绩效考核班组安全建设考核细则责任划分.docx
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绩效考核班组安全建设考核细则责任划分
孟津公司班组安全建设考核细则（党群部）
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
壹
班组建设
管理
14分
1、制定符合本单位实际的《班组安全建设实施办法》和《考核细则》，且严格落实；及时上报本单位班组安全建设信息；
2
机构不健全或没有专职人员扣0.5分、没有《班组安全建设实施办法》和《考核细则》扣0.5分；有《办法》、《细则》，有壹项不落实，扣1分；信息少报壹次，扣0.5分；
班组安全建设办
2、制定《班组安全责任抵押办法》，抵押覆盖到基层班组，且及时兑现抵押；
3
没有《班组安全责任抵押办法》扣3分；班组抵押没有覆盖兑现到班组，扣1.5分；
班组安全建设办
3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制，完善结构工资制度；班组评先实行安全壹票否决；发生安全事故，沉淀班组长当月安全责任抵押金；
2
没有制定安全生产目标控制考核激励办法，扣1分；没有进行月考核且兑现抵押的，扣1分；若发生安全事故，没有沉淀班组长当月抵押金，扣2分；
人力资源部、班组安全建设办
4、制度健全。
18项班组建设制度齐全，且上墙或装订成册；
2
制度少壹项扣1分，制度不上墙或没有装订成册扣1分；
班组安全建设办
5、台帐健全。
文明台账和质量台账齐全，且记录认真、重点突出。
2
台帐设置不健全，少壹项扣0.5分；台帐记录不认真，扣1分。
班组安全建设办
孟津公司班组安全建设考核细则（党群部）
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
班组建设
管理
9、班组长的任用实行双重管理。
解聘班组长，基层单位研究后，需报请矿工会主席或安全副矿长同意；
2
实施此项规定的加2分；没有实行此项规定的，不得分；
班组安全建设办、安检部
13、定期召开群监员会议，且充分发挥其职能；
1
查记录，会议记录不认真，扣0.5分；群监员职能发挥不充分，扣0.5分；
班组安全建设办
二安全生产管理2分
8、组织开展班组劳动竞赛活动和节支降耗活动；且及时兑现奖惩；
2
查资料，没有开展活动，扣1分；奖惩不能按时兑现，扣1分；
班组安全建设办
三安全培训1分
5、定期开展班组长经验交流会或座谈会，努力提高班组长管理能力。
1
没有开展此项活动，扣1分；会议记录不认真，扣0.5分。
班组安全建设办
孟津公司班组安全建设考核细则（党群部）
单位：
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
四
民主
管理
15分
1、建立工会小组，工会小组长民主选举产生；
2
无工会小组长，扣1分，工会小组长不是民主选举产生的，扣1分；
班组安全建设办
2、建立健全班组民主管理制度；班组民主管理会每月召开壹次；班组民主管理会议及活动情况，要有记录、有检查、有处理结果；
4
没有班组民主管理制度，扣1分；没有按要求召开班组民主管理会，扣2分；资料不齐全，扣1分；
班组安全建设办
3、建立健全班组民主管理会，由工会小组长主持组织全体职工参加民主管理会的各项活动；
3
没有民主管理会不得分，没有按要求组织活动的扣2分；
班组安全建设办
4推行班务公开。
公开安全生产、考勤、薪酬分配方案及结果、奖罚等情况，做到公开、公平、透明；
3
没有推行班务公开，扣2分；班务公开少壹项，扣0.5分；
班组安全建设办
5、开展民主评议班组长工作；班组长定期向民主管理会通报班组工作情况及重要事项。
3
没有开展民主评议班长工作不得分；每少通报壹次，扣1分。
班组安全建设办
孟津公司班组安全建设考核细则（党群部）
单位：
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
五
精神文明
5分
1、积极开展政治思想教育，促进精神文明建设；能按要求组织职工政治学习；做到有安排、有落实；
1
职工政治学习无计划、无安排，扣0.5分；有安排，无落实，扣1分；
班组安全建设办
2、制定《精神文明建设实施意见（办法）》；职工遵守职业道德、社会公德，遵纪守法，无违反公司规章制度现象；
2
没有制定《精神文明建设实施意见（办法）》，扣1分；发生壹起社会治安案件，扣1分；发现壹人次违纪现象扣0.5分；
班组安全建设办
3、矿容矿貌整洁化、职工宿舍管理标准化；班组有宣传阵地，要求美观、充实；
1
矿容矿貌脏乱差不得分；职工宿舍未实行标准化管理，扣0.5分；班组无宣传园地，扣0.5分；
班组安全建设办、后勤服务
4、开展多种形式宣传贯彻集团公司安全理念、愿景目标活动，职工安全意识不断加强。
1
现场抽查，壹人达不到要求扣0.2分。
班组安全建设办
孟津公司班组安全建设考核细则（人力资源部）
单位：
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
壹班组
建设
管理
7分
3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制，完善结构工资制度；班组评先实行安全壹票否决；发生安全事故，沉淀班组长当月安全责任抵押金；
没有制定安全生产目标控制考核激励办法，扣1分；没有进行月考核且兑现抵押的，扣1分；若发生安全事故，没有沉淀班组长当月抵押金，扣2分；
人力资源部、班组安全建设办
