绩效考核质量管理考核以及考核方法.docx
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绩效考核质量管理考核以及考核方法
质量管理考核以及考核方法
名
称
生产类考核以及质量管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
1以及7
修改状态
1。
品质管理部考核分值表
考核对象：
品质管理部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）质量委员会日常工作开展情况
5
（2）品质管理部日常工作开展情况
5
（3）质量管理计划制定和实施情况
5
（4）质量标准制定和实施情况
5
（5）质量教育工作开展情况
5
（6）质量总结和分析情况
5
（7）参和客户投诉管理情况
5
（8）《质量管理手册》制定和推行情况
5
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
20
（2）百元销售收入质量成本
20
（3）质检效率提高率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“质量委员会日常工作开展情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
2）“品质管理部日常工作开展情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
3）“质量管理计划制定和实施情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
4）“质量标准制定和实施情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
5）“质量教育工作开展情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
6）“质量总结和分析情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
7）“参和客户投诉管理情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
8）“《质量管理手册》制定和推行情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“质检效率提高率”：
之上期水平为基数，达到上期水平给15分；比上期提高1%则于15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
生产类考核以及质量管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
2以及7
修改状态
2．生产计划部考核分值表
考核对象：
生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参和质量委员会工作的情况
5
（2）生产质量管理情况
10
（3）成品库质量管理情况
10
（4）参和客户投诉管理情况
5
（5）质量标准执行情况
5
（6）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
百元制造成本质量成本
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参和质量委员会工作的情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
2）“生产质量管理情况”：
优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。
3）“成品库质量管理情况”：
优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。
4）“参和客户投诉管理情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
5）“质量标准执行情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
6）“部门质量教育开展情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
（2）定量指标。
“百元制造成本质量成本”：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
生产类考核以及质量管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
3以及7
修改状态
3．技术开发部考核分值表
考核对象：
技术开发部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参和质量委员会工作的情况
5
（2）设计开发质量情况
20
（3）参和客户投诉管理的情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
新产品增加值率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参和质量委员会工作的情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
2）“设计开发质量情况”：
优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。
3）“参和客户投诉管理的情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
5）“部门质量教育开展情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
（2）定量指标。
“新产品增加值率”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
生产类考核以及质量管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
4以及7
修改状态
4．供应部考核分值表
考核对象：
供应部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参和质量委员会工作情况
5
（2）供应质量管理情况
20
（3）参和客户投诉管理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
采购合格品率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参和质量委员会工作情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
2）“供应质量管理情况”：
优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。
3）“参和客户投诉管理情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
5）“部门质量教育开展情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
（2）定量指标。
“采购合格品率”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
生产类考核以及质量管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
5以及7
修改状态
5．机电设备部考核分值表
考核对象：
机电设备部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参和质量委员会工作的情况
5
（2）设备管理情况
20
（3）参和客户投诉管理情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）部门质量教育开展情况
5
定量
指标
设备故障率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参和质量委员会工作情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
2）“设备管理情况”：
优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。
3）“参和客户投诉管理情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
5）“部门质量教育开展情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
（2）定量指标。
“设备故障率”：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
生产类考核以及质量管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
6以及7
修改状态
6．分厂考核分值表
考核对象：
分厂考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参和质量委员会工作的情况
5
（2）制造质量管理情况
20
（3）参和客户投诉管理的情况
5
（4）质量标准执行情况
5
（5）分厂质量教育开展情况
5
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
30
（2）产品收率
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参和质量委员会工作的情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
2）“制造质量管理情况”：
优秀20分，良好15分，壹般8分，差0分。
3）“参和客户投诉管理情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
5）“分厂质量教育开展情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：
以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则于25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“产品收率”：
以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则于25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
生产类考核以及质量管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
7以及7
修改状态
7．其他部室考核分值表
考核对象：
其他部室考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
升级会员 