知名地产住宅项目工程管理启动会模板(117页).pptx
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四、工程管理(第阶段),XX公司XX项目XX期工程经理:
XXX20XX年XX月XX日,集团工程部重点评审意见及项目回复,备注:
一阶段会时首先汇报重点评审意见的回复,总说明,工程管理第阶段的相关内容如与第阶段内容有相重合的地方,其相关信息如无变化则可沿用第阶段内容。
如有变化,则须在第阶段内容基础上进行深化完善,从而形成第阶段的相关内容。
工程管理第阶段模版各章节中所列各点要求,各项目在编制项目工程管理启动会文件时,均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述,不得省略,否则按启动会文件不合格判定。
ppt中所插入附件,包括office系列、cad、project等均采用2007版本插入。
ppt中插图图片与图片中重要文字数字要求清晰可读。
目录,污水(实线),雨,污,气,给,雨水井,污水井,给水接口,电力接口,燃气接口,现有道路(矩形图框),待建道路(矩形图框),已建但不能用道路(矩形图框),工地出入口,说明:
请将图例复制到需要的页面,“实线”和“矩形”图框可以借助格式刷完成所需绘制,“实线”指插入的源图形即为“实线”;“矩形图框”同理。
临水接口,坐标,挖土车,运土车,开闭站,消控机房,弱电机房,冷冻机房,二次供水泵房,高位水箱间,施工电梯,消防泵房,配电房,雨水(实线),给水(实线),强电(实线),燃气(实线),热力(实线),热,热力接口,换热站/锅炉房,X=456236.88Y=675430.99,施工箱变,弱电(虚线),图例,4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息4.1.1.1全项目基本信息4.1.1.2上会当期效果图及基本信息4.1.1.2上会当期总图及分组团标段信息4.1.1.3上会当期供货及交付信息4.1.2工程管理目标,四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息,请对以下信息进行说明:
在总图上标注全项目基本信息:
1)项目红线2)总占地面积3)总建筑面积4)总货值2.各分期区分3.在总图上标注各分期组团基本信息:
1)项目红线2)建筑面积3)基础开工4)首次开盘5)竣工备案4.售楼处位置,4.1.1.1全项目基本信息,插入项目建筑总平面图(如由于信息量太大,无法在一页内进行完整表述时,可以分多页表述;可采用平面彩图与鸟瞰图结合。
),上会当期,XX分期,XX分期,上会当期,二期,售楼部,三期一组团,三期,二期一组团,一期一组团,一期二组团,二期二组团,总建筑面积:
8.4万平米总货值:
17.7亿基础开工:
2019年6月首次开盘:
2019年7月竣备时间:
2020年10月交付时间:
2020年12月,总建筑面积:
6.3万平米货值:
15.1亿,基础开工:
2017年3月首次开盘:
2017年6月竣备时间:
2019年5月交付时间:
2019年6月,总建筑面积:
3.8万平米货值:
10.4亿基础开工:
2020年5月首次开盘:
2020年8月竣备时间:
2021年10月交付时间:
2021年12月,总建筑面积:
5.1万平米货值:
8.8亿基础开工:
2017年10月首次开盘:
2018年5月竣备时间:
2019年10月交付时间:
2019年12月,总建筑面积:
27.6万平米货值30.4亿:
基础开工:
2017年2月首次开盘:
2017年7月竣备时间:
2018年10月交付时间:
2018年12月,项目总占地面积为:
28.54万平米项目总建筑面积为:
51.2万平米项目总货值:
82.4亿,四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息,4.1.1.1全项目基本信息,说明:
此页填写上会当期项目基本信息表,并插入项目建筑效果图,在效果图上明确分期、分组团范围、各楼栋编号及层数。
(如由于信息量太大,无法在一页内进行完整表述时,可以分多页表述。
),4.1.1.2上会当期效果图及基本信息,四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息,一期,1组团,2组团,14#18F/-2F,21#18F/-1F,9#17F/-1F,11#17F/-2F,12#17F/-2F,8#17F/-1F,6#17F/-1F,4#17F/-1F,15#18F/-2F,17#18F/-2F,3#16F/-1F,7#17F/-1F,22#17F/-1F,23#17F/-1F,1#17F/-1F,18#17F/-1F,20#18F/-1F,16#18F/-2F,13#18F/-2F,19#18F/-1F,10#18F/-2F,10#,9#,8#,7#,6#,5#,4#,3#,2#,1#,41#,42#,43#,44#,45#,24#,25#,26#,27#,28#,29#,30#,31#,32#,33#,34#,22#,21#,20#,19#,18#,40#,11#,12#,13#,14#,15#,16#,17#,35#,36#,37#,38#,39#,2#17F/-1F,5#17F/-1F,四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息,4.1.1.2上会当期效果图及基本信息,请对以下信息进行说明:
插入项目总图;填写左侧表格,如组团包含多个标段,需按标段填写;一二阶段启动会时总包及监理单位如尚未确定,相关信息可暂不填写。
4.1.1.3上会当期总图及分组团信息,XX期XX组团总建面:
XX万方,其中地上XX万方,地下XX万方;业态及方量:
住宅XX万平米,其中高层XX万平米,跃层XX万平米;商业XX万平米;车库XX万平米桩基开工:
XX年XX月土方完成:
XX年XX月总包开工:
XX年XX月结构出零:
XX年XX月主体封顶:
XX年XX月规划验收:
XX年XX月消防验收:
XX年XX月竣工备案:
XX年XX月首次开盘时间:
XX年XX月运营交付时间:
XX年XX月合同交付时间:
XX年XX月总包单位:
XX建设集团有限公司(公司直管出资人:
XXX)项目经理:
陈XX联系方式:
1XX12345678监理单位:
XX建设咨询有限公司监理总监:
王XX联系方式:
1XX12345678,插入项目建筑总平面图(如由于信息量太大,无法在一页内进行完整表述时,可以分多页表述。
),四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息,一期1组团总建面:
XX万方,其中地上XX万方,地下XX万方;业态及方量:
住宅XX万平米,其中高层XX万平米,跃层XX万平米;商业XX万平米;车库XX万平米桩基开工:
XX年XX月土方完成:
XX年XX月总包开工:
XX年XX月结构出零:
XX年XX月主体封顶:
XX年XX月规划验收:
XX年XX月消防验收:
XX年XX月竣工备案:
XX年XX月首次开盘时间:
XX年XX月运营交付时间:
XX年XX月合同交付时间:
XX年XX月总包单位:
XXXXX(公司直管出资人:
XXX)项目经理:
陈XX联系方式:
1XX12345678监理单位:
XX建设咨询有限公司监理总监:
王XX联系方式:
1XX12345678,一期2组团总建面:
XX万方,其中地上XX万方,地下XX万方;业态及方量:
住宅XX万平米,其中高层XX万平米,跃层XX万平米;商业XX万平米;车库XX万平米桩基开工:
XX年XX月土方完成:
XX年XX月总包开工:
XX年XX月结构出零:
XX年XX月主体封顶:
XX年XX月规划验收:
XX年XX月消防验收:
XX年XX月竣工备案:
XX年XX月首次开盘时间:
XX年XX月运营交付时间:
XX年XX月合同交付时间:
XX年XX月总包单位:
XXXXX(公司直管出资人:
XXX)项目经理:
陈XX联系方式:
1XX12345678监理单位:
XX建设咨询有限公司监理总监:
王XX联系方式:
1XX12345678,说明:
一二阶段启动会时总包及监理单位如尚未确定,相关信息可暂不填写。
四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息,4.1.1.3上会当期总图及分组团信息,4.1.1.4上会当期供货及交付信息,一期X组团首批次供货:
楼栋:
12#楼货值:
XXX亿,面积:
XX万方户数:
XX套供货时间:
XX年XX月总包合同约定预售时间:
XX年XX月预售形象进度:
XF/XF二批次供货:
楼栋:
34#楼货值:
XXX亿,面积:
XX万方户数:
XX套供货时间:
XX年XX月总包合同约定预售时间:
XX年XX月预售形象进度:
XF/XFX组团交付信息:
竣备时间:
XX年XX月交付时间:
XX年XX月交付形式:
毛坯精装是否涉及改造:
是否总交付户数:
XX套,请对以下信息进行说明:
插入项目总图;填写左侧表格;,插入项目建筑总平面图(如由于信息量太大,无法在一页内进行完整表述时,可以分多页表述。
),四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息,一期2组团首批次供货:
楼栋:
XXXXXX#楼货值:
XXX亿,面积:
XX万方套数:
XX套供货时间:
XX年XX月总包合同约定供货时间:
XX年XX月预售形象进度:
XF/XF二批次供货:
楼栋:
XXXXXX#楼货值:
XXX亿,面积:
XX万方套数:
XX套供货时间:
XX年XX月总包合同约定供货时间:
XX年XX月预售形象进度:
XF/XF2组团交付信息:
竣备时间:
XX年XX月交付时间:
XX年XX月交付形式:
毛坯是否涉及改造:
否总交付户数:
XX套,一期1组团首批次供货:
楼栋:
XXXXXX#楼货值:
XXX亿,面积:
XX万方户数:
XX套供货时间:
XX年XX月总包合同约定预售时间:
XX年XX月预售形象进度:
XF/XF二批次供货:
楼栋:
XXXXXX#楼货值:
XXX亿,面积:
XX万方户数:
XX套供货时间:
