党员不得谋求任何.docx

党员不得谋求任何.docx

《党员不得谋求任何.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党员不得谋求任何.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

党员不得谋求任何

党员不得谋求任何

国内LED照明业的知名企业,如勤上光电、华烨集团等,曾纷纷上马EMC项目。

近日,据记者获悉,由于最近连续三年业绩远不及预期,输掉对赌协议,曾被一度认为是成功应用了EMC模式的东莞勤上光电不得不和创投机构达成股份赔偿协议。

一边是LED照明行业上千亿市场蛋糕的诱惑,一边则是EMC（合同能源管理）模式高投入并且回款期长的风险,这种在国外常见的EMC模式1997年时已经被引入中国,却少有公司能靠这种颇为新奇的模式做大,面临各方面的质疑声音,EMC如同“雾里看花”,努力寻求着探索发展之道。

EMC模式拉长投资回报周期LED照明市场成本高企的初期,EMC一度被认为是开拓市场的“解决方案”,一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式,但技术和资金以及政府的“收支两条线”均为EMC的推进设下重重障碍。

一方面,通过EMC模式,买方不用支付任何额外费用,即可“零成本”更换新的节能型设备。

对政府来说,不投入或少投入就可以完成城市公共照明系统的改造;省下的电费作为支付投资回报,电费转换成当地的GDP,为当地带来税收;采用了先进的节能产品,也会降低政府预算拨付的公共照明系统的正常维护费用。

而另一方面,对众多LED企业来说,EMC模式意味着不仅对设备、技术、资金要求更严格,尤其是拉长了项目收益的回收周期,使企业承担更多风险,目前在国内,还少有成功的EMC成功案例。

四大瓶颈,限制发展基于双赢基础的合同能源管理,在国内引发争议的深层原因何在?

广东绿色产业投资基金运营办公室副主任何文凯介绍说:

在LED路灯实现EMC模式的过程中,最大的问题是面临着三个壁垒:

第一个是技术壁垒,它不仅仅包括灯具的设计和应用,还包括了未来企业在产品投保、金融支持等方面的一些技术性的东西。

第二是信用壁垒,即业主在获得节能收益后是否能诚信履约、按期支付节能收益,这是能否实施EMC模式的重要条件。

第三是融资壁垒,EMC模式是一种一次性投入大、回收期长的投资模式,那么谁来解决资金投入问题成了EMC模式当中最为关键的因素。

此外,现行税收制度导致节能服务企业纳税负担过重。

EMC企业的设备投资的建帐和折旧计提,以及合同期满后的资产划转,都无法符合现行财务会计制度要求,EMC企业从服务单位获得的收益目前必须要交纳两次所得税。

基于市场运作的EMC公司为客户提供优质的服务,其中也包括通过面向全社会采购为客户优选节能设备。

然而我国的税务制度总是把这类公司看作是一般的节能设备销售商,即误认为是通过转卖节能设备从中谋利的,因此把EMC公司与客户的节能服务合同看成设备购销合同。

这样,就把EMC公司的服务费视同一般节能设备销售商的加价,纳入增值税的规范,也就是说,把本应该是服务税的部分变成了增值税。

多重制约LED企业面临挑战在众多因素的制约下,LED企业似乎对EMC模式并不特别热心。

其中的原因,主要是感到“回收期太长”。

记者了解到,LED传统销售模式大多是LED照明采购方先支付部分工程款,LED企业收到款后施工,全部工程完成并通过验收后,LED照明采购方会支付剩余款项。

但现在EMC模式暂时还没有国家政府的投入,企业要负担全部资金,这让企业面临几方面的风险:

一是回款周期太长,一般需要7～8年时间;二是先期投入过大;三是目前国家鲜有财政资助;另外国家关于LED照明的标准没有定出来,市场上的LED照明设备鱼龙混杂,况且,后期还需要一系列的运维、监测等复杂的服务环节,也将消耗相当一部份资金,这些都将使企业在参与EMC模式的时候不得不保持谨慎的态度。

同时,中龙交通科技有限公司总经理陈斌认为,在执行EMC模式的节能审计及资金支付过程中,节能审计缺乏权威认证,且支付模式无明确政策规定,风险较大。

“EMC模式只是LED照明在发展过程中的阶段性现象,它不大可能成为未来LED照明推广的主流模式。

”陈斌说。

对于后期维护的成本,一些企业负责人也有自己的看法:

