道和融资方式的选择，确定各种资金来源在总资金中所占的比重，即资本结构，使融资成本与融资风险相配合。

融资渠道是指筹措资金来源的方向，体现了资金的来源与供应量。

我国目前的融资渠道主要有：

国家财政基金；银行信贷资金；非银行金融机构资金；其他企业资金；居民个人资金；企业自留资金；外商资金。

融资方式是指公司筹措资金所采用的具体形式。

我国目前公司的融资方式主要有：

吸收直接投资；发行股票；银行借款；商业信用；发行债券；融资租赁等。

公司所需的资金可以通过多种渠道和多种方式取得。

但是，各种融资渠道和方式所承担的融资成本与融资风险是不同的，公司必须在融资的成本与风险之间进行权衡、选择。

⑵投资管理。

公司的投资活动主要包括两个方面：

一方面公司将筹集来的资金投放于经营资产上，另一方面还可以以现金、实物或无形资产等方式向其他单位投资，形成短期投资或长期投资。

投资管理就是对投资行为的管理。

其主要内容涉及以下两方面：

①必须使投资收益最大化。

公司投资报酬越多，意味着公司的整体获利能力越高，企业价值越大。

投资收益包括投资利润和资本利得。

投资收益最大化要求投资方案的选择必须以投资收益的大小来取舍，即应选择则投资收益最高的投资方案；投资收益最大化还要求需要分析影响投资收益的因素，并针对这些因素及其投资方案的作用、方向、程度，寻求提高和稳定投资收益的途径。

②必须使投资风险降低。

公司在争取投资收益最大化的同时，必须使投资风险降低。

在投资中考虑投资风险意味着：

必须实现投资收益与投资风险的匹配；充分合理预期投资风险，防止以致减少投资风险的产生给企业带来损失的可能性；提出合理规避投资风险的策略，以便将投资的风险降至最低程度。

