供热管网改造施工方案及对策.docx

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供热管网改造施工方案及对策

第一章施工案

第一节工程概述

本工程为霍林郭勒市XX路二楼供热供水管网建立工程，建立地点：

霍林郭勒市。

1.建立容

新建供热管网1.3km,维修改造供水管网1.2km、污水管网1.2km.

2.工程特点：

〔1〕该工程工期较紧，业主要求工期62天，

〔2〕该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规要求。

为市区建立一项高质量的工程，让住户满意的工程。

〔3〕该工程施工点全部位于市，牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。

〔4〕该工程地点位于霍林郭勒市，围全部是居民区，因此必须保证工程的平安施工，平安要求较高。

第二节施工组织及管理

1、按照工程管理的要求成立霍林郭勒市XX路二楼供热供水管网建立工程施工工程部。

该工程部全权对工程建立负责，以工程工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、穿插作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程工程，并使业主满意。

工程经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。

2、施工工程组设工程经理1名，工程总工〔也就是技术负责人〕1名，工程工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，平安员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。

3、工程组织建立三个综合施工班组：

管道施工队、安装施工队、构造工程施工队，统一由工程部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。

4、工程部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。

5、施工组织机构图：

项目组织结构图

6、建立工程质量保证体系。

按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验方案，对工程施工质量实行全过程控制。

7、工程质保体系见以下图：

8、建立工程QES管理体系，健全工程HSE预案。

对全体施工人员进展QES体系教育和培训，提高施工人员的安康、平安及环保意识，保证施工平安。

9、工程管理职责

9.1工程经理职责

a．工程工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证?

质量保证手册?

规定条款的全面执行。

b．对本工程的质量针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。

c．对工程全面监视，保证工程进度及质量目标的全面实现。

d．选定现场各部门负责人，监视管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。

e．监视各施工队按设计要求和施工规、以及各项施工技术措施、案进展施工。

f．监视执行质量检查规定和实行“三检制〞及“三工序〞活动开展情况。

g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。

9.2工程总工职责

a．是工程经理聘任的工程生产总负责人。

b．对工程全面监视，保证工程进度的全面实现。

c．负责工程施工活动中的平安工作

d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。

e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。

f．监视各施工队按设计要求和施工规、以及各项施工技术措施、案进展施工。

9.3技术负责人职责

a．是工程经理聘任的工程技术总负责人，单位工程质量评定组织者。

b．对工程工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。

c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。

d．组织审查各项施工技术措施、案。

9.4技术员职责

a.负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。

b.在工程管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。

c.负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。

建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

d.负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。

e.参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。

f.参加质量事故分析，制订整改措施。

g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。

9.5材料员职责

a.根据工程进度方案，编制各种材料供给方案并组织材料进场。

b.组织好原材料的采购和供给、保管，并监视、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。

c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。

d.负责工程物资装备方案的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。

e.负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料本钱，适质、适价、适时地保障工程物资供给，为施工现场提供优质效劳。

9.6平安员职责

a.执行有关平安生产的针、政策，不断提高参战职工的平安意识。

b.负责编制工程平安生产、环境保护方案，确定平安生产目标，协助工程经理进展平安生产活动筹划，协调、落实平安管理的各项工作。

c.建立健全施工现场平安生产管理网络，定期或不定期组织平安生产大检查，及时召开平安分析会议，催促平安生产规章制度的贯彻执行，排除各种平安事故隐患，制定纠正和预防措施。

d.负责收集、整理、汇总平安生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关平安的各种记录和台帐。

e.负责对平安事故进展调查、分析、处理和上报，并催促有关单位和人员进展整改。

f.负责施工现场的平安保卫工作，协调落实并监视实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。

g.监视施工现场人员文明施工落实情况，减少对围环境的破坏。

h.对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。

掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进展维修，日常使用进展统一管理。

i．负责落实施工装备的维修保养，监视、检查平安操作规程的执行情况，组织对设备事故进展分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。

