公司人员薪酬管理.pptx

公司人员薪酬管理.pptx

《公司人员薪酬管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人员薪酬管理.pptx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

人员薪酬管理,第一节概述,第一节概述,一、薪酬的本质

（一）本质

（二）构成1，基本工资2，奖金3，津贴4，福利5，保险,第一节概述,二、对薪酬制度的要求

（一）公平性

（二）竞争性（三）激励性（四）经济性（五）合法性,第二节薪酬体系设计及影响因素,一、薪酬体系的设计

（一）薪酬构成的差异性与刚性,一、薪酬体系的设计,

（二）薪酬体系模式的选择1，高弹性模式2，高稳定模式3，折衷模式,第二节薪酬体系设计及影响因素,二、影响薪酬制度制定的主要因素

（一）外在因素1，劳动力市场的供需关系与竞争状况,第二节薪酬体系设计及影响因素,补偿性工资差别：

人力资本投资效用均等化：

恶劣条件职业声望评价低,第二节薪酬体系设计及影响因素,竞争性工资差别：

人力资本存量差异个人勤奋、努力程度,第二节薪酬体系设计及影响因素,垄断性工资差别：

制度性因素劳动力自然特征,第二节薪酬体系设计及影响因素,2，行业的特点及惯例3，当地生活水平4，国家的有关法律法规,第二节薪酬体系设计及影响因素,

（二）内在因素1，企业业务性质与内容2，企业经营状况与财政实力3，高层领导班子的态度4，劳资谈判,第三节企业工资制度的设置过程,一、企业工资制度原则与策略的拟定二、职务设计与分析三、职务评价,第三节企业工资制度的设置过程,

（一）评分法1、找出付酬因素；2、把各因素适当分为若干等级；3、对每一因素总体及各等级分别以简要的说明予以界定；4、决定每一付酬因素应指派多少总分，以及这些分数在各等级间应如何分配；,第三节企业工资制度的设置过程,5、将待评的职务与评级标准中每一付酬因素、每一等级的说明逐一对照，评出分数；6、利用一张转换表，将此分数转换为相应的工资金额。

第三节企业工资制度的设置过程,四、工资结构设计

（一）工资结构定义

（二）工资结构线1，定义1，图示2，曲线分析

（1）曲线陡峭

（2）曲线平缓（3）曲线尾端上翘（4）曲线尾端下垂,第三节企业工资制度的设置过程,五、外界工资状况调查及数据分析六、工资分级及定薪七、工资制度的执行、控制及调整

（一）奖励性调整

（二）生活指数调整（三）效益调整（四）工龄调整,第四节企业薪酬管理方式的创新,一、“开发型薪酬管理”方案

（一）实施要点

（二）创新之处,第四节企业薪酬管理方式的创新,二、与业绩相关的工资方案

（一）建立背景

（二）类型（三）实施模式,第四节企业薪酬管理方式的创新,股票期权：

1，定义2，特点3，激励作用,