电力工程项目经理工作总结.docx

电力工程项目经理工作总结.docx

《电力工程项目经理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程项目经理工作总结.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

电力工程项目经理工作总结

电力工程项目经理工作总结

　　篇一：

海外项目电力工程年终总结

　　XXXXXX变电站扩建项目

　　XX年年终工作总结

　　建设单位：

　　总包单位：

　　施工单位：

　　编制日期：

　　XXX变电站扩建项目

　　XX年年终工作总结

　　一、工程简介

　　XXXXXXXXXX

　　要求完工日期：

XX年12月30日。

　　二、完成工程量及进度

　　进入XX年至今，我们主要完成的工作是初步设计审查、电气一次及土建图纸审查、土建图纸交底、站区桩基施工、66kVGIS室等土方开挖和基础施工。

截止XX年11月底共完成产值217万美元。

现将一年来的工程进展情况总结如下：

（一）设计进度

　　XX年3月16日完成初步设计，并通过电力部评审；XX年4月完成现场地质勘探及报告编制工作；

　　XX年4月25日完成电气一次设备技术标书编制，6月15日完成二次设备标书编制；

　　设备采购进度

　　GIS、断路器、隔离开关、避雷器及电流互感器等合同已于XX年10月完成签订，完成设联会和技术交底工作，具备生产的条件。

（二）施工进度

　　XX年10月5日完成生活办公区搭建、站区场地平整等工作。

　　XX年10月31日土建基础预埋螺栓在国内开始订购。

XX年11月8日完成站区桩基施工。

　　XX年11月19日土建开始土方开挖，基础施工等。

　　三、XX年管理工作回顾

　　XX年以来，我项目部严格按照业主单位的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

我们加强安全质量管理、强化隐患排查治理工作，坚决杜绝发生安全质量事故。

（一）抓好项目部建设管理工作

　　1、完善项目机构建设。

为了圆满完成施工任务，我们于XX年9月组建了扩建工程总承包项目部，并在项目班子团队中，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“国内一流、国际先进、同行公认、业主满意”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

　　2、认真制定工作方案。

为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

　　3、做好工作追踪管理工作。

每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

　　4、抓好工程技术资料管理工作。

施工过程中，我项目部安排专

　　职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。

资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。

目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

　　施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

目前，66kVGIS室正在基础土方开挖施工；#1主变压器基础土方开挖完成，基础垫层开始施工；构支架基础开始土方开挖。

现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

　　1、抓好工程质量控制管理工作。

　　质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

　　一是认真抓好人员的管理。

我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。

到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

　　二是抓好材料方面的管理。

凡进入工地主要材料，（商混、装修、保温、防水、构件安装、设备、防火、干拌砂浆等）均要求有产品合格证和试验检验报告，按规范要求应该进行见证取样复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。

不合格材料不予使用，

　　坚决清退出场。

按要求建立试样台账，及时统计检测试验结果。

　　三是抓好机械的管理工作。

施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。

为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

　　四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。

在每项工作开展前，先做工序样板经甲方确认后在按施工计划开展施工，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

　　五是营造良好的工作环境。

在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

　　2、认真抓好安全文明施工管理工作。

　　在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

　　一是成立安全管理机构。

项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，实行了施工现场安全条块管理责任划分，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各负其责，层层把好安全关。

　　二是进行安全生产教育。

凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年

　　篇二：

项目经理工作总结

　　项目经理XX年度个人工作总结

　　时光如梭，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感

　　慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法

　　律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承

　　担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，能很好

　　与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。

也在实际

　　工作中积累了一定的工作经验。

　　下面将我在XX年的工作情况做一下汇报：

　　一、XX年全年工作内容

　　#、21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道

　　路砖铺贴；

　　2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；

　　#、19#工程施工并交付使用；

　　#六层主体砌筑完毕；

　　#地基与基础工程完毕；

　　二、全年各项工作指标完成情况

　　1.工程质量完成情况

　　自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的两

　　个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。

我作为项目经理，根据公

　　司总体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个

　　脚印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节

　　的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通

　　病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量达到

　　合格要求。

在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，

　　提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不

　　合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后

　　方可进行施工。

整个工程施工期间，经过项目部认真控制，迄今为止

　　未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。

　　2.工程生产及进度控制

　　项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及

　　管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制

　　定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来

　　看，19#与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室内装修

　　难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入住的要求。

　　3.安全管理

　　在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队伍对全现

　　场的施工作业区进行了规划控制，根据工程特点，在施工过程中，我

　　坚持将安全管理作为日常管理重点，并且我制订了《建筑工程安全实

　　施方案》。

为此我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作，进场时的三级安全教育工作，危险部

　　位专项安全交底工作；

　　②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐

　　患，因19#有地下车库，挖槽较深，特别加强了工地邻边的安全防护

　　工作。

　　③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现安

　　全隐患，及时进行修理更换，整个施工期间未发生安全事故，达到了

　　预期安全生产目标。

　　4.文明施工

　　为施工生产创造整洁的工作环境，为施工人员创造良好的社会形

　　象，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明

　　施工管理工作的组织与协调工作，并且制定《施工现场文明施工实施

　　方案》，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，奖励好的，惩

　　罚不好的，做到奖罚分明，通过经济手段的约束，推动文明施工工作

　　顺利的、有效的开展。

　　三、不足之处与改进措施

　　一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微不足道

　　的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。

　　1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和

　　一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有

　　时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。

　　改进措施：

首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理

　　解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传

　　统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，

　　都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。

　　2.对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动

　　性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、

　　目标管理不明确。

　　改进措施：

充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制度、

　　项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际

　　工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且

　　要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个

　　好的管理团队中的一员而奋斗。

　　3.成本控制，数据收集不到位。

XX年在施工中仅仅注意了质量、

　　安全、进度等方面的问题，对成本控制基本没做，这对一个项目管理

　　者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有成本控制，也就没有了

　　数据，更谈不上数据搜集工作。

　　改进措施：

XX年项目部或者开发公司配备一名预算员，在施

　　工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，项目

　　部用这个数值来控制施工中的材料用量，浪费的要赔偿损失，结余按

　　比例奖励给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作。

　　四、XX年工作目标

　　1.查找不足，改进措施，制定措施与方案；

　　2.吸取经验，推行绩效考核制度；

　　3.争创标准化样板工地；

　　4.认真执行开发公司各项规章制度