事业部成立方案 (1).doc
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工程部
广
电
事
业
部
成
立
方
案
编制：
日期：
2012-11-29
6/7
目录
一、广电项目现况………………………………………………2
二、成立事业部的目的…………………………………………2
三、广电事业部架构及职能……………………………………2
1、组织架构……………………………………………………2
2、事业部职责…………………………………………………3
3、岗位职权与职责……………………………………………3
4、岗位编制……………………………………………………5
四、广电事业部运行时间安排…………………………………6
一、广电项目现况
我公司先后入围了佛山、惠州、江门、珠海等多个区域的广电网改及管道项目，现就佛山、惠州区域实施情况来看，现场情况极为严峻：
工程进度严重滞后，施工成本居高不下，濒临亏损；客户认可度面临危机。
分析原因：
项目管理的前后端脱节，施工技能沉淀不足，外协施工资源缺乏等，都是导致其结果的重要因素，且无扭转趋势。
迫于现状，特提出广电事业部之设想，供公司领导参考。
二、成立事业部的目的
1、为顺应市场的发展变化，满足不断增加的广电项目需要；
2、探索能够更加适应主流项目实施的管理模式，促进企业的发展；
3、责权利划分明确，充分调动管理人员的积极性，使企业获取更大利润；
4、培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
三、广电事业部架构及职能
1、组织架构：
2、事业部职责：
2.1、销售
（1）、收集广电项目信息，制订年度广电项目销售目标，报公司审批通过；
（2）、负责广电客户攻关及关系维系；
（3）、负责广电项目投标的技术支撑及投标报价；
2.2、生产
（1）、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
（2）、负责本事业部团队建设，不断提升经营绩效。
（3）、全面负责公司所有广电项目的商务谈判、勘察设计、施工管理、竣工结算、货款回笼工作；
（4）、负责外协资源的挖掘，负责广电项目的外包管理；
（5）、负责广电项目的安全生产管理。
3、岗位职权与职责：
3.1、部长
岗位职权：
（1）对广电事业部各岗位（项目经理及以下）的人事任免权；
（2）对外协施工资源的审批权；
（3）对项目结算款有审批权；
（4）有费用审批权（额度另行明确）；
岗位职责：
（1）全面负责广电事业部工作；
（2）负责制定广电事业部年度市场拓展工作计划；
（3）负责事业部人员的培训、工作监督和考核工作；
（4）负责单项工程利润指标的制定，报公司批准后执行；
（5）负责对项目组的质量管理、安全生产管理的监督指导工作；
（6）负责协助项目组的竣工结算及货款回笼工作；
（7）负责地市级以上客户关系攻关，并支持项目经理对地方客户关系的维系；
（8）负责广电项目投标的技术支撑及投标报价；
（9）完成上级交办的其它工作。
3.2、项目经理
岗位职权：
（1）对所负责项目组有人事任免的建议权；
（2）对外协施工资源的选用权；
（3）对项目进度款有审批权；
（4）对项目组费用有审批权（额度另行明确）；
岗位职责：
（1）负责项目组的日常管理工作；
（2）负责项目组的人员组建；负责外协施工力量的落实；
（3）依据项目利润目标，制定项目完成计划，并努力达成；
（4）负责项目的设计、施工组织及人员管理工作；
（5）负责项目的质量管理、安全生产管理工作；
（6）负责项目的竣工结算及货款回笼工作；
（7）负责项目涉及的客户关系维系；
（8）协助客户攻关及广电项目投标的技术支撑工作；
（9）完成上级交办的其它工作。
4、岗位编制
部门
岗位
计划人
现有人数
备注
广
电
事
业
部
部长
1
项目经理
4
后期依据市场拓展情况增减
文员
1
可由工程部文员兼
工程主管
4
资料员
1
原则上单个项目组各设一名，具体依据项目规模由事业部安排。
物料员
1
四、广电事业部运行时间安排
阶段
工作内容
计划落实时间
责任部门
备注
1
公司审核通过事业部组织架构
2012年12月5日前
工程部
2
关键岗位人员落实
2012年12月20日前
人力资源部
3
事业部正式运作（试行）
2013年1月1日
事业部
4
完善各岗位考核指标
2013年3月1日
事业部
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