55培训团购特邀原华为hr副总.docx
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5&5培训团购特邀原华为HR副总，《华为的世界》作者吴建国亲临讲解：
“华为的世界”系列一
主办：
5&5总裁俱乐部
《IT经理世界》杂志
华为的HR管理实践
―绩效管理/任职资格/股权激励
华为的“万人辞职”事件，再次把公众的目光聚焦在其人力资源体系上：
是不当之举，还是高瞻远瞩？
华为，在向世界级企业迈进的过程中，用了十余年的时间，投入巨额学费，来建立和实践一个卓有成效的人力资源体系。
它成为缔造一个个华为神话最有力的发动机和保障器。
它的成果是三大基石：
绩效管理、任职资格、股权激励。
它所收获的快乐和痛苦几乎成正比，而这些宝贵的经验和教训，都值得中国其他企业学习和借鉴！
华为是如何管理人、考核人、激励人，如何真正实现人才的优胜劣汰，如何从机制上最大限度确保公司目标的实现？
本期5&5培训团购，特别邀请原华为人力资源副总、著名畅销书《华为的世界》作者吴建国先生，现场为您全面解读华为的HR管理实践！
【课程目的】
★全面解读华为绩效管理体系设计和实施中所面临
的问题与解决之道；
★剖析华为等中国企业实施任职资格的成功案例；
★解密华为从1990年开始实施股权激励的全过程。
【课程特色】
★基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；
★基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
★以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际状况进行
对比分析；
★让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
【课程大纲】共14个学时
一、绩效管理为何“知易行难”？
模块一：
绩效管理
主讲：
吴建国
◇中国企业绩效管理发展的基本阶段/绩效管理在中国企业的实施难点
案例：
华为十年所经历的绩效管理的三个阶段/问题讨论：
绩效管理取得成功的四个关键因素
二、绩效管理中的责任定位
◇公司领导在绩效管理中的作用/人力资源部在绩效管理中的职责定位
◇各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
三、绩效目标体系建立中的疑难问题
◇目标如何层层分解？
/衡量标准与权重的确定/目标“量化”的神话与误区
◇职能部门目标设定的不解之谜/绩效计划与分段目标的确定
案例分析：
从部门目标到个人目标案例：
可量化与可衡量——航空小姐的微笑服务
案例：
人力资源部的目标设计？
案例：
目标调整的“刚中带柔”
四、有效推动绩效管理的实施
◇绩效管理推动的关键步骤/绩效管理体系的持续改进
案例：
华为、IBM推动绩效管理的三步曲案例讨论：
如何减小考核中人为因素的负面影响？
案例：
华为绩效管理体系的持续优化措施
模块二：
任职资格
案例：
华为1998年建立任职资格体系的初衷
问题讨论：
中国企业推行任职资格管理的现实意义？
一、职业发展通道设计
◇职业发展通道设计模型：
案例：
华为的“五级双通道”
二、任职资格标准的设计
主讲：
吴建国
◇标准设计的基本方法：
为什么“基于行为的标准”才是有效的标准/行为标准设计的难点/案例：
区别“行为标准”
与“非行为标准”/标准设计的三种基本模式/演练：
行为标准模拟设计
◇管理类/专业技术类任职资格标准设计过程
案例：
某著名企业管理者任职资格标准模型演练：
技术类员工任职资格标准模拟设
三、资格认证
◇初次认证与周期性认证◇资格认证的基本步骤
四、任职资格体系的典型应用
◇“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准/◇职业发展规划——企业梯队建设计划
◇基于任职资格要求的培训体系设计/◇基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
案例：
华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
模块三：
长期激励
主讲：
吴建国
一、长效激励的关键作用
◇核心人才激励的整体解决方案管理实践：
从治理结构的发展看长效激励
案例：
任正非的“利益共同体”与“知识资本化”
◇股权激励与期权激励的特点分析问题讨论：
微软为何改期权为股权？
二、长效激励的方案设计
◇期权设计要点案例：
某高速成长型企业的期权设计
◇限制性股权的设计要点案例：
某高科技企业限制性股权激励方案分析
◇长效激励在中国所遭遇的关键问题与解决之道
讲师 “吴建国” 简介
◆1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。
澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
◆深入中国电信、三一重工、玉柴机器等三十余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。
包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券等。
◆著名经管畅销书《华为的世界》第一作者。
《华为的世界》出版1个月重印5次，2个月销量逼近10万册，连续荣登经管类图书畅销榜第1名，书中内容入选清华大学经管学院企业案例库
“华为的HR管理实践”（12月22～23日）报名回执表
（请将报名表回传至：
01058850915,咨询电话：
01051667881－203,200丘小凤、李函）
费用：
2800RMB/人（含：
两天培训、会议资料、午餐、茶水）
公司名称：
传真：
营业额：
经办人：
职务：
电话：
email：
手机：
学员姓名：
职务：
电话：
email：
手机：
学员姓名：
职务：
电话：
email：
手机：
学员姓名：
职务：
电话：
email：
手机：
共计费用：
请及时将报名表传回并完成办款手续，会务组将按照报名先后安排座位
开户名；北京五五咨询服务有限公司开户行：
中国民生银行亚运村支行；账号：
0122014170004748
主办：
中国五五总裁俱乐部（5&5）
◆5&5是面向中国成长企业家群体的新型企业家组织，是目前北京规模最大的专业总裁组织。
◆5&5使命：
依托美国青年总裁组织的成熟经验,旨在以西方先进的总裁服务模式，为中国中小成长企业创造一个务实学习、相互切磋、资源整合、共赢共进的有效平台。
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