技术经理个人工作述职报告.docx

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技术经理个人工作述职报告

技术经理个人工作述职报告

述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情开展变化的具体过程，描绘复杂、曲折的生动情节，而是带有显著的概括性，写作时，应抓住的根本环节进行精略、概括的介绍和叙说。

下面就让带你去看看技术经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任，对于“如何提高自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就与思路向大会作一汇报：

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任，落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚;

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相比照拟薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，

加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。

作为技术部的责任，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术支持;

以上工作是我技术部门下的主要工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施本钱控制上做文章!

总之，今后的工作中，还是年初责任会议上的那句话：

我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。

20年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职《周刊》技术部主任的半年。

这期间，周刊实施了新的架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来许多新同事。

尽管工作中难免伴随着缺乏和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。

进步和值得称道之处

首先，我们技术部5位同事，黄、张、鲁、赵，以及新参加的李，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的开展和进步，做出自己的努力。

这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。

尽管我们这个部门多数人还比拟年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。

今后，我将努力做好大家的效劳员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲!

其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。

在继承了以往周刊内容定位和新闻原那么的根底上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域，我们配合中兴、烽火、贝尔等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的开展;无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开筹划和撰文;绿色、平安、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和效劳，同时加深内容的质量;而最近我们新参加的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的筹划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。

第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。

无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。

半年以来，这方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导（如文章筹划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。

按照我们起初设定的方案，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。

“有比拟才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和表现上可以得到反应。

但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速开展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的开展形势。

缺乏和尚待完善之处

人无完人，部门也如此。

我们在取得进步和开展的同时，也表现出不少问题。

这一点值得我们警惕，同时要树立好改正自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先，最大的问题在每周的流程上。

与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。

身体是本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量;同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。

因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。

从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。

其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。

从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要内部的学习和交流机制，在现有体系的根底上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。

当然，问题还有许多。

“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。

从我做起，兢慎进取。

自从我参作以来，我始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱祖国的水文水利事业，刻苦钻研业务，努力实践，积极向工人、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、熟练掌握水利建设的新技术、新设备、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的开展。

现将参作以来的情况总结如下：

在工作、生活中，坚决执行党在新时期制定的路线、方针、政策，积极向党靠拢，在思想上始终与局党支部保持一致，自觉社会上的?

ahref='//./aihao/z/'target='blank'>种植涣枷窒螅μ岣咦陨硭枷胝嗡健ｍü险嫜埃銮苛嗽谥卮笪侍獯砩系呐卸夏芰γ诮饩鑫侍馐蹦芄槐苊飧闫嫘?

在工作中与同事互相帮助，共同提高;在生活中廉洁自律，遵纪守法。

参作以来，在各级的关心和培养下，我一直勤奋严谨、求实创新，总结经验，不断丰富和完善自我。

为了使我局在新世纪再度腾飞和辉煌，作为一个工程管理和技术人员，尤其是逐步走上基层技术岗位，我深深到，企业需要的不仅仅是是单一的专业人才，而是要求知识面广、专业知识过硬、精通管理、熟知合同、计算机操作娴熟、外语水平高的复合型管理人才。

在工作中我不断的努力拓宽自己的知识面，认真学习国内外水利水电工程建设的新观念、新技术、新工艺、新材料、水电招投标标准文件、水电概预算知识、合同法规及其他先进的管理经验，以提高专业技术知识水平，提高工程施工管理能力，适应工作的需要。

同时始终不忘对新知识的学习，包括外语、计算机应用，cad制图、p3的方案管理、合同及经营方面的知识，以适应现代企业对知识面广、专业知识过硬、计算机操作娴熟的复合型人才的需要。

无论是在东方圣克拉工程工程、还是大连效劳外包这个工程工程，技术人员普遍较为年轻，大局部为刚分配来1～2年的大中专院校学生，经验缺乏。

为尽快使他们能胜任工作，首先在思想上重视，树立他们的观念，培养年轻技术人员为工程献计献策的精神。

其次提高理论与实际的结合，在工作中进行转、帮、带。

多与年轻的技术人员一起深入施工现场，分析、讲解施工难点，对他们提出的疑问进行详细的解答，施工现场发现的问题与缺乏，由他们自己提出解决方案，并进行讨论制定出完善科学的解决方法，通过互帮互学提高自己的专业技术水平。

对单项工程进行专题技术交底，会上由经验丰富的技术人员详细讲述施工工艺及存在的问题和难点，做出具体要求。

经过以上几个方面，使技术人员的综合能力提高较快，为工程部的开展提供了新鲜血液。

总之，在各级的大力支持、指导下，在同事的全力帮助配合下，通过自己坚持不懈的努力工作、学习，我较为出色地完成了本职工作及各级交办的各项任务，取得了一定的成绩，并逐步成长为一名合格、称职的基层技术管理干部，得到了和同事的认可和好评。

被评为水电局第二施工局年度“先进生产工”称号，荣获第二施工局“优秀工程技术人员”称号。

在今后的工作中，我仍将一如既往的认真工作，努力学习、刻苦学习和钻研，不断总结经验、勇于创新、努力提高专业技术知识和业务水平，以高度负责的态度为企业的开展做出自己的奉献。

尊敬的各位：

您们好!

首先感谢公司给我的支持与信任，过去的年，在总经理和公司班子的带着下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。

通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。

在年下半年，公司在A19，M16工程上，得到了奇瑞的指定。

完成了主管工作目标，总结成绩和工作上的缺乏，展望未来，与时俱进，就任职期间的工作，向作以下几点汇报：

通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作;任职期间岗位职责范围包括：

①全面负责技术部管理工作;

②负责编制公司技术的中、规划;

③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作;

④负责产品过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理;

⑤负责员工技术培训及绩效考核工作;

⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理;

⑦负责控制方案、纠正措施、工程更改的管理;

⑧负责编制年、月、周的和总结;

⑨完成公司临时交办的任务。

依据公司年的指导思想：

提高质量、降低本钱、增加效益、强化效劳、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。

技术部在工作方面：

加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。

切实做好产品前期对客户的技术对接及过程中可能存在问题的解决方案，积极主动做好。

参与客户的产品设计和工艺方案的研究，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。

设计是产品质量的源头，研究工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供给商中，能力最强、水平最好的—————优秀技术团队。

新产品上，技术?

ahref='//./yangsheng/kesou/'target='blank'>咳嗽蓖ü欢涎啊⑻嵘⑶捌谠擞肅ae对零件进行可行性分析，使模具过程中得到更快、更准。

为了在过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的下，技术部对3d冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的表达模具成型的每个步骤的状态。

增强模具的可控性。

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成绩，离不开公司的正确、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。

但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：

我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加灿烂辉煌!

述职完毕

谢谢!

年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。

要到达新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。

在单位加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

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