⑶成本管理。

公司财务管理在成本管理中的内容主要涉及以下两个方面：

①成本预测。

进行成本预测时首先搜集广泛的信息，包括公司的外部环境和内部条件两方面。

其次是建立预测模型，在整体式那个描绘出预测对性及其相关因素和依存关系。

最后计算预测差距，分析各种因素影响，选出最优方案。

②成本控制。

成本控制是成本形成过程中，按照既定的目标成本，对形成成本的诸多因素进行规划和限制，目的是把生产耗费限制在预定的范围内。

成本控制的内容主要是：

控制资源耗费；控制费用开支；控制生产经营过程。

⑷利润管理。

利润是公司在一定时期内全部收入扣除全部支出后的余额。

它是公司生产经营的最终成果，是衡量企业经济效益好坏的综合指标之一。

利润管理主要涉及三方面：

①目标利润规划。

目标利润规划是企业为实现目标利润而调整其经营活动规模和水平而制订的，它是企业编制期间预算的基础。

利润规划把公司继续存在和发展及实现目标利润所需的资金、可能取得的收益以及未来要发生的成本、费用这三者紧密联系起来，强调销售与成本规划。

②股利政策制订。

股利政策制订是指股利发放比率的确定问题。

股利政策就是要研究如何使公司在发放股利和未来增长之间达到平衡，从而导致企业价值最大化。

③利润分配管理。

公司利润分配涉及各方面利益均衡。

公司应根据国家所确定的分配原则，合理确定分配的规模和分配方式，以使公司的长期利益最大化。

3、论述网络经济条件下，企业组织结构创新？

答：

随着信息技术的发展，企业的经营环境发生了深刻的变化。

这时传统的企业组织结构成为企业发展的桎梏，因此，必须作出相应的变革。

在网络时代，企业组的总体趋势是：

克服传统企业组织结构中的层级制度的弊端，通过重新整合组织要素，提高组织对环境的适应性。

这种组织结构变革的特点是：

组织结构扁平化、组织结构柔性化、组织结构虚拟化以及组织结构的网络化。

⑴企业组织结构的扁平化趋势。

在网络经济条件下，传统的金字塔式的层级制组织结构显露出种种的弊端：

①为了适应企业外部环境的变化，企业组织结构出现了减少管理层次，扩大管理幅度，即扁平化的趋势。

②网络经济条件下，组织结构扁平化具有很多特点，能够很好地适应网络经济的环境。

⑵企业组织结构的柔性化趋势。

组织结构的柔性化失职组织结构上不设置固定的和证实的组织机构，而代之以一些临时性的、以人物为导向的团队式组织。

组织结构的柔性化表现为集权和分权的统一和稳定性和变革性的统一。

⑶企业组织结构的虚拟化趋势。

随着竞争的日趋激烈，企业开始将一些自己不具备竞争或效率相对低下的业务内容进行外包，与其他企业结成战略联盟。

企业自身仅专注于一个相对狭小、但优势明显的领域。

同时企业通过对价值链的整合，进行流程再造，将各种外部资源进行充分利用，实现仅仅靠自身能力无法完成的目标。

因此，企业组织处显露虚拟化的趋势。

⑷企业结构的网络化趋势。

网络型组织是指由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。

⑸网络型组织的构建。

①强化企业内部的组织协调。

②增强企业的协调能力。

③加强企业的信息处理功能。

④加强对顾客价值系统的分析和服务功能。

4、论述企业选择的目标营销战略有哪些？

答：

企业选择其目标市场可以采用三种战略：

无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。

①无差异市场营销是企业不考虑各细分市场的特性，而突出市场需求的共性，决定只推出单一产品、运用单一市场营销组合，力求在一定程度上满足尽可能多的顾客的需求。

这种策略有利于降低成本，适合标准化和大批量生产。

但它无法满足顾客的多样化需求，而且如果众多厂家都采用此策略会引发过度竞争，减少盈利。

②差异市场营销是企业选择两个以上的细分市场作为目标市场，为不同的细分市场设计有差异的产品，并运用不同的营销组合来适应各个子市场的需要。

这种策略可以满足多样化的需求，从而扩大销量，但会增加成本。

③集中市场营销是企业集中所有力量，以一个细分市场作为目标市场，试图在较小的子市场中占据较大的市场份额。

这种策略经常被小企业，或者初涉某个市场的企业采用。

它可以以专业化的优势获得较高的投资收益率，但会面临较大的风险。

5、论述价值创新战略？

答：

从一定意义上讲，价值创新战略并不是基于竞争对手分析基础上的竞争战略，而是基于对顾客价值分析基础上的战略。

价值创新战略的特点：

①价值创新战略并不拘泥于所在产业的条件。

价值创新战略以价值为导向，他可以突破产业的制约。

②价值创新战略是超越竞争的战略。

价值创新战略的出发点则不关心如何战胜或打败竞争对手而是以为顾客价值系统提供价值增值为目标。

价值创新战略考虑顾客的整个价值系统，它适应顾客评价价值的复杂标准，并通过精心设计的价值创新活动实现超越竞争。

③价值创新战略亦不拘于资产和能力的制约。

价值创新战略在评估商业机会时并不拘泥于现有的资产和能力，也不受当时的条件所约束，重视深入地理解顾客的价值所在以及如何变化，并依据其理解去考虑如果重新开始，将会有怎样的结果？

④价值创新战略将顾客纳入到战略制订的过程中。

企业遵循价值创新的竞争战略逻辑来制订和贯彻自己的竞争战略时，首先是从研究顾客的需求特征开始的，企业应把对顾客需求的一般特性分析具体到进行价值属性分析，根据价值属性分析的结论来进行产品属性定位。

价值创新战略要求对顾客有完整的、战略的理解，他更关心顾客的共性。

⑤价值创新战略的目标是创造一条新的价值曲线。

每一个企业通过价值创新战略创造了新的价值曲线后，都会在很长一段时间内不会遇到有力的挑战。

但是，随着模仿者的出现，原有的价值创新战略就会失去其独特性，这时，企业就又需要建立新的价值创新战略，突破原有的价值曲线。

⑥价值创新战略充分利用产生价值创新的三个平台：

核心产品、扩展服务和总体解决。

一般而言，产品平台指的是物理意义上的产品；服务平台指的是诸如维护、顾客服务、质量保证以及对分销商和零