“我们目前采用国外的芯片,所以在EMC模式的实施过程中受到的损害相对较小,但有些企业采用国产的,其中的损失就不得而知了。

在漫长的合同期中,LED会产生光衰,如果更换势必会增加成本。

我们采用的国外芯片会相对延长光衰期,以达到节省成本的目的。

”EMC联盟采购标准即出EMC模式在中国却一直开展得并不理想,其中一个非常重要的原因就是融资困难。

目前国内发展合同能源管理最大的瓶颈就是缺乏资金支持,国内真正有实力完成大型合同能源管理项目的公司为数不多,能获得银行融资的EMC企业也更是极少数。

xx年12月28日,国内首个以科技金融相结合的产业投资基金――广东绿色产业投资基金在广东应运而生。

该基金由广东*、广东省科技厅牵头发起,启动资金由政府5000万元引导资金和49.5亿元社会资金组成,同时光大银行授信200亿元,总规模达到250亿元人民币。

基金通过组建EMC联盟,把绿色节能产品生产企业、工程设计及施工公司、EMC公司共同组合成一个融金融机构（银行、担保公司、租赁公司、保险公司、信托公司等）、招标公司、国家授权检验检测机构、权威学术研究单位、律师事务所于一体的“大家族”,形成行业资源整合,优势互补。

而广东绿色产业投资基金和示范城市之间采取的是EMC模式,但是和联盟内部供应商之间,则是采购关系。

供应商的产品质量则直接影响将来的预期投资回报率。

近日,广东绿色产业投资基金与华南理工大学联手建立的“广东LED工程研究中心”正式成立,该中心将为广东绿色产业投资基金EMC联盟采购寻求标准。

而在xx年9月8日,“广东绿色产业投资基金合同能源管理（EMC）联盟采购执行标准”亦进行专家评审。

“这个标准一旦成立,将会成为EMC联盟以后的采购标准。

”负责这个标准制定的国家灯具质量监督检验中心（中山）副主任彭振坚向记者表示,这个标准的高与低,将直接影响MEC联盟在广东近1000亿采购市场的供应商。

而一位参与上述标准制定的专家向记者表示,在标准制定评审会上,对于标准的细化以及采购标准、门槛的高低争议很大。

EMC谋求解决方案“在EMC联盟内,基金合作配套银行可以向其他会员提供有力的融资服务,包括节能减排贷款、流动资金贷款、固定资产贷款等;联盟内保险公司能对联盟内的设备厂商会员提供产品质量保险等相关保险业务。

”何文凯说,这些业务服务都是单个企业很难获得的,但在联盟聚合效应下,联盟内企业获得最大的实惠,可加速企业成长。

EMC对政府来说还是一个新的事物,由于其典型的先投入、后收益的特点,从起步到发展都需要政府的政策支持和产业引导,“EMC联盟目前只是一个开始,将来在全国十几个省市我们都会有发展,”广东绿色产业投资基金运营办公室副主任何文凯说。

“针对当前EMC模式推广所遇到的投入大、风险高,政府应该充分发挥主导作用,尤其是加强对与合同能源管理相关的融资、担保、财税等方面的体制、机制创新更显得尤为重要。

”

xx年，中国在线旅游市场并购案迭出。

面对诱人的增长潜力，线下供应商积极介入直销业务，海内外的新竞争者不断涌现，而携程也加大了向上游延伸的力度。

竞争加剧必然导致未来整合的提速。

在前两年的*中，以携程为代表的在线旅游一度受到旅游业衰退的拖累。

然而，正印证了“危机之中孕育生机”的古训，纵观xx年，中国的网上旅游市场不停上演着一出出变局：

芒果收购易休、易网通收购游易、艺龙并购数家酒店代理网站、携程增持台湾旅游网站ezTravel股份，而早已拥有艺龙的国际旅游巨头Expedia在同一时期收购酷讯，旗下网站TripAdvisor附属的“到到网”也于xx年12月试运营。

TripAdvisor首席执行官斯蒂夫?

