施工管理经营中的劳务分包与限额领料制度.pdf

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水税施工1施工项目经营分类方式目前我国建筑企业面临扩张的施T项目企业内部为了提高施丁效率实行计件承包：

对于技术难度小、专业性较强的、非主体的单项工程，实行分项分包施工项目施_T经营分包方式多种多样但归纳起来可概括分为两大类，一类是切块分包即大包另一类是分项（单工序）分包11整体分包整体分包是将部分或全部中标项目整体或部分按照招标工作范嗣的丁作内容整体切块给另外的施T单位项目的施工质量、工期、安全、文明施工管理及各种资源则完全受控于分包单位分包单位的质量控制有独立的体系管理好坏直接影响丁程质量和承包商的信誉承包商要建立与分包商机构相适应的管理机构除保证做好现场质量监督和控制外更主要的是在合同签订时，在质量、T期、安全、文明施工等各个环节要有操作性较强的条款对分包商加以约束和控制充分发挥经济杠杆的有效作用12分项分包分项分包的形式和种类很多基本可分为劳务分包、专用设备分包和其他分项、单工序分包其他分包略述，主要介绍劳务分包、劳务分包也称计件人工分包该分包方式是对承建制的或非承建制的劳务队伍按照约定的计件方式结算人一费用的方法这种形式的分包工程质量、T期、安全、文明施工等诸方面，主要由承包商加以控制承包商为相应的分包队伍建立内部质量、安全、岗度等口张智宏宋敬华管理体系对施工质量实施全过程、全方位监督控制施工成本的控制则成为承包商主要的控制环节劳务分包队伍是按双方确认的工程量计量的多少获取工资和利润的至于其他各方面的消耗与其不发生直接的挂接那么分包项目的成本就需要承包商全方位、全过程的加以控制2工程材料限额领料管理21意义和目的在实行劳务分包模式时分包队伍一味的追求工作量势必会造成抢工期不顾质量及其他方面的各种浪费来换取超额的工作量一个项目的成本材料要占到6075或更大的比例控制材料的浪费是控制成本非常重要的T作环节与该承包方式相配套的最好的管理方法就是材料限额领料制度可以实现控制材料浪费的目的材料限额领料管理是对施工所使用的大宗的各种主材和消耗性、装置性的材料按照一定的消耗量指标限制发放从而实现最小限度的材料浪费实现材料的节约与成本降低对于超出限额部分的材料进行处罚节约部分的材料奖励，约束分包队伍的浪费行为该方法不乏是一种行之有效的方法22具体实施办法保证材料限额领料制度实施要有配套的机构作保证施工技术部门编制施【技术要求根据施工图纸编制材料的理论消耗tt-,J：

经营管理部门按j!

f定额或企业内部材料消耗定额、经验消耗指标制定出材料消耗指标：

物资管理部门根据消耗指标控制发放限额材料做好限额材料的发放数量统计：

财务部收稿日期：

2008一o507作者简介：

张智宏，男，汉族，中国水利水电第十一工程局，经济师。

宋敬华，男，汉族，中国水利水电第十一工程局，经济师。

门根据经营部门开出的人工费、限额材料节约或超额奖惩结算单结算计件人工费。

23主要操作程序材料限额领料管理办法的操作程序是：

在合同中或在计件结算办法中对材料消耗进行约定要在合同中作好材料消耗超额、节约的奖惩标准；按照定额、以往经验或测定资料确定下达材料消耗指标：

物资管理部门按照下达的限额指标控制发放材料：

检验材料消耗指标的合理性并按检验结果调整消耗指标：

结算超额或节余材料的费用24需注意的问题在实施限额领料制度的开始往往存在指标下达不够准确部分材料仍存在浪费空问确定指标在无经验数据时，至少要控制在定额消耗指标以内随着工程施工地不断进行总结经验数据，随时调整限额指标，逐步积累各类、各项材料在不同的施工作业环境、施工工艺下的消耗数量建立企业内部材料消耗通用、专用指标向企业内部不断推广、实施3结语要管理好一个在建项目有方方面面的管理方法但与人工分包模式相距配的最好的、减少材料浪费的办法是材料限额领料管理办法该办法已在企业施工中不同程度的推广但贯彻始终坚持到底的、成为强制实施的管理办法还是少之又少只有充分认识到该管理办法重要性的企业才会坚持到项目的结束，才能看到该办法给项目管理、降低材料浪费带来的利益厂剐t委0O8维普资讯http:

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