XX年XX月总包合同约定预售时间:
XX年XX月预售形象进度:
XF/XF1组团交付信息:
竣备时间:
XX年XX月交付时间:
XX年XX月交付形式:
毛坯是否涉及改造:
否总交付户数:
XX套,四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.1项目基本信息,4.1.1.4上会当期供货及交付信息,请对以下信息进行说明:
工期目标:
指全景计划中集团关键节点及地区公司关键节点的达成率,要求不低于前一年度平均值;(参考值:
17年集团节点达成率98.8%,地区节点达成率99%);2.质量目标:
请对第三方质量评估目标进行描述,17年评估成绩如下:
1)实测实量:
90合格94,94良好96,96优秀;2)质量风险:
90合格92,92良好94,94优秀;3)安全文明:
75合格80,80良好85,85优秀。
3.交付报事及维修:
请对交房评价数据目标进行描述。
1)非精装:
磨2户均报事量:
优秀0.5,0.5良好1,1合格1.5;精装交付:
磨2户均报事量:
优秀3,3良好4,4合格5;2)百户均渗漏报事量:
优秀8,8良好12,12合格16;3)交房报事及时完结率:
优秀95%,良好90%,合格85%;,四、工程管理4.1项目基本信息与工程管理目标4.1.2工程管理目标,4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析4.2.1.1区位及周边道路关系4.2.1.2地上地下不利因素分析4.2.1.3市政配套现状及接入风险分析4.2.1.4临水、临电、临设分析4.2.1.5总包正式工程实施条件分析4.2.2政策、环境、大型会议等影响分析4.2.2.1政策风险因素及应对措施分析4.2.2.2混凝土及大宗建材供应风险分析4.2.3示范区与正式工程关系分析,插入项目建筑总平面图(内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大,无法在一页内对右表的内容进行完整表述时,可以分多页表述。
),请对以下信息进行说明:
1、区位:
标示场地的区位关系(须标示出地块的指北针);总图应数据图片清晰,突出主题内容,相关的信息如道路名称、入口位置应标注清楚。
2、周边道路:
周边道路现状,周边规划道路施工计划、风险分析、备用方案及其决策时间;3、施工出入口:
施工出入口位置及坐标,与正式入口关系,开口现状及使用计划;如施工开口位于规划道路上,则需将道路施工计划与开口形成计划拉通分析。
4、道路实测:
用地红线、基坑与道路的实测关系(平面+剖面),场内施工与道路相互影响,(如不具备实测条件,需明确实测时间)。
四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.1区位及周边道路关系,区位优势明显:
项目距会展中心12km,距离机场22km交通支撑较好:
周边有渝武高速、金渝路和礼白路通过,轨道6号线及其支线贯穿其中生态环境优越:
位于礼嘉半岛、嘉陵江畔,山丘、湖泊等景观资源丰富,三期,二期,B地块,4.2.1.1区位及周边道路关系1)区位,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,用地面积:
24.70万方总建面:
61.76万方,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.1区位及周边道路关系1)区位,相关市政道路情况说明如下:
1、L40目前作为三期一、二组团施工主干道,计划16/4/20开始施工,16/11/10日前完成沥青面层施工;2、L41正在进行土石方平场,预计16/10/30前完成沥青面层施工;3、L42完成水温层施工,计划16/4/15前完成沥青面层施工;4、L44部分已交付使用,部分正在施工,绿色部分计划16/5/30前完成沥青面层施工;其余部分受苗圃拆迁影响,预计16/8/1动工,17/6/30完成;5、L45施工方已定标,正在处理相关拆迁问题,预计16/10/15动工,17/10/30日前完成道路沥青面层施工,L45道路还存在拆迁对工期的影响。
5、L50已移交使用;上图所述道路甲方为:
渝高;如期通车的风险主要为:
渝高施工节奏改变或天气影响。
风险应对:
加强与渝高的常态化沟通、争取其支持;设置道路管控计划,及时跟踪偏差。
三期三组团,4.2.1.1区位及周边道路关系2)周边道路,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,B-F:
交付,D-C:
平场,C-B:
水稳层,D-J:
未施工,K,A,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.1区位及周边道路关系2)周边道路,B,C,D,E,G,L42,J,F,H-G-K-F:
水稳层,H,H-J:
未动工,G-D:
平场,A,K,C-A:
市政未施工,C-K:
市政未施工,L45,L41,L40,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.1区位及周边道路关系2)周边道路,备注:
因地块周边的道路尚未形成,无法进行实测。
四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.1区位及周边道路关系3)道路实测,9,1,2,2,4,5,6,7,8,13,10,12,11,14,15,3,3,4,1,L42,L45,L41,L44,X=82391.811Y=57684.096,X=82346.070Y=57606.527,X=82227.186Y=57583.558,X=82186.861Y=57458.268,4.2.1.1区位及周边道路关系4)工地开口,1、2开口:
开口使用时道路尚未完工,我司修建临时道路由L42路至开口处。
4开口:
开口使用时道路尚未完工,渝高已同意开口,并提前完成沥青铺设,详纪要第11点。
四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,请对以下信息进行说明:
标示出自用地红线外100米起算范围内的全部现存或正在使用的建、构筑物或障碍物等。
如:
1)高压线、2)军用光缆、3)城市供水水源井、4)燃气管线、5)农村道路、6)民房、7)文物保护点、8)红线内树木、9)墓地、10)农作物、11)鱼塘等。
地上地下障碍物应有定位坐标,且需完成障碍物与建筑总图的cad叠图,分析影响程度。
对于未拆除的内容,明确拆除时间及对施工的影响。
明确投资发展部与工程部的净地交地时间。
明确对场地周边既有建筑物、构筑物做安全性观测、检测、评估工作的时间表及成果要求;依据项目实际明确是否需要对检测结果进行公证、数据保全及施工过程监测,以规避相关居民的无理诉求。
填写不利因素分析表;,插入项目建筑总平面图(内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大,无法在一页内对左表的内容进行完整表述时,可以分多页表述。
),4.2.1.2地上地下不利因素分析,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,苗圃影响区域,三期三组团,三期一组团,三期二组团,一批次,二批次,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.2地上地下不利因素分析,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.2地上地下不利因素分析,拆迁影响:
迁拆进展影响预售、且影响最终竣备时间的确定;拆迁策略:
1)带证苗圃由政府主导(发展部协调),土石方施工单位配合推动,力争在7月15日前解决拆迁问题;2)其余竹林、菜地则在取得政府强力支持下由土石方单位主动出击,力争在3月30日前解决拆迁问题,目前土石方单位已经进场,预计3月30日前铺开;,1,3,4,5,6,7,8,9,11,2,13,14,10,15,12,据向现场勘察调查:
该场地主要为礼嘉村中兴4社和12社;拆迁问题主要分两部分:
1)礼嘉村村支部书记带权证的苗圃;2)吴子强、陈勇、陈二娃(艾滋病)三个社会混混的杂苗圃(无证)及相关菜地;场地内具体现状见附图;,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.2地上地下不利因素分析,4.2.1.2地上地下不利因素分析汇总分析表,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,插入项目建筑总平面图(内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大,无法在一页内对有表的内容进行完整表述时,可以分多页表述。
),请对以下信息进行说明:
标示本地块市政现状,如:
1)给水、2)排水、3)燃气、4)通信、5)热力、6)中水、7)有线电视、8)电力、9)污水处理站的接入点现状点位坐标及接入距离。
电力接入调查分析,包括上级变电站剩余负荷、路由、项目开闭所和配电室位置等信息。
明确项目水电气热等设计用量和负荷需求,外线接驳容量是否满足要求,并分析本项目供电方案对后期组团供电的影响。
需标出对标高敏感管线的相应标高,如雨污水井的井底标高等。
现状与正式接入口风险分析,明确红线外大市政进场条件、报建手续期量、施工时间、工期与项目竣备交付时间的关系,显化风险。
填写大市政配套-成本量化分析表,明确各风险备用方案及实施备用方案带来的我司额外成本付出。
4.2.1.3市政配套接入现状及风险分析,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.3市政配套接入现状及风险分析,1、水源情况:
沿L50已建成市政DN200、300管网各一路,已通水投入使用。
沿L44市政DN200给水管网中项目一期相应标段500米已完成,二期相应标段240米已完成但未投入使用,三期对应标段260米目前在建;预计2016年6月完成,7月通水投入使用。