卡夫（StephenKaufer）毫不讳言“*在线旅游的市场前景非常看好”，并计划xx年底前在中国投资逾5000万美元。

随着艺龙xx年前三季度实现盈利以及xx年11月“去哪儿”获得第三轮总额达1500万美元的投资（详见本刊xx年1月号《第二届“最具增长潜力商业模式”评选》），卡夫的“豪气”看来底气十足―中国在线旅游市场仍然有着巨大的成长空间。

艾瑞咨询预计，xx-xx年，中国在线旅游市场仍将保持超过20%的增长速度，至xx年规模突破90亿元（图1）。

另一方面，NIC的数据显示，xx年，网民使用在线旅游服务的比例从xx年的5.6%上升到7.省略）预订酒店，最近更与Expedia签署了酒店预订协议，以丰富其内容。

而在国内市场，电信运营旗下的114号码百事通和移动旗下的12580都试图摆脱现有的“网络管道工”角色，以获得在线旅游市场的一席之地。

雄厚的资金实力、庞大的用户群体，餐饮、问路等更为多样的业务，是114和12580所具有的独特优势，而且相对于一般的在线旅游服务，它们的服务范围更是扩大至手机信号覆盖的所有地方。

xx年，通过订机票送礼品等活动的强大宣传攻势，114和12580分别获得了5.8%和3.2%的市场份额，但目前其产品还是以简单的酒店预定与航班预订为主。

此外，以招商银行为代表的银行也在旅游预订这个领域有所动作。

xx年，招商银行推出“出行易”网上预订服务，为其数千万的借记卡用户提供国内、国际机票及国内、港澳酒店预订。

携程:

向上游延伸线下供应商的直销和场外竞争者的加入都给网上代理商造成了巨大的压力，而代理商的机会则在于提供酒店预订、机票、租车等全方位的旅行服务，更好地满足客人一站式的旅行需求。

占据中国在线旅游市场半壁江山的携程在强力出击度假产品的同时，还以酒店作为向上游发展的突破口，从xx年开始明显加快对酒店的布局，以此获取更大的利润空间以及定价的话语权。

早在xx年,携程成立了如家（香港）酒店管理公司，并以此积累酒店管理经验。

xx年，携程收购了酒店管理软件公司中软好泰。

xx年7月底，酒店品牌联盟星程酒店成立，“盟主”正是携程。

这一低星级的酒店联盟由携程提供宣传平台、品牌建设、集团销售、运营规范和系统培训等一系列服务。

同时，星程也向签约单体酒店抽取一定比例的营业收入作为市场推广费用。

与7天、汉庭等品牌连锁酒店相比，签约的低星级酒店议价能力明显较弱，因此携程相对处于强势地位。

另一方面，携程xx年的年报显示，订房收入中约有80%三星级以上的酒店，因此星程的产品线不会与原有的订房收入产生冲突。

如此运作之下，携程既避免了建造酒店的大量投入，继续保持自己的轻资产财务结构，同时保证了订房收入的快速增长。

截至xx年11月，星程酒店已经完成了在全国的初步布局，在22个城市拥有60家酒店，而12月又有10余家酒店挂牌营业，预计到xx年底，星程将拥有150家中档酒店。

与此同时，xx年，携程以5000万美元的价格购入国内最大的经济型连锁酒店如家751万股新发行股票，大约占其18%的股份。

从财务数据来看，携程xx年的资产净利率达19%，而如家仅为3%。

显然，进一步加强与酒店业的产业融合，获得更大的定价权应该才是携程此番出手的主要目的。

度假产品是携程另一个出击的方向。

xx-xx年,携程度假产品的收入占比分别为5%、6%、7%，而到了xx年三季度，这一比例达到了11.2%（图2）。

携程计划通过收购和合作的形式，成立“十个庄家旅游地”，在当地直接提供导游、租车、门票等业务。

与分散的小型旅行社相比，携程的竞争优势显而易见。

不过，携程擅长的是依靠强大的呼叫中心实行标准化的服务―“机票＋酒店”，如何在短期内把呼叫中心的工作人员培养成专业的旅行社人员，并为客户提供个性化的服务对其来说将是一个不小的挑战。

谋求私利总徒劳白云峰博奇环保科技公司总裁兼CEO企业上市后不是大股东的公司了,任何想控制公司谋求私利的做法都是徒劳的。

不仅是国美,公司治理微妙之处就在恰到好处。

股东和管理层的矛盾是一个永恒的难题刘捷音奥凯航空常任副总裁国美纷争最大的借鉴意义在于,企业在聘用管理一把手时一定要谨慎,能力不是第一位的,主要要看这个人能否驾驭,了解与否,能否融入企业文化。

一旦双方发生争执,损失会非常大。

即使分胜负,未来仍难题黄亚生麻省理工学院管理学院教授这是一个捆着手脚的管理层,这么接近的结果,反映的不是胜负,