公司管理层员工竞岗方案.doc

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XXXX2011年度项目储备管理人员竞聘上岗实施方案

一、目的和意义

为了贯彻董事会以及现有经营管理班子关于进一步深化公司劳动人事制度改革的要求，构建公平、公正、公开和有序的竞争环境，让德才兼备的员工脱颖而出，走上管理层的领导岗位，以提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展，特制定本方案。

二、实施原则

1、公平、公开、公正的原则。

通过有效的组织做到竞聘机会的公平、竞聘过程的公正和竞聘结果的公开。

2、择优录取的原则。

按照竞聘综合成绩，择优录取。

3、既重学历职称更重能力和经验的原则。

4、公司鼓励年轻的、有专业素养的、有基层或中层管理工作经验的员工积极参与竞聘。

三、竞聘参选条件

1、忠于公司，勤勉尽责，热爱本职工作。

2、在公司连续工作2年以上（2009年4月30日前入职）。

3、在公司基层领导岗位上工作满一年以上（2010年4月30日前聘任的基层领导）或曾经担任过公司中层管理职位。

4、在未满足以上参选条件，经本人提出书面申请，报董事会研究、同意破格者可参加此次竞聘。

5、同等条件下具有国家规定的执业资格证书者优先考虑。

四、竞聘工作组织机构

1.公司成立竞聘领导小组，竞聘领导小组成员为公司董事会成员和公司现任中高层管理成员，负责对竞聘工作的领导和组织实施。

组长：

何仕杰

成员：

关文敏、梁图、张佳球、吕晓红、李玲、白玉萍、张成真、金星、朱晓彬

注：

1）若以上人员为此次竞聘候选人，则不再担任竞聘领导小组及竞聘委员会成员职务。

2）若以上人员为此次竞聘候选人且竞聘同一岗位，则不能互为评委。

3）若以上人员为此次竞聘候选人且竞聘不同岗位，则可以互为评委。

2、公司成立竞聘评审委员会，负责对竞聘人员考评。

评审委员会设主任委员1人，由董事长担任，委员9人，由公司竞聘领导小组成员、职能部门负责人代表、项目负责人代表等组成，具体委员构成如下：

评审委员会成员构成

评委构成

竞聘领导小组

职能部门负责人代表

项目负责人代表

人数

2

4

3

1）竞聘领导小组评委按照上述方法，由董事长确定名单。

2）职能部门代表负责人和项目负责人评委由现场抽签确定。

3、成立竞聘监督小组，负责全程监督此次竞聘过程，受理竞聘投诉事宜。

组长：

吕晓红

成员：

选举2名员工代表

4、公司成立竞聘工作小组：

承担竞聘资格审查、竞聘工作的组织、民主测评、工作业绩收集、整理、提交评审及各种竞聘数据的统计以及竞聘后期工作；协助评审委员会、监督小组完成相关事务。

具体办事机构设在人力行政部。

组长：

李玲

副组长：

黄青云

成员：

黎柳娇、韦春艳、何茜倩、

五、竞聘职位及竞聘方式

1、本次竞聘职位为：

XXXX公司（XX项目）项目副经理、客服主管、工程主管、秩序管理主管、保洁主管、区域管理员（管家）等岗位、秩序管理部领班

2、本次竞聘方式为：

（1）打分采取百分制，打分最小单位为0.5分。

（2）每位评委权重相同，所有评分均除去一个最高分和一个最低分计算平均得分。

（3）竞聘分为竞岗报告、面试、近两年工作业绩、综合测评四部分。

其中竞岗报告30分，面试25分，工作业绩25分，综合测评20分。

（4）得分60分以下者，视为竞聘无效；得分60分（含）以上者，视为竞聘有效，进入胜任投票。

有效竞聘人为1人，且胜任票数超过2/3，视为竞聘成功；否则，重新投票，若两次胜任票数均未超过2/3，由董事会统一任命。

B、若有效竞聘人为两人（或以上），进行胜任投票，若只有一人胜任票数超过2/3，视为竞聘成功；若同时有两人（或以上）胜任票数超过2/3，得分最高者视为竞聘成功；若同时有两人（或以上）胜任票数超过2/3且得分相同者，得票最高者视为竞聘成功；若两次胜任票数均未超过2/3，由董事会统一任命。

