甲方项目部对施工方检查管理制度.docx

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甲方项目部对施工方检查管理制度

一、职责

1、甲方项目部

1）负责对施工方每月进行一次检查考核；

2）编制检查计划，确定检查时间和参加检查人员并通知被检查施工方和监理方（施工方项目经理、生产经理、技术负责人、安全员；监理方总监理工程师、各专业主管监理工程师必须参加）；

3）公布检查结果并通知被检查施工方及监理方；

4）负责监督施工方对检查意见的落实；

5）检查表归档并上报主管副总；

2、监理方

1）参与对施工方的检查考核；

2）跟踪施工方对检查意见的落实情况并及时通告甲方项目部。

3、总承包商

1）接受检查考核；

2）按照检查结果确定整改方案并实施；

3）参与对分包商的检查考核。

二、工作程序

1、在建工程施工方的检查考核

1）检查月下旬对在建工程施工方检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。

2）工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：

A．组织架构是否合理，是否满足合同要求，10分；

B．质保体系的运行是否正常，10分；

c．对分包和供货商的管理和配合是否效果良好，10分；

D．与甲方和监理方的配合是否良好，10分。

3）实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：

A．现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复

犯错，15分；

B．进度控制情况是否符合要求，25分。

4）安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容：

A．场容场貌是否符合要求，4分；

B．安全防范措施是否符合要求，8分；

c．成品保护是否符合要求，4分；

D．安全检查是否有记录，4分。

2、检查汇总，问题整改

1）甲方项目部在检查的次日对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上通报。

2）施工方对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理方监督整改情况并及时告知甲方项目部。

3）项目部最终确定整改完成情况，及时上报集团公司。

3、资料归档

1）对在建工程施工方的检查记录和整改记录由甲方项目部负责归档保存，并将每次的检查记录抄报甲方工程管理部、总工及主管副总。

三、对施工方的检查方式

1、施工方的考核由甲方项目部组织，监理方参与对施工方进行量化考核。

2、经考核，对满足现场施工管理需求的施工方进行表扬，对不能满足现场施工管理需求的施工方将进行通报批评，被连续三次以上通报的施工方，甲方有权更换项目经理。

3、如现场施工人员不能满足施工管理的需求，将向施工方项目经理通报，并要求进行增加专业人员或更换人员，以满足施工管理岗位的要求。

4、如施工方项目部不能满足施工管理的需求，将向施工方通报，并要求进行调换，以满足施工管理的要求；如调换施工项目部后仍不能满足标段施工管理要求，甲方项目部将向集团公司反映并提出书面报告，建议终止施工承包合同或停止支付该工程款费用。

四、支持文件

在建工程总包单位工作质量评分检查表