绩效考核差旅管理考核以及考核方法.docx
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绩效考核差旅管理考核以及考核方法
（绩效考核）差旅管理考核以及考核方法
差旅管理考核以及考核方法
名
称
行政人事类考核以及差旅管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
1以及4
修改状态
1．行政部考核分值表
考核对象：
行政部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况
5
（2）审批出差、出国申请情况
5
（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况
5
（4）差旅成本控制情况
10
（5）差旅费标准制定、测评和修订情况
5
（6）差旅书面方案审核、归档，资料归档保管情况
10
定量
指标
（1）当月公司差旅成本降低率
40
（2）当月部门差旅成本降低率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
2）“审批出差、出国申请情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
3）“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
4）“差旅成本控制情况”：
优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。
5）“差旅费标准制定、测评和修订情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
6）“差旅书面方案审核、归档，资料归档保管情况”：
优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司差旅成本降低率”：
之上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则于30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月部门差旅成本降低率”：
之上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
行政人事类考核以及差旅管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
2以及4
修改状态
2．人力资源部考核分值表
考核对象：
人力资源部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）出差人员工作考勤、工资计算情况
10
（2）本部门出差计划制定和出差审批情况
5
（3）本部门出差工作安排情况
5
（4）本部门差旅成本控制情况
15
（5）本部门出差方案审批、资料审查情况
5
定量
指标
当月部门差旅成本降低率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“出差人员工作考勤、工资计算情况”：
优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。
2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
3）“本部门出差工作安排情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
4）“本部门差旅成本控制情况”：
优秀15分，良好10分，壹般5分，差0分。
5）“本部门出差方案审批、资料审查情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
（2）定量指标。
“当月部门差旅成本降低率”：
之上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
行政人事类考核以及差旅管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
3以及4
修改状态
3．财务部考核分值表
考核对象：
财务部考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）出差人员费用借支和报销工作情况
15
（2）本部门出差计划制定和出差审批情况
5
（3）本部门出差工作安排情况
5
（4）公司及本部门差旅成本控制情况
10
（5）本部门出差方案审批、资料审查情况
5
定量
指标
（1）当月公司差旅成本降低率
40
（2）当月部门差旅成本降低率
20
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“出差人员费用借支和报销工作情况”：
优秀15分，良好10分，壹般5分，差0分。
2）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
3）“本部门出差工作安排情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
4）“公司及本部门差旅成本控制情况”：
优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。
5）“本部门出差方案审批、资料审查情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“当月公司差旅成本降低率”：
之上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则于30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2）“当月部门差旅成本降低率”：
之上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则于15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名
称
行政人事类考核以及差旅管理考核以及考核方法
编码
版本
页次
4以及4
修改状态
4．其他部室考核分值表
考核对象：
其他部室考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）本部门出差计划制定和出差审批情况
10
（2）本部门出差工作安排情况
5
（3）本部门差旅成本控制情况
15
（4）本部门出差方案审批、资料审查情况
10
定量
指标
当月部门差旅成本降低率
60
30
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标
1）“本部门出差计划制定和出差审批情况”：
优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。
2）“本部门出差工作安排情况”：
优秀5分，良好3分，壹般1分，差0分。
3）“本部门差旅成本控制情况”：
优秀15分，良好10分，壹般5分，差0分。
4）“本部门出差方案审批、资料审查情况”：
优秀10分，良好6分，壹般2分，差0分。
（2）定量指标
“当月部门差旅成本降低率”：
之上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则于50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
关联说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
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