六、竞聘工作程序及竞聘流程图

1、5月13日人力资源部公开竞聘实施方案。

2、5月13日—5月17日报名，填写报名表（附件1）连同业绩报告于5月18日17：

30前报人力资源部，一人可以申报多个岗位。

3、业绩报告，主要填写个人在景汇物业的工作业绩，由竞聘工作小组整理、审核、提交评审并于竞聘人发表竞聘演说前由主持人宣读其业绩报告。

由竞聘评审委员会内部成员打分，外部专家不参加，方式同第五条第二款。

4、竞聘报告主要陈述对所竞聘岗位的认识、自身优势、管理思路、期望目标、如何实施以及对所辖部门或项目的了解程度等等，也可涉及公司发展战略的思路、公司/部门如何加强管理的建议等内容，字数在2000以上。

竞聘报告于竞聘演说当天以电子版形式呈报评委会。

5、5月18日由竞聘工作小组审查申请人是否符合竞聘参选条件。

6、5月19日组织竞聘演讲和面试（附件3）

竞聘演讲和面试主要考察竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路方法、沟通能力、问题处理能力和应变能力等。

竞聘演讲和面试共40分钟，两项内容：

应聘者竞聘演讲、评委提问。

竞聘演讲和面试流程简述：

——通知参加面试人员在指定时间、地点参加面试。

——竞聘演讲和面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解竞聘演讲和面试注意事项。

——竞聘演讲和面试开始，依抽签次序进行，各竞聘人员互相回避。

——竞聘演讲20分钟。

——接受提问20分钟。

——竞聘评委根据《竞聘演讲和面试评分说明表》填写《竞聘人员评分表》。

——竞聘工作小组收取《竞聘人员评分表》，统计得分、汇总和排名，填报《竞聘人员成绩统计表》。

XXXXXXX有限公司

二○一一年五月十日

附：

1、《XXXX岗位竞聘申请表》

2、《竞聘上岗报名人员名单》

3、《竞聘演讲和面试的相关规定》

4、《竞聘流程图》

附件一、

XXXX岗位竞聘申请表

姓名

性别

出生年月

照片

参加工作时间

进入本企业时间

学历

职称

毕业学校、专业

有何其他特长

原部门、岗位

竞聘岗位

工作简历：

何年何月-何年何月工作单位职位主要职责

技能自述：

1、专业技能（如公文处理能力、沟通能力等）

2、计算机

3、外语（语种、级别）

培训情况：

（培训时间、培训内容、培训地点）

奖励情况：

（时间、荣誉称号、颁奖部门）

竞聘理由：

申请人：

申请日期：

年月日

说明：

1、申请人应保证该资料的真实性。

2、该资料对其他人员保密。

附件二、

竞聘上岗报名人员名单

序号

姓名

原工作部门及职务

竞聘岗位

出生年月

学历

毕业学校

所学专业

职称

参加工作时间

进入本企业时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

附件三、

竞聘演讲和面试的相关规定

1、竞聘演讲和面试会场参加人员为：

竞聘评审委员会成员、竞聘工作小组成员、员工代表和其他旁听人员。

2、面试问题分为共性题和专业题两种。

3、所有竞聘候选人需在竞聘演讲和面试开始前15分钟到场，由公司指定地点集中休息，不得随意出入，并且上交所有通讯工具。

4、竞聘顺序为：

项目副经理、客服主管、工程主管、秩序管理主管、保洁主管、区域管理员（管家）等岗位、秩序管理部领班。

若某一竞聘岗位有2人以上竞聘候选人，由工作小组抽签决定顺序，并按此顺序参加竞聘演讲和面试。

候选人面试完毕可以在下面旁听。

5、每位面试候选人有20分钟的演讲时间和20分钟的答辩时间，由专人负责计时并提前30秒予以提醒。

候选人不得表达与面试无关的言语。

6、竞聘演讲和面试结束，由竞聘工作小组统计本场竞聘候选人面试成绩。

附件四、竞聘流程图

公开报名，填写报名表

竞聘工作小组对报名人员进行资格审查并公示

公布竞聘实施方案

董事长确定人选并向董事会推荐

竞聘领导小组提出初步人选

评审委员会委员评审

竞聘人员参加面试

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