某大棚钢结构施工组织设计.docx

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某大棚钢结构施工组织设计

xx大棚工程

钢结构

施

工

组

织

设

计

编制单位：

_________________________

编制人：

_________________________

日期：

第1章编制说明、编制依据、招标要求

第1节编制原则

第2节编制依据

第2章工程概况

第1节项目概况

第2节建筑结构概况

第3节工程施工特点分析

第3章施工组织机构

第1节工程管理目标

第2节建立健全组织机构

第4章钢结构施工方案

第1节桁架制作

第2节桁架安装

第5章施工布置

第1章编制说明、编制依据、招标要求

第1节编制原则

1、遵循设计文件的原则。

在编制施组时，认真阅读设计文件资料，了解设计意图，严格按设计资料和设计文件编制施组，满足设计标准和功能要求。

2、根据招标文件要求施工合同对进度、质量、安全、环保等方面的要求，从制度、管理、方案、人力、资源配备方面制定切实可行的措施，确保施工进度、质量及安全。

3、遵循“以人为本、安全第一、确保质量”的原则。

充分考虑施工项目性质、施工环境，遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展的原则。

确保质量、安全、环境三体系在本项目施工中自始至终得到有效运行。

4、贯彻执行国家和当地政府的方针政策，遵守法律法规。

5、施组编制坐到施工总体部署和分项工程施工组织相结合，使施组突出重点、内容全面。

确保施工机械配套合理、先进，能满足施工要求。

第2节编制依据

本工程施工组织设计的主要编制依据如下：

1、招标文件提供的设计图纸及技术要求；

2、我公司我单位执行的GB/T—19001质量标准体系文件；

3、我公司GB/T—24001环境管理体系程序文件；

4、GB/T—28001职业健康安全体系及工艺标准等指导性文件进行编制。

5、公司经过细致现场勘探了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

6、现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准、图集；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

《钢结构施工质量验收规范》GB50205—2001

《给排水施工验收规范》GB50242—2002

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2012

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

《建筑施工高出作业安全技术规范JGJ80—91

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

《高空作业机械安全规则》JG/T5099—98

《压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造

（二）》06J925—2

《发泡水泥复合板》02ZG710

第二章工程概况

第一节项目概况

本工程位于xx，现场道路通畅，施工现场用水用电方便。

工程名称：

xx大棚工程钢结构

工程地点：

xx

第二节建筑结构概况

本工程位于xx，现场道路通畅，施工现场用水用电方便。

第三节工程施工特点分析

1、工程施工运输车辆途径省道，途径处道路必须保证其清洁卫生。

2、本工程为空间大跨度桁架结构，施工时存在土建、钢结构、设备、水处理等多家施工单位同时施工，施工时应特别注意地面生产人员，避免发生生产安全事故。

第3章施工组织机构

第1节工程管理目标

我公司采用GB/T—19001体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一、服务至上、业主满意；不断地把最优秀的建筑施工产品贡献于社会”的承诺，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。

根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：

1、质量目标

严格按国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量保证资料安全齐备。

2、工期目标

我单位严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。

3、安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，指定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

本工程安全生产目标为：

轻伤频率小于3‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故。

4、文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。

严格遵守国家颁的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上重复考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。

结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

5、创建绿色环保工地目标：

在本工程施工过程中贯彻政府有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理及垃圾处理，做到工完料净场地清，创建绿色环保工地。

6、治安消防目标

成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）及其他有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。

强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。

7、回访服务目标

工程交工后，我们将严格按建设部80号令落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。

第2节建立健全组织机构

1、施工组织机构体系框图

二、机构设置与组织管理

（一）机构设置

1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目总经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

（二）工程主要技术人员的权限与职责如下：

1、项目经理：

项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达制定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。

项目经理主要权限与职责为：

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（2）确定项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。

（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种之间的工作。

（8）监督各工种之间的工作。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。

（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。

（12）安排竣工后的决算工作。

项目技术负责人：

负责现场质量技术、安全技术及施工管理技术、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。

项目技术负责人主要权限与职责为：

（1）负责项目工程技术的管理工作。

（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。

（3）规划施工现场及临时设施的布局。

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。

（7）负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。

（8）组织主持关键工序的检验、验收工作。

2、项目质检工程师：

负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。

其主要权限与职责为：

（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。

（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。

（3）指导班组进行自检、壶检、交接检查。

检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。

（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

（5）参与隐蔽工程验收，参与质量样板间（套）的检查鉴定，参与质量事故的调查处理。

（6）参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。

（7）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。

（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。

3、项目安全工程师：

负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。

其主要权限与职责为：

（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）在项目上检查督促执行安全责任制。

（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗。

（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。

（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。

4、施工工长：

主要权限与职责如下：

（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

5、项目机械工程师：

负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等机械设备进行管理。

6、计量试验工程师：

负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告与工程建设主管部门的联系、配合工作。

7、材料管理负责人：

其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格的材料保证资料等管理。

8、合同造价管理员：

配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；安排施工预算及完成月产报报表，组织实施竣工后的决算工作。

9、计划统计负责人：

主要权