6、建立班组长选拔任用机制，逐步实行公推公选；
2
没有建立班组长选拔任用机制的不得分；实行公推公选者加2分；
人力
资源部
7、健全班组长人才激励机制。
将班组长作为后备人才统壹管理，人力资源部门有备案；且定期开展班组长评议工作，加强班组长管理；
3
推优评先、选拔人才没有向基层班组长倾斜扣1分；没有将班组长作为后备人才统壹管理，人力资源部门没有备案，扣1分；没有开展班组长评议工作，扣1分；
人力
资源部
11、建立鼓励大中专毕业生从事班组长工作的机制；
2
建立且实施此项制度，奖2分，没有制定此项制度不得分；
人力
资源部
孟津公司班组安全建设考核细则（安检部）
单位：
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
壹班组
建设管理
8分
8、班组长认真履行本岗位职责、业务，严格落实班组岗位安全生产责任制；认真开展安全意识薄弱人员排查活动；
2
制度不健全，扣0.5分；班组长或班组员工出现壹人次“三违”现象扣0.5分；班组长不认真履行安全职责，扣0.5分；没有开展安全意识薄弱人员排查活动或没有建立排查记录扣0.5分；
安检部
10、建立班组安全信息管理系统，做好安全生产信息记录，提高班组信息管理水平；
2
没有填写班组出勤、安全质量、隐患排查治理、员工到岗、培训信息或填写不认真扣1分；少填写壹项扣0.5分；壹次不及时上报安全情况，扣0.5分；
安检部
12、制定班组安全生产目标，及控制考核激励约束机制健全；
2
班组安全生产目标不明确，扣1分，管控考核不到位、奖惩不兑现，扣1分；
安检部
14、严格执行互保联保制度，签订联保、互保责任书；定期开展安全协管进班组活动；
2
没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互保责任书，发现壹人次，扣1分；
安检部
孟津公司班组安全建设考核细则（安检部）
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
二
安全生产管理
27分
1、各单位安全指标按义煤发〔2010〕1号文考核；
10
区队发生壹次1人及之上死亡事故和壹级非伤亡事故、地面单位发生壹次1人及之上重伤事故和二级非伤亡事故，扣10分；取消本季度矿井评比资格，且沉淀有关人员班组安全建设责任抵押；
安检部
4、推行“无隐患班组建设”，实行“安全生产风险预控管理”；每周要进行安全隐患和员工安全意识综合分析；
4
风险预控管理制度不健全，扣1分；活动不落实扣1分；记录不认真扣1分；
安检部
5、实行安全隐患评估工作方法，加强隐患排查治理；严格执行班前会、班评估和班后讲评工作制度；
4
落实班组班前会、班评估和班后讲评落实情况，检查不认真扣1分；记录不认真，扣1分；安全隐患评估工作法落实不到位，扣1分；隐患处理不及时，扣1分；
安检部
6、严格落实安全事故责任追究制度，查明事故原因，且严肃处理责任人；
2
查资料，落实安全事故责任追究制度不彻底，发现壹次扣1分；
安检部
7、做好安全质量标准化动态达标；
2
现场检查，发现壹处不达标扣0.5分；
安检部
9、严格执行现场“限员挂牌”制度和“壹班三检”制度；班组严格执行“俩述俩化”、准军事化管理制度；
3
“俩述俩化”制度执行不彻底，扣2分；现场没有“限员挂牌”，发现壹次扣1分；“壹班三检”执行不彻底，扣1分；
安检部、通风科
10、严格执行班组长交接班制度和班前班中现场安全确认制度；
2
交接班落实不到位，发现壹次扣1分。
没有进行现场安全确认或没有记录扣1分；
安检部
孟津公司班组安全建设考核细则（安检部）
单位：
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
三
安全
培训
9分
1、完成公司及上级培训计划，制定班组长、班组成员的特殊工种培训计划，定期开展班组长培训活动；
2
未完成上级培训计划的，扣0.5分；没有班组长培训、计划，扣0.5分；没有进行班组长培训工作，扣1分；
安检部
2建立班组长培训档案，详细记录班组长的培训情况及学习考核情况，考核资料应有公司、培训机构、本人签字的档案资料；
2
没有培训及学习考核档案，扣1分；档案管理不规范扣1分；
安检部
3、按计划参加安全培训、岗前培训；培训率达100%，岗位、技能标准必须达到规范要求，持证上岗率达100%；
2
每有壹人次未参加安全培训扣1分；
每有壹人次无证上岗扣1分；
安检部
4、开展班组管理论坛、师带徒等活动；定期对职工进行技能培训，且开展职工劳动技能竞赛活动，全面提高职工技术素质；
3
没有开展班组论坛、师带徒等活动的，扣1分；没有对职工进行技能培训，扣1分；没有开展技能竞赛活动，扣1分；
安检部
孟津公司班组安全建设考核细则（地测部）
单位：
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
壹班组
建设管理
1分
15、开展安全技术革新，广泛开展小发明、小创造、小改造等技术创新活动。
1
查资料，没有开展安全技术革新活动，扣1分；活动不规范、资料不全扣0.5分。
地测部（科技工作）
二
安全
生产
管理4分
3、严格执行《煤矿防治水规定》和瓦斯综合治理、防灭火等有关规定；
4
没有执行“有疑必探、先探后掘”的，扣4分；发生壹次透水事故，扣2分；瓦斯治理措施未执行到位，壹处扣2分；不按作业指导书做防灭火工程，壹处扣2分；
地测部、通风科、防突部
孟津公司班组安全建设考核细则（通风科）
单位：
项目
考核标准
标准分数
评分办法
责任
单位
考核情况
考核得分
二
安全
生产
管理
5分
升级会员 