管理学选择判断题集有答案解析.docx

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管理学选择判断题集有答案解析

习题集

第一章思想

一、判断题

1、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。

但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。

（T）

2、管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是

追求效率。

（F）

3、效率与效果之间的差别可表述为：

效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。

（F）

4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。

（F）

5、新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好

的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。

（F）

6、主张通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来，力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。

（T）

7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

（T）

8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性，最大限度地提高了管理活动的程序性，代表着管理理论的发展趋势，因此优于其它的管理理论。

（F）

9.马克斯•韦伯的行政组织是有机式组织。

（F）

10•企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。

（F）

二、选择题

仁将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（B）职能。

A.计划B.组织C.领导

D.控制

2、粗略划分，管理有（ABCD）职能。

A.计划B.组织C•领导

D.控制

3、下列（C）性质不属于管理的特性。

A.综合性B.应用性C.精确性

D.艺术性

4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B）工作。

A.计划B•组织C.领导

D.控制

5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。

这些基本活动具有（CD）的性质。

A.彼此独立，分别由不同的部门人员担当

B.各不相同，分别由不同层次的人担当

C.在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动

D.形式不同而本质相同

6、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：

设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。

这些是组织中的（A）职能。

A.计划、控制、组织和领导B.计划、组织、领

导和控制

C.领导、计划、组织和控制D.领导、组织、计

划和控制

7、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。

但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析，该企业最有可能是（C）工作存在问题。

A.计划职能B.组织职能C・领导职能

D.控制职能

8、美国管理大师彼德•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。

这句话说明（A）

A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重

C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论

12、某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。

由此可推断，这位管理人员是（C）A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.无法推断

13、按照X理论的观点，（CD）。

A.凭借宽容和信任可以改进工作B.人们都有从事生

产的基本需要

C.人天生懒惰、需要激励D.金钱比地位重要14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明（D）

A.人们看问题的角度不同B.人们所持的心

态不同

C.系统的结构决定了系统的整体功能D.系统的整体功

能不等于个体功能之和

15、权变理论是根据（D）的观点提出来的。

A.经济人B.社会人C.自我实现人

D.复杂人

18、法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（D）职能是法约尔没有提到的。

A.计划B.组织C.控制

D.领导E.协调

19、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织，所以非正式组织对公司是不利的。

他的推断是（B）

A.完全正确B.不正确C.不能判靳

D.没有什麽正确与不正确

20、关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？

（C）

A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响

B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足

C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

D.非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。

21、下列关于正式和非正式组织表述正确的是（B）

A・既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在

B・非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系

C・既然有正式组织，就不应该存在非正式组织

D・在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用

22、非正式组织是指（C）

A・未经上级主管机关正式批准的组织B・未在有关部

门登记的组织

C・由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织

D・由于价值观、性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织

23•“好的管理者能变草成金，差者则相反”。

这反映了管理学理论中的（C）

A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论

D.管理象征论

26•有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是（B）

A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领

导、控制的职能。

B.教师不是管理者，因为教师没有下属。

C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是

—种管理工作。

D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低。

第二章计划

二、选择题

仁在管理的基本职能中，属于首位的是（A）

A.计划

B.组织C.领导

D.控制

2、计划职能的主要作用是（D）

A.确定目标

手段D・A和C

B.管理C.确定实现目标的

3、管理的计划职能的主要任务是要确定（C）

A.组织结构的蓝图B.组织的领导方式C.组织目标以及实现

目标的途径D.组织中的工作设计

4、可以依据（A）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。

A.决策层次

D.范围

B•对象C•时间

5、企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（D）

A.定性和定量结合B.趋向与定性C.模糊而不可控

D.具体而可控

第三章组织

一、判断题

1、组织变革的阻力是直接的、公开的。

（F）

2、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。

（F）

3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

（F）

4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，

它都劣于矩阵制组织结构。

（）

5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。

（F）

6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。

（F）

7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

（T）

8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。

（T）

9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。

（T）

11.非正式组织的存在对正式组织的发展不利。

（F）

12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协

调的作用。

（F）

13、事业部制实际上是一种集权制组织结构。

（F）

14、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。

（F）

15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留

程度。

（T）

16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。

（F）

17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。

（F）

18•“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。

（T）

19•“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。

（F）

20•信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。

（T）

21•上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。

（T）

二、选择题

1＞以下关于组织的说法中不准确的是（D）

A.组织必须由两个或两个以上的人组成B.组织必须有

一定的行为准则

C・组织必须有既定的目标D.任意一个群

体都可称为一个组织

2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。

总经理的这种做法违反了管理中的（B）原则？

A.责权对等原则B.统一指挥原则C.分权管理

原则D.专业管理原则

3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（C）

A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理

与副总经理不知道这种做法的坏处

C.总经理与副总经理违背统一指挥原则D.总经理

与副总经理有矛盾

4、企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（A）原则。

A.因事设人

B.按产品设人C.

命令统一

D.协调原则

5、如果你是公司的总经理，你奖授予（B）以决策和行动的权

利？

A.参谋人员

B.直线人员C.

咨询人员

D.一线员工

6、考察一个组织分权程度的关键在于（D）

A.按地域设立部门B.按职能设立部门C.按顾客设立部门D.决策权或命令权是保留还是下放

7、一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（D）A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高D.组织分权程度较高

8、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（C）

A.授权B.分权C.集权

D.放权

21、管理层次的存在是由于（A）

A.管理幅度的存在B.美学上的原因C.可使组织

更加灵活D.有利于有效沟通

22、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（D）A.管理幅度应该大些B.管理幅度应该小些C.管理层次

应该多些D.管理组织应该松散些

23、管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律

（C）

26、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方

面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（B）

A.直线制B.职能制C.矩阵制

D.事业部

27、我国大部分企业采取的组织形式是：

（C）

A.直线制B.职能制C.直线职能制

D.事业部制