设备管理的重中之重.docx

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一技术管理和经济管理相结合

设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。

设备管理本质上是设备运动过程的管理，设备的运动有两种形态：

1设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；

2设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。

前一种运动形态的管理称为技术管理，后者称为经济管理。

它们分别受技术规律和经济规律的支配。

据此，设备管理要最终取得两个成果：

技术成果和经济成果。

即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。

技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

二设备管理与生产相结合

现代化的企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。

设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。

应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。

要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。

对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

三设备维护保养与计划检修相结合

生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。

没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。

设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。

如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。

反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。

四设备维修与技术改造相结合

在今后相当长的时期内，要集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。

只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、效率低等弊端。

另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。

但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。

这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。

据资料统计，一台普通车床如折旧周期按22年计算，则在22年中所花的使用费用为设备价值的6倍。

所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。

一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。

一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

五编制完善设备各项管理制度

在编制设备各项管理制度时，要组织技术骨干，包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干进行调查研究、摸清规律、进行试验，制定适合设备现状的设备维修制度、设备前期管理制度、设备备件管理制度、设备技术改造制度和设备专业管理制度，设备操作、清扫、点检、保养和润滑规范，确定工作流程，制定出科学合理的规范。

设备工作规范做到文件化和可操作化，最好用视板、图解方式加以宣传和提示。

通过“定人、定点、定项、定时、定标、定班、定路线”，推广到企业所有机台的管理过程，最终达到台台设备有规范，各个环节有规范。

其中：

01定人：

落实责任，明确生产现场每台设备（包括动力管线）的责任人，包括操作工、点检员、维修组（机械、电器、仪表工等）的责任，做到现场台台设备有人管；

02定点：

在设备上确定需要关注的项目（点），即需要进行清洁、点检、润滑、保养的点；

03定项：

根据所选“点”的特点，选择清洁、点检、润滑、保养这四项中必须进行的若干项内容实施；

04定时：

根据设备的特点及使用操作说明，确定一定的清洁、点检间隔期，按照一定的周期、时间操作检查。

05定标：

对每一点的每一项操作内容，制定相应的目标状态或达到标准；

06定法：

每一项操作应有确定的工具、方法及辅助材料；

07定班：

确定负责的班次。

如多班运行的生产现场，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人无论精力、现场光线均差等特点。

因此，应把现场设备上的操作点按照各个班次的实际情况进行不均匀分配，一般白班分配的操作最多，中班次之，夜班最少。

08定路线：

根据设备的结构，尤其是生产线、配电室等，以操作人员的位置为参照物，对所选的操作点按照由低到高、由内到外、由近及远等策略，优化一条较短、较易、较省力的操作路径，做到不乱、不漏。

设备管理制度努力做到像ISO标准化控制文件一样，使设备一生管理的全过程中，各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化。

做到各个环节有章可循，有“法”可依，有“工艺”可执行。

消除“做事随意，没有规矩；有了规矩，弄虚作假，不守规矩；以及遵守规矩，却总是做不到位”的现象。

避免因“一人一个工作方式，一个领导一个思想”的情况，导致在人员调整后设备管理水平出现波动的情况。

六规范设备现场工作规范

企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，搞好环境卫生，做到文明生产加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。

抓好“6S”管理（整理、整顿、清洁、素养、规范和安全），深入现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量。

从现场管理讲，设备可同时列为“6源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源），在“6S”管理中，设备管理不只是通过清洁打扫设备，保持设备外观清洁从更深的层次上讲还要预防、降低和消除设备“6源”，通过全员参与，在对设备进行清洁打扫的同时开展日常维护保养，按照一定的标准、一定的周期、一定的部位进行检查维护，及早发现设备隐患并采取相应的措施，消除隐患，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面等方面来开展工作，从而延长设备正常运转时间，最终实现设备效率最大化目标。

第一，规范设备工作环境。

根据设备特点和使用要求，建立和配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。

通过果断的处理将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。

并把留下有用的东西加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化。

第二，查找和设备有关的“6源”，并采取相应的措施。

01查污染源

指由设备引起的灰尘、油污、废料等。

更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。

寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制，采取防扩措施等办法加以解决。

02查清扫困难源

指设备难以清扫的部位，包括空间狭窄、没人工作部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位；人员难以接近的区域，如高空、高温、设备高速运转部分等。

解决清扫困难源通过控制源头（采取措施，使其不被污染），另外是设计开发专门的清扫工具。

03查危险源

危险源是指和设备有关的安全事故发生源。

由于设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。

安全工作必须做到“预防为主、防微渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。

对特种设备，如输变电设备、起重设备等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检查和修理。

04查浪费源

指和设备相关的各种能源浪费。

第一类浪费是“跑、冒、滴、漏”，包括漏水、漏油、漏电、漏气以及各种生产用介质等的泄漏（这些泄漏也可污染环境）；第二类是“开关”方面的浪费，如人走灯还亮、机器空运转、风扇等方面的能源浪费等。

要采用各种技术手段做好防漏、堵漏工作，要通过开关处提示，以及员工养成良好习惯。

05查故障源

指设备自身故障。

要通过日常的统计分析，逐步了解掌握设备故障发生的原因和规律，制定相应的措施以延长设备正常运转时间。

如因润滑不良造成故障，采取加强改造润滑系统；因温度高、散热差引起的故障，通过加强冷风机或冷却水来实现等。

06查缺陷源

指现有设备不能满足生产要求的方面。

围绕保障和提高产能，寻找影响因素，并通过对现有的设备进行技术改造和更新来实现。

七提高职工素质

提高职工素质，指思想和技能两个方面。

除规范设备日常工作外，要做好设备管理工作，还要从思想和技术培训上提高人员的素质。

在职工的思想意识首先要破除“操作工只管操作，不管维修；维修工只管维修，不管操作”的习惯；操作工要主动打扫设备卫生和参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。

设备维护修理人员认真监督、检查、指导使用人员正确使用、维护保养好设备。

做好员工培训工作，特种设备由国家有资质的劳动部门进行培训；企业内部培训使每个设备操作者真正做到“三好、四会、四懂”（三好——管好、用好、修好；四会——会使用、会保养、会检查、会排除故障；四懂——懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）。

在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最为了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，应当发挥他们管理设备的积极性。

在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。