2、引入方案:
引自L50路现状DN200给水管线,沿L44路新建DN200管线500米引入地块,由渝高科技公司建设。
3、风险点:
市政在建部分给水管网由外单位建设,需密切督促渝高实施进度,风险可控。
给,已建市政给水管网,在建市政给水管网,给水接口,500m,240m,260m,结论:
给水无风险,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.3市政配套接入现状及风险分析污水,现状分析:
外围道路L42已建成市政D500污水管网,市政管网接至九曲河污水处理站。
三期三组团污水经小区生化池处理后接入L42市政D500污水管网,市政污水接入无风险,坐标X-82331.370,Y-57803.786,污水井W-102-1,井底标高268.913m。
三期三组团污水接驳口,L44规划D400污水管网,L42已建D500污水管网,L41在建D400污水管网,X-82331.370Y-57803.786,污,L45规划D400污水管网,结论:
排污无风险,268.913,273.8,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,现状分析:
L42已建成市政D500雨水管网,L41市政D500雨水管网正在实施,预计2016年10月30日完成。
三期三组雨水管网分别接入接入L41、L42市政D500雨水管网,市政雨水接入无风险。
雨水井Y-42-1坐标X-82189.007,井底标高278.222m,Y-57538.148,雨水井YA-92,坐标X-82343.696,Y-57780.152,井底标高269.292m。
三期三组团雨水接驳口,L44在建D500雨水管网,L42已建D500雨水管网,L41在建D500雨水管网,X-82343.696Y-57780.152,雨,L45规划D500雨水管网,雨,X-82189.007Y-57538.148,YA-92,Y-42-1,结论:
雨水排放无风险,269.292,278.222,280.000,273.800,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.3市政配套接入现状及风险分析雨水,现状分析:
沿L50已建成市政159燃气主管道,沿L44市政159燃气管网已完成一二期段,三期段在建预计2016年7月完成,三期三组团燃气由L44市政159燃气管网接入,燃气接入时间节点无风险,坐标X-82157,Y57478。
结论:
燃气接入无风险,气,三期三组团,L50路250燃气主管道,礼白大道上现有250燃气主管,三期三组团燃气接驳口,L44路159燃气主管网,气,X-82157.696Y-57478.152,已建市政燃气管网,在建市政燃气管网,燃气接口,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.3市政配套接入现状及风险分析燃气,本项目不属于供热地区。
无,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.3市政配套接入现状及风险分析热力,本项目不涉及中水。
无,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.3市政配套接入现状及风险分析中水,1、外电源情况:
一期68-1地块有已投2#开闭所,剩余2路。
二期64-2地块有2016年10月投运的3#开闭所,目前剩余4路,3#开闭所所在地块2016年12月交房,计划10月投运。
L50电力管网及至2#开闭所电力管网已完成。
L44沿线至地块有电力管网,剩余200米在2016年7月完工。
2、电源引入方案:
从2#开闭所引入2路,3#开闭所引入2路,沿途市政电力管网为电缆沟和排管,排管剩余16孔。
容量满足要求。
3、配电情况:
住宅户内部分设2座地下公用配电室,公建部分设置1座地下公用配电室,商业部分设置1座地下专用配电室,总容量7030KVA。
4、风险点:
L44沿线至地块有电力管网剩余200米未完,正在实施预计在2016年7月完工。
风险可控。
结论:
电力接入无风险1、方案利用前期地块内已投和将投开闭所,地块内不设置开闭所,同时减少了设备房面积。
2、方案沿线通道通畅,上级电源提供无问题。
64-2地块3#开闭所(待投剩4路),68-1地块2#开闭所(已投剩2路),三期三组团,L44市政电力管网,L50市政电力管网,电力接口X=57455.544,Y=82188.670;,已建市政电力通道在建市政电力通道电力接口配电房,公配,公配,公建,柴发及专配,四、工程管理4.2项目施工条件分析及示范区4.2.1项目施工条件分析,4.2.1.3市政配套接入现状及风险分析强电,请对以下信息进行说明:
(1)本节将各施工阶段现场临水、临电、临设(含甲方、监理、总包办公及生活区,红线内外均需表述)布置方案做集中论述,并在总图上标注说明,随工程进度的搬迁方案、措施。
(2)重点体现不同阶段间,临水、临电及临设布置的变化;对于布置方案差异不大的施工阶段,则可统一