GRC施工组织设计报告.docx

GRC施工组织设计报告.docx

《GRC施工组织设计报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《GRC施工组织设计报告.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

GRC施工组织设计报告

（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！

）

南京江宁万达广场东区

5#、6#、7#楼GRC工程

施

工

组

织

方

案

编制单位：

青岛东亚建筑装饰有限公司

编制者：

郭同华

一、编制说明

二、工程概况

三、施工步骤

四、施工部署

五、工期进度安排

六、保证措施

七、施工方案0

八、主要施工方法及技术措施

九、计划投入的主要施工机械设备表---21

十、质量保证措施及体系-22

十一施工安全、消防保证措施

十二、文明施工措施

十三、工程节支措施

十四、施工现场平面布置图0

十五、材料的保护及清理-40

十六、成品保护措施p

十七、现场施工与协调---43

十八、例会及施工日志----4

十九、竣工报告------------

二十、回访记录表------46

一、编制说明

（一）编制说明

1、本方案编制对象为南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程。

2、施工组织设计系本工程的竞标文件。

本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主书面开工报告日期为准。

（二）编制依据：

本施工组织设计根据以下文件及资料进行编制：

1、工程招标文件及招标答疑纪要。

2、南京江宁万达广场东区5.6.7#楼合同内设计、供应及安装分包工程方案图。

3、现行国家建筑安装施工验收规范、技术规程及标准。

4、与本项目相关的现行设计规范、施工质量验收规范、材料规范及相关专业图集、标准、规程等。

5、公司的质量体系文件。

6、结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往类似工程的施工实践和生产经验等情况。

（三）施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：

1、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》。

2、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》GBT300-88。

3、中华人民共和国国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GB。

4、江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术规程》。

5、中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》。

6、江苏省消防安全手册；

（四）编制原则：

（1）遵守招标文件、答疑文件条款的原则。

在编制施工组织设计文字说明及附表中，按照招标文件的要求，严格贯彻招标文件及招标补充文件的精神要求编制。

（2）遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则。

编制施工组织设计的过程中，严格遵守现行施工规范和质量检验标准，遵守设计图纸的要求。

（3）坚持实事求是，一切从实际出发的原则。

在制定施工方案中，根据项目所在地及周边地区的生活条件、地理环境，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，穿插作业，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的配置。

充分调动一切积极因素，抢时间、争速度、保质量，加快工程进度，尽量平抑施工高峰期。

（4）坚持方案编制与工程实际相结合的原则。

本技术标的编制，一切建立在对工程周边环境、物资供应等详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、可操作性。

（5）坚持专业化作业和综合管理相结合的原则。

在施工组织方面，充分发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现。

（6）坚持施工生产和环保相结合的原则。

一切从保证工程按期、优质、安全地完成，保障周边建（构）筑物、地面道路安全，保护环境的角度出发来编制本工程技术标书。

（7）坚持施工全过程严格管理的原则。

在施工过程中，尊重设计代表和监理工程师的意见，严格控制每一道工序的施工质量。

（8）坚持结合工程实际，发挥综合优势的原则。

我公司组织技术标编制人员于编标期间认真学习了本工程的招标文件及答疑文件、设计图纸等资料，深刻领会业主对于本工程的各项要求。

编制人员广泛吸纳了我公司承建的多项工程经验。

充分发挥了我公司在GRC工程施工方面的技术优势、管理优势及先进的机械施工能力，并按照招标文件及招标补充文件的具体要求，做到技术标编制有针对性、目的性、实际可操作性。

二、工程概况

（一）工程概况　

1、工程名称：

南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程

2、工程地点：

南京市江宁区上元大街

3、承包方：

青岛东亚建筑装饰有限公司

（二）质量等级：

优良

（三）工期：

按发包方规定的工期要求执行

（四）安全管理：

杜绝重大事故，轻伤事故频率<1‰

（五）工程质量目标：

工程一次交验合格率为100％，优良率90％。

（六）工程保修：

在保修期内，除人为及不可抗力因素所造成的工程质量问题，负责无偿修理。

（七）建设内容

招标文件工程量清单：

（八）总体说明

我公司将以业主提供的投标文件料为依据，组织最精干的专业技术人员综合工程要求、内容、规模，反复分析，务必装饰出外观线条流畅而庄重的建筑。

为此本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点，进行设计施工配套。

满足建设单位的要求，服从总包单位的统一管理，接受监理单位和相关质监站的监督检查，以高标准、高质量来严格要求，从而创造出一个完美的装饰精品。

三、施工步骤

（一）施工步骤

工作项目主要是材料加工、测量放线、设计及安装预埋件、钢架核准（部分）、GRC饰线安装、注胶等，采用综合小组分片流水作业，施工以先里后外、先上后下为原则。

总体把握以下施工步骤：

测量放线设置及安装预埋件钢架核准　GRC饰线安装修补接缝表面清理拆脚手架　　清理现场

四、施工部署

（一）施工部署

为保证GRC分包工程在施工过程中做到有组织、有部署，使本工程施工自始自终的有序进行，我们将组建GRC分项项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在GRC工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。

（二）施工组织

１、主要职能：

我公司就专门成立南京江宁万达广场东区5.6.7#楼GRC工程项目经理部。

委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目施工员、技术员、质量员、安全员、等组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。

项目经理是我公司派驻本工程施工项目的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

（1）项目经理：

代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：

负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

（2）施工员：

主要负责工程现场施工，配合项目经理处理施工中出现的各种问题及对工期的进度进行全方位的掌控。

（3）技术员：

主要负责工程技术；及时处理施工中的技术问题。

（4）项目质量员：

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

（5）项目安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

三、主要管理人员表

姓名

职务

职称

郭同华

项目经理

总工程师

刘卫兵

项目经理

工程师

俞大炜

施工员

施工员

刘兆和

施工员

施工员

祁金虎

施工员

施工员

陆仕俊

技术员

助工

王茂元

材料员

材料员

马荣

安全员

安全员

（三）业主、承包方协调工作

1、自工程开工，每星期由我方项目经理主持召开各分包单位协调会，解决施工生产中的矛盾，并上报业主供料计划。

２、业主召开协调会我方项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。

3、在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识。

五、工期进度安排

（一）编制说明

本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

　　本工程主要施工项目是GRC饰线安装，工程前期施工的关键任务是GRC饰面板的制作。

为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。

招标文件中的工期我们理解为施工工期，不包括开模生产时间，因此我们希望招标方要充分考虑到投标方的时间安排。

六、保证措施

（一）工期计划说明

１、GRC饰线制作计划

GRC饰线制作应按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，确定相关材料的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证施工进度的需要。

２、现场钢架核准计划

依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，分区分工进行钢架与GRC构件的交接核准校对及其它工艺零件的作业，待校正定位、固定后，经甲方和监理方验收、签证后方可进行下道工序的施工。

（二）施工进度管理

１、制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

２、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

３、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

４、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

５、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

（三）工期保证措施

１、工期保证手段循环图

证措施

2、工期保证措施

（1）从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程整个投标工期按照业主指定的工期内完成，质量目标是确保优良。

为保证按质、按期外墙装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。

（2）施工进度的三级动态控制措施：

①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

（3）劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

（4）合理组织工序间的交叉流水作业。

各工种施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。

（5）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备表）。

（6）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

（7）制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。

（8）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

（9）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所