创业培训教案.docx

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创业培训教案

（一）创业培训教学大纲及教学计划

创业培训方案

授课内容：

相关优惠政策讲解

一、做相互采访的游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃

的课堂气氛。

二、为何要创业：

1、大的政策、大的方向举例：

坐电梯郭瑞平的“奥瑞特”健康产业；

要顺势而为，抓住政策机会

2、生活所迫，下岗、失业

3、打工归来，有想法，想要改变命运

帮助学员们分析他们创业的原因，增强他们的创业危机感。

三、如何创业

1、创业不是盲目的模仿和空想举例：

刘芳的杂货店

2、项目介绍：

（1）项目的发展历史。

（2）的创业步骤：

第一步：

将你作为创业者来评价第二步：

建立一个好的企业构思第三步：

评估市场第四步：

企业的人员组织

第五步：

选择一种企业法律形态第六步：

法律环境和责任第七步：

预测启动资金第八步：

制定利润计划第九步：

判断企业能否生存第十步：

开办企业

四、创业第一步：

将你作为创业者来评价

1、什么是企业：

企业的经营循环图

单元教学重点：

创业的基本条件

课外作业：

思考什么是“企业的经营循环图”

授课内容：

创业第一步：

将你作为创业者来评价

1、什么是企业

（1）做创业者的诱惑

（2）创办企业面临的挑战

（3）讨论：

创办企业的好处是什么？

创办企业的麻烦有哪些？

（4）开放式讨论：

企业失败的原因有哪些？

2、将自己作为一名业主进行评价：

（1）对企业的承诺

（2）创办企业的动机（3）你的身体状

况（4）你是否是个谦虚诚实的人（5）你的风险承受能力（6）

你的决策能力如何（7）你的家庭状况

（8）你的技术、知识、经验如何（9）企业管理水平（10）

行业知识掌握的多少

3、做练习：

自我评价

4、如何增强自己的创业能力？

5、制定自己的创业能力增强计划

6、评价个人的财务状况

单元教学重点：

客观对自己进行评价

课外作业：

用所发的《自我测评表》对自己进行评价

授课内容：

创业第二步：

为自己建立一个好的企业构思

一、什么是企业构思：

企业构思是用简短而精练的语言，对打算创办的企业的基本业务

所做的描述。

二、企业类型：

1、四种企业类型的区别

2、四种类型企业成功的要素

三、微小企业创办的原则：

志向要大，规模要小，计算要精

四、如何挖掘好的企业构思：

1、从自身兴趣爱好和生产专长出发

2、从顾客需要出发

3、练习：

调查你所处的环境和你居住地区的企业，从中分析并筛

选出最好的企业想法，建立自己的企业构思

方法：

头脑风暴法

五、验证你的企业想法：

1、实地调研

2、分析法

单元教学重点：

挖掘出适合自己的企业构思

课外作业：

对自己的企业构思进行分析

授课内容：

创业第三步：

评估你的市场

一、了解你的顾客

1、了解顾客的意义

2、了解顾客的有关信息

3、收集客户信息的方法

二、了解你的竞争对手

1、了解竞争对手的有关信息

2、收集对手信息的方法

三、制定市场营销计划

1、什么是4P理论

2、产品

3、价格

4、地点

5、促销

四、预测你的销售

1、目的

2、预测的方法

单元教学重点：

制定市场营销计划

课外作业：

制定自己企业的市场营销计划

授课内容：

案例分析

刘芳的食品杂货店

案例分析方法：

第三节分组进行讨论

教师引导和点评

创业第四步：

企业的人员组织

一、企业的人员组成

1、业主

2、员工

3、企业合伙人

4、企业顾问

二、业主的职责

三、招聘员工的原则：

实行员工的岗位责任制

四、企业管理

1、管理的定义

2、管理就是管人，包括管自己和管理员工

3、管理自己：

自我约束，以身作则每日精进

保持阳光的心态改变万物从改变自我开始

4、管理员工

（1）管理员工的目的：

激发潜力，使之成才

（2）人性化管理员工和孩子的关系物质留人；情感留人；事业留人。

（3）制度化管理

（4）如何建立机制保持企业的核心理念刺激进步，不断创新设立胆大包天的目标

四、与人合伙的禁忌

五、企业顾问

单元教学重点：

如何建立企业的人员组织

课外作业：

做出企业的组织结构图

授课内容：

创业第五步：

选择一种企业法律形态

一、企业的法律形态适合微小企业的企业法律形态有：

个体工商户、个人独资企业、

合伙企业、有限责任公司

二、

（1）个体工商户的成立条件、注册资本等要求。

（2）个人独资企业的成立条件、注册资本等要求。

（3）合伙企业的成立条件、注册资本等要求。

（4）有限责任公司的成立条件、注册资本等要求。

案例分析

若企业中销售有食盐、酒和饮料三种商品，对这三种商品进行一

年的销售预测。

案例分析方法：

1、分组进行讨论

2、教师引导和点评

单元教学重点：

选择适合自己企业的法律形态

授课内容：

创业第六步：

法律环境和责任

一、与企业相关的法律

二、工商行政登记

三、依法纳税

一、各税种的区别。

二、对于微小企业，增值税、城市建设费、教育费附加、个人所

得税的计算方法。

四、尊重职工的权益

订立劳动合同

社会保险

五、商业保险

创业第七步：

预测启动资金

第五节启动资金的类型

（一）投资（固定资产）

（二）流动资金

