公司人员薪酬管理.pptx

1、人员薪酬管理,第一节 概述,第一节 概述,一、薪酬的本质（一）本质（二）构成1，基本工资2，奖金3，津贴4，福利5，保险,第一节 概述,二、对薪酬制度的要求（一）公平性（二）竞争性（三）激励性（四）经济性（五）合法性,第二节薪酬体系设计及影响因素,一、薪酬体系的设计（一）薪酬构成的差异性与刚性,一、薪酬体系的设计,（二）薪酬体系模式的选择1，高弹性模式2，高稳定模式3，折衷模式,第二节薪酬体系设计及影响因素,二、影响薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素1，劳动力市场的供需关系与竞争状况,第二节薪酬体系设计及影响因素,补偿性工资差别：人力资本投资 效用均等化：恶劣条件 职业声望评价低,第二节薪酬

2、体系设计及影响因素,竞争性工资差别：人力资本存量差异个人勤奋、努力程度,第二节薪酬体系设计及影响因素,垄断性工资差别：制度性因素劳动力自然特征,第二节薪酬体系设计及影响因素,2，行业的特点及惯例3，当地生活水平4，国家的有关法律法规,第二节薪酬体系设计及影响因素,（二）内在因素1，企业业务性质与内容2，企业经营状况与财政实力3，高层领导班子的态度4，劳资谈判,第三节企业工资制度的设置过程,一、企业工资制度原则与策略的拟定二、职务设计与分析三、职务评价,第三节企业工资制度的设置过程,（一）评分法 1、找出付酬因素；2、把各因素适当分为若干等级；3、对每一因素总体及各等级分别以简要的 说明予以界定

3、；4、决定每一付酬因素应指派多少总分，以及这些分数在各等级间应如何分配；,第三节企业工资制度的设置过程,5、将待评的职务与评级标准中每一付酬因素、每一等级的说明逐一对照，评出分数；6、利用一张转换表，将此分数转换为相应的工资金额。,第三节企业工资制度的设置过程,四、工资结构设计（一）工资结构定义（二）工资结构线1，定义1，图示2，曲线分析（1）曲线陡峭（2）曲线平缓（3）曲线尾端上翘（4）曲线尾端下垂,第三节企业工资制度的设置过程,五、外界工资状况调查及数据分析六、工资分级及定薪七、工资制度的执行、控制及调整（一）奖励性调整（二）生活指数调整（三）效益调整（四）工龄调整,第四节 企业薪酬管理方式的创新,一、“开发型薪酬管理”方案（一）实施要点（二）创新之处,第四节 企业薪酬管理方式的创新,二、与业绩相关的工资方案（一）建立背景（二）类型（三）实施模式,第四节 企业薪酬管理方式的创新,股票期权：1，定义2，特点3，激励作用,