中国工商银行某分行施工组织设计.docx

中国工商银行某分行施工组织设计.docx

《中国工商银行某分行施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国工商银行某分行施工组织设计.docx（63页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国工商银行某分行施工组织设计

1.工程概况：

工程名称：

中国工商银行股份有限公司唐山分行滦南友谊支行营业用房装修改造项目

建设地点：

唐山市

质量要求：

达到现行国家验评标准合格等级

招标范围：

详见本工程施工图纸及工程量清单

工期要求：

50天，开工日期以（公安\消防）批准进场施工的时间为准。

2.施工总体布署：

2.1质量目标：

在本工程的施工中，我公司将工程质量放在首位，加大资源投入，采用先进的施工工艺和优质材料，实施精品工程管理办法，精心组织，高起点、严要求，严格执行国家现行施工及验收规范，确保工程质量达到一次性交验合格。

2.2工期目标及施工进度计划：

工期要求是50天，开工日期以（公安\消防）批准进场施工的时间为准。

2.3组织机构及质保体系：

我公司在历年承建的多项省内外工程项目中，始终牢牢把握一个宗旨：

“重合同、讲信誉、进度快、质量好”，我公司将选派一支技术力量精，施工管理水平高的施工队伍，来承担该项工程的施工任务，为保证工期、质量目标的实现，保证各生产要素的合理流动和施工生产的顺利进行。

公司将根据市场经济要求，在全公司范围内抽调部分业务骨干组建项目经理部，由项目部全面负责该工程施工的技术、质量、安全、生产管理，以及对工程建设有关各方关系的内外协调，并接受公司的直接领导。

2.4组织机构图：

2.5施工顺序：

本工程的施工按“先湿作业、后干作业”、“先管线、后饰面”、“先墙顶、后地面”的顺序自上而下进行施工。

工艺流程如下：

施工准备——原旧物拆除（改水电管道）——墙面、地面基层处理——门窗框安装——墙、地面层装饰——天花吊顶——地板砖铺贴——门窗扇安装——细木制作安装——涂料、油漆——收尾竣工。

在施工时，电气专业紧密配合，进行预埋、预留及管线的改造等工作，尤其在吊顶施工时，吊顶内的电气配线及灯具位置等必须及时配置和留设，卫生洁具和灯具等应待装修基本完工后突击安装，以防损坏和丢失。

3.施工准备：

3.1施工技术准备：

现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。

组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。

确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。

在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001三标合一程序文件与质量手册要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。

按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。

根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。

对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。

建立各级技术交底制度：

由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。

各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。

班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）,明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后,才能大面积施工。

安全交底制度:

实行三级安全技术交底制度，主要分为:

公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。

工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。

工人进场时安全员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。

实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。

进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。

3.2材料准备：

3.2.1原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对工程最终装饰效果影响大。

因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。

为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。

所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。

3.2.2根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。

3.2.3根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。

3.2.4材料运输及存放

3.2.4.1材料运输

材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），在我公司加工基地完成的成品材料，用汽车运输方式运至施工现场。

运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。

运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。

现场材料水平运输考虑人工搬运即可，对于人工搬运困难（如石材卸车、堆放）的材料，用手推车进行平面运输。

3.2.4.2材料存放

型材可能会需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工，存在材料库内。

螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。

对饰面材料如玻璃、地板砖、板材等数量较大，应存放在一层室内指定地点。

但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。

所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后，并存放在距安装位置较近的指定位置。

3.3施工现场准备：

3.3.1在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。

根据业主所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱设置的位置。

安装水表、电表方便计量工作。

3.3.2指派专人现场负责水电管理的工作。

实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。

3.3.3现场施工人员、材料设备的进出场都必须无条件服从总包单位门卫制度规定，严格规范管理行为。

若因私人行为造成的影响和责任由自身承担经济和法律责任。

3.3.4生活后勤保障措施

3.3.4.1宿舍：

对宿舍安排实行统一分配和管理。

按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。

统一计划生活住宿用房。

工人住房采用通铺每间面积12—15m2左右八人居住。

需尽量提高住房使用频率，减少开支。

管理人员的住房要解决夜间伏案办公的要求，房间面积在12—15m2左右，每间居住不超过三人。

3.3.4.2后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。

减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食、居室和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。

配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。

后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。

3.3.4.3要及时解决行政备品、办公用品的需要。

行政办公用品按项目经理批准的采购计划购买。

3.4机械设备选择投入：

机具设备：

公司按项目机具需用计划，备置施工所需的焊工、泥工、木工、电工等专业工种机具。

施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。

所需主要机具、检验测量仪器仪表详见附表一。

3.5劳动力准备：

根据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，本工程将选用我公司专业分公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。

按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

我公司的劳务队伍信誉好。

工人施工经验丰富，技术好，素质高。

在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

具体劳动力安排计划详见附表二。

3.6劳动力保证措施

3.1.为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。

3.2.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

3.3．选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

3.4.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

3.5.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

3.6.进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

3.7.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

3.8.加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

3.9.施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求

3.10.认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

3.11.按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

3.12.施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

3.13.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

3.14.加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

3.15.我公司在施工力量方面主要以本公司长期合作的施工作为力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，储备充足的后备力量，并做好节假日工人的后勤安排和保障工作，确保整个工程在节假日期间正常施工。

3.16.施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。

3.17.总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。

4.主要项目施工方法及技术措施：

4.1室内钢板墙制作安装：

（一）室内钢板墙制作施工工序：

放线定位→安装后置预埋件→焊制竖向龙骨→安装钢板→安防隐蔽验收→安装8#槽钢→焊制40角钢骨架→填充吸音棉→安装石膏板→干挂玻化砖。

（二）施工方法

（1）放线定位：

根据施工图在施工现场的地面上弹出钢板墙的位置、并将门洞的位置单独标注出来。

放线中应提前考虑墙面装饰材料所需要的安装位置。

放线工作完成后，提请甲方及设计单位进行现场验线，确定无误后方可进行下一步的施工。

（2）安装后置预埋件：

由于本工程为装修改造工程，原有建筑没有提前预留预埋件，因此需后安装。

本工程预埋件采用200*300*10钢板，四周打4个