二、投资（固定资产）预测

1、企业用地和建筑

2、设备

三、流动资金预测

1、原材料和成品储存

2、促销

3、工资

4、租金

5、保险

6、其他费用

创业第八步：

制定利润计划

一、制定销售价格

1、成本加价法

2、竞争价格法

3、固定资产的折旧

二、预测销售收入

市场调查七步走

一、调查品牌轮换规律

二、调查终端“七率”表现

三、调查自己的真正对手

四、调查对手的套路

五、调查产品价格带及市场容量

六、调查消费者

七、调查媒体状况及广告投放情况

单元教学重点：

会计算企业中用到的几种税种

会计算企业的启动资金

学会制定产品的价格

课外作业：

计算企业相关的税种

计算企业的启动资金

授课内容：

创业第八步：

制定利润计划

一、制定销售和成本计划

二、制定现金流量计划

三、资金来源

1、从朋友或亲戚处借钱

2、从供货商处赊购

3、从银行或金融机构贷款

四、申请企业贷款

创业第九步：

判断企业能否生存

一、评价自己能否开办企业

1、有决心和能力创业企业吗

2、企业能否赢利

3、有没有足够的资金来办企业

二、制定开办企业的行动计划

创业第十步：

开办企业

一、企业的日常活动

1、监督管理员工

2、采购存货、原材料或服务

3、生产管理、

4、为顾客服务

5、掌握和控制成本

6、制定价格

7、业务记录

8、组织办公室的工作

二、下一步的计划

单元教学重点：

如何制定企业的销售和成本计划、现金流量计划；

如何根据借来的资金修改销售和成本计划、现金流量

计划。

课外作业：

做《创办你的企业-创业计划培训册》课后练习16、17。

制定自己企业的销售和成本计划、现金流量计划。

授课内容：

讲解《创业计划书》

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

1、产品

2、价格

3、地点

4、促销

五、企业组织结构

六、固定资产

1、工具和设备

2、交通工具

3、办公家具和设备

4、固定资产和折旧概要

七、流动资金

1、原材料和包装

2、其他经营费用

八、销售收入预测

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

授课内容：

一、结业考试及课程评价

二、创业经验交流

创业培训（）培训大纲

第一单元创业基本要素评估分析

第一节：

创业基本条件及评估

1.创业基本条件

2.创业者应具备的素质

第二节：

创业者的心理准备

1.创业的动机

2.创业行为对创业者可能带来的双重效应

3.创业者的自我评估

第三节：

创业失败的原因和成功创业要遵循的原则

1.创业失败的主要原因

2.成功创业要遵循的五项原则

第二单元创业条件分析和准备

第一节：

选择合适的创业项目

1.选择创业项目的依据

2.确定创业项目的方法（包括市场调查和项目可行性分析）

3.项目的市场定位

4.微小型企业的经营方式选择

第二节：

撰写创业计划书

1.创业计划书的意义

2.创业计划书的内容

3.创业计划书的范例讨论

4.创业计划书的撰写辅导

第三节:

启动资金准备

1.启动资金预测

2.适合小企业的融资渠道

3.制定银行能接受的融资计划

4.学会简单的现金流量预测

5.贷款的风险因素

第三单元开业申办手续

第一节：

适合微小企业的组织形式

1.个体工商户

2.个人独资企业

3.合伙企业

4.有限责任合同

5.非正规就业劳动组织

第二节：

企业申办

1.个体工商户的设立条件及程序

2.个人独资企业的设立条件及程序

3.合伙企业的设立条件及程序

4.有限责任公司的设立条件及程序

5.非正规劳动组织的设立条件及程序

第四单元开业技能准备

第一节：

客户服务

1.客户分析

2.客户服务

第二节：

员工聘用

1.员工挑选2.使用管理3.防止人才流失

第三节：

财务管理

1.规范记账方法

2.成本控制

3.现金管理

4.税务

第四节：

营销推广

1.营销技巧2.广告推广

第五节：

物资采购

1.制定采购计划2.物资管理

第六节：

质量控制

1.质量控制要求

2.质量控制标准

第五单元创业生存阶段常见问题及解决办法

第一节：

创业者对生存问题的认识

1.创业的首要问题是生存

2.创业者面对生存与困难的态度

3.微小型企业生存比发展更重要

第二节：

创业生存阶段的常见问题

1.财务方面常见问题

2.管理方面常见问题

3.销售方面常见问题

4.人员管理及其他方面问题

第三节：

常见问题的解决办法

1.财务问题解决办法

2.管理问题解决办法

3.销售问题解决办法

第四节：

创业应该注意的问题

1.浮躁是创业的大忌

2.诚信是经营之本

3.提高危机意识，加强危机管理

4.正确认识人才策略与合法经营的重要性

①合同法②反不正当竞争法③消费者权益保护法④劳动法

第六单元创业实训

第一节：

创业实训的意义

1.参加创业实训的理由

2.参加创业实训的目的

第二节：

创业实训基地的选择和创业实训的内容

1.创业实训的选择

2.创业实训和岗位实习的区别

3.创业实训的计划

4.创业实训的内容

5.创业实训的工作用表

创业培训教学计划

第1-2节课：

学员分小组介绍并讲述其企业构思

教学目的

这节课加上练习结束时，学员将：

1.向其他学员介绍他们自己；