j.建立健全物资装备明细台帐、运转记录等根底资料，做到帐、卡、物、资金“四对口〞。

9.7质量负责人职责

a.负责监视检查施工现场的工程质量。

b.负责部各工序检查验收工作。

c.负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监视工作。

d.协助施工机组做好质量保证资料的审查。

e.按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

9.8造价员职责

a．加强方案管理，组织编制总体施工方案，利用月、方案，对作业队的总工期进展预控、预测。

b．在制订总体施工方案时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。

对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。

c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地关系，及时解决施工中的有关问题。

d．加强信息的综合反应，做到用日报、报、月报表与方案相比拟;发现末按方案完成立即采取纠正措施。

e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。

做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。

f．制订控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成方案的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。

g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进展全面监视管理。

h．负责工程现场财务管理与本钱核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进展经济活动分析，为工程经理决策提供依据。

i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供给。

第三节施工部署

一、开工前准备

1、三通一平：

已具备

2、临时设施准备

3、技术准备

3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工到达的技术标准、明确工艺流程。

按照工程设计要求，工程部收集本工程所需的标准、规。

按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监视表格。

学习相关规和文件。

3.2进展图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

参加由甲组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。

3.3根据施工图纸和相关规的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、案。

对施工人员进展技术交底工作。

3.4根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业方案的编制、材料进场方案的编制提供依据。

3.5施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和平安施工交底工作。

组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

4、劳动力准备

4.1按组织机构图落实工程部人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证工程管理的各项工作高效、有序的进展。

4.2格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进展技术考核。

并针对性地对关键工种施工人员进展强化理论培训和实践培训。

同时对所有施工人员进展质量意识教育、QES体系教育以及矿区物业管理知识学习。

4.3工程部按本工程施工的要求，对特殊工种人员〔电气焊工、电工和起重工、架子工等〕进展上岗前培训。

4.4根据工程特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案，并做好劳动力进场的准备工作。

4.5根据各施工阶段的劳动力需用量方案，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

4.6对工人进展必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一〞的思想，遵守有关施工和平安技术法规，遵守地、街道的治安法规。

4.7在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

5、施工机械、设备、工器具及材料的准备。

5.1根据施工组织设计中确定的施工法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。

5.2根据施工机具的需用量方案，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和式布置，并进展相应的保护和试运转等工作。

5.3施工机具就位安装后，应对其进展试运转，并且经过公司有关部门的验收，可进展使用。

5.4施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进展检查，发现问题立即维修，确保施工机械平安正常运行。

5.5施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进展检查，发现问题立即维修，确保施工机械平安正常运行。

5.6施工工器具应配备齐全，工器具配备由材料组负责，主要工器具有：

火焊工器具、管工工器具、铆工工器具、电工工器具等。

二、施工测量

格按工程测量规程要求进展控制加密和放样工作。

依据业主提供的控制采用直角坐标法先分别确定路基工程纵向中心轴线，然后以此主轴线定出工程的外边线，同时在交点处设轴线，为了保护其不受损坏或丧失，还应将这些引到边轴线以外3m处，即另设轴线控制。

以给定的高程点，用S1水准仪引测到轴线控制点上，再逐一引测到其它控制点，经屡次反复测设，通过计算机间接平差程序对测量数据进展处理，消除闭合差，将控制点妥善保护于半永久性控制桩点上。

在实施导线网点和高程测量过程中，要做到三固定〔人、仪器、水准基点〕三规定〔日期、法、观测路线〕一要求〔精度〕，围大量积水或暴雨后均需观测，测设标准和精度误差要求：

根据中华人民国标准?

工程测量规?

GB50026-93中规定：

平面控制线：

±3mm；高程控制：

±3mm；竖向位移：

3H/1000，且不大于2cm〔H为建筑标高〕。

第四节交通组织及管线保护措施

1、交通组织

本工程管线采用开槽埋管施工。

施工时，应组织好交通。

采取彩色钢板围场施工开挖路段。

在施工区与穿插口处两端分别设大门开口，并设专人负责指挥穿插口处的